#关键风险
【死神锁链：致命重特大凶险风险管控（FRM法则）】：悬崖边上的绝地防御机制。对特定高危厂区内潜伏的、动辄致死团灭的Top10夺命深渊（高空爆摔、重型机械碾压挤爆、高压电击穿）执行铁血戒严与绞杀。高调祭出不容谈判的“至高黄金法则”，对任何私改、拔除、短接设备安全隐形防线的狂徒执行“绝对零容忍”斩首裁决行动。
当偏离成为常态
两起重大事故表明，危险做法是如何在现行安全管理体系内部根深蒂固的。本文将探讨为什么定期检查无法保证安全防护的可靠性，以及与承包商开展坦诚对话如何有助于发现并消除潜在风险。
承包商不是一次性交易：如何管理其全生命周期的安全，而非仅在准入阶段
基于 PDCA 循环和 ISO 45001 标准的承包商安全综合管理系统。实践包括利用本地 AI 模型进行数字预审、承包商基地实地技术审计、转向每班准入制度，以及构建用于长期激励可靠合作伙伴的动态评级系统。
冶金行业的动态风险评估：预防性安全的三个原则
了解动态风险评估（DRA）如何改变冶金领域的安全方法。关于工作场所持续威胁分析的三个关键规则，有助于在极端生产条件下预防事故。
运营控制转型：基于屏障的风险管理模型
基于关键风险管理屏障模型和“领结”法的生产控制数字化。实践包括集成分析系统与运营管理系统，通过防爆设备上的移动应用程序进行检查。实现了违规整改指令的自动生成，并在出现系统性偏差时主动将地点状态转为危险生产情况。
将风险管理体系融入业务管理基础设施
借助IT解决方案和移动应用程序，将重大风险的屏障管理融入日常生产流程。该实践包括：与一线生产人员共同制定检查表、评估屏障的实际有效性，以及将风险管理绩效与各级员工的绩效考核激励体系（KPI）挂钩。同时，运用PDCA循环开展持续改进，并定期对体系在现场的落地应用情况进行审计。
生产控制转型（风险管理的屏障模型）
通过引入关键风险管理的屏障模型（基于ICMM方法论和“领结”模型）实现生产控制系统的转型。实践包括确定关键风险、制定风险地图、建立屏障、创建检查表，以及通过移动应用程序将检查过程完全数字化并集成到企业的派工系统中。
基于ICMM方法的工业安全风险导向管理实施
煤炭工业中传统的生产管控方法通常侧重于满足法规要求，而非真正降低风险。本文探讨了依据ICMM方法论实施风险导向方法，该方法聚焦于关键控制措施的识别与验证。该方法能够有针对性地分配资源，并实现从形式上遵守规则向预防灾难性事故的转变。
关键风险管理。将风险管理实际整合到生产控制中
在预算有限的中型企业中实施关键风险管理系统。该实践基于屏障方法，识别灾难性场景，并通过检查表和仪表板将物理屏障控制整合到生产管理人员的日常工作中。
关键风险管理
在采矿企业实施关键风险管理系统。实践包括优先处理致命威胁，建立技术和组织屏障系统，以及通过工人个人检查表和一线主管移动应用程序对其状态进行数字化控制。