#Rủi ro nghiêm trọng
Quản thúc chóp bu những rủi ro đoạt mạng (FRM). Dằn mặt Top 10 hung thần bòn rút sinh mệnh (trượt té, điện giật, xe tông). Tôn chỉ không dung thứ đối với hành vi ngang ngược phá chốt hãm tự động HSE.
Khi sự sai lệch trở thành quy chuẩn
Hai vụ tai nạn lớn cho thấy các thực hành nguy hiểm tự củng cố ra sao trong hệ thống an toàn hiện hành. Phân tích lý do kiểm tra định kỳ không đảm bảo an toàn tin cậy và cách đối thoại mở với nhà thầu giúp phát hiện, loại bỏ rủi ro ẩn giấu.
Nhà thầu không phải là giao dịch một lần: cách quản lý an toàn trong toàn bộ vòng đời, không chỉ tại điểm đầu vào
Hệ thống quản lý an toàn toàn diện cho các tổ chức nhà thầu dựa trên chu trình PDCA và tiêu chuẩn ISO 45001. Thực tiễn bao gồm sơ tuyển kỹ thuật số sử dụng các mô hình AI cục bộ, kiểm toán kỹ thuật tại cơ sở của nhà thầu, chuyển sang giấy phép làm việc theo ca và hình thành xếp hạng động để tạo động lực lâu dài cho các đối tác đáng tin cậy.
Đánh giá rủi ro động trong ngành luyện kim: Ba quy tắc an toàn phòng ngừa
Tìm hiểu cách đánh giá rủi ro động (DRA) đang thay đổi phương pháp tiếp cận an toàn trong ngành luyện kim. Ba quy tắc then chốt của việc phân tích mối đe dọa liên tục tại nơi làm việc giúp ngăn ngừa tai nạn trong điều kiện sản xuất khắc nghiệt.
Chuyển đổi kiểm soát vận hành: Mô hình quản lý rủi ro dựa trên rào cản
Số hóa kiểm soát vận hành dựa trên mô hình quản lý rủi ro trọng yếu sử dụng phương pháp "cái nơ". Thực tiễn bao gồm việc tích hợp hệ thống phân tích và hệ thống quản lý vận hành để thực hiện kiểm tra thông qua ứng dụng di động trên các thiết bị chống cháy nổ. Đã triển khai việc tự động tạo phiếu yêu cầu khắc phục vi phạm và chuyển đổi chủ động các vị trí sang trạng thái tình huống sản xuất nguy hiểm khi có sai lệch hệ thống.
Tích hợp hệ thống quản lý rủi ro vào cơ sở hạ tầng quản trị doanh nghiệp
Tích hợp kiểm soát rào cản các rủi ro trọng yếu vào quy trình sản xuất hàng ngày bằng cách sử dụng các giải pháp CNTT và ứng dụng di động. Thực hành bao gồm việc cùng nhân sự sản xuất xây dựng danh sách kiểm tra, đánh giá khả năng hoạt động thực tế của các rào cản và gắn kết kết quả quản lý rủi ro với hệ thống tạo động lực (KPI) ở mọi cấp độ. Để cải tiến liên tục, chu trình PDCA được áp dụng cùng với việc kiểm toán định kỳ về độ thích nghi của hệ thống tại hiện trường.
Chuyển đổi kiểm soát sản xuất (mô hình rào cản quản lý rủi ro)
Chuyển đổi hệ thống kiểm soát sản xuất thông qua việc triển khai mô hình rào cản quản lý rủi ro nghiêm trọng (theo phương pháp luận ICMM và mô hình "Bow-tie"). Thực tiễn bao gồm xác định rủi ro nghiêm trọng, phát triển bản đồ rủi ro, xây dựng rào cản, tạo danh sách kiểm tra và số hóa hoàn toàn quy trình kiểm tra với việc tích hợp vào hệ thống giao việc của doanh nghiệp thông qua ứng dụng di động.
Triển khai phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro trong an toàn công nghiệp theo phương pháp ICMM
Các phương pháp kiểm soát vận hành truyền thống trong ngành công nghiệp than thường tập trung vào việc tuân thủ các yêu cầu quy định hơn là giảm thiểu rủi ro thực tế. Bài viết xem xét việc triển khai phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro theo phương pháp luận ICMM, tập trung vào việc xác định và kiểm định các biện pháp kiểm soát trọng yếu. Phương pháp tiếp cận này cho phép phân bổ nguồn lực một cách có mục tiêu và chuyển từ việc tuân thủ quy tắc hình thức sang phòng ngừa các sự cố thảm khốc.
Quản lý rủi ro nghiêm trọng. Tích hợp thực tế quản lý rủi ro vào kiểm soát sản xuất
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro nghiêm trọng tại các doanh nghiệp quy mô vừa với ngân sách hạn chế. Thực tiễn dựa trên phương pháp rào chắn, nhận diện các kịch bản thảm khốc và tích hợp kiểm soát rào chắn vật lý vào công việc hàng ngày của các nhà quản lý sản xuất thông qua danh sách kiểm tra và bảng điều khiển.
Quản lý rủi ro nghiêm trọng
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro nghiêm trọng tại doanh nghiệp khai thác mỏ. Thực tiễn bao gồm ưu tiên các mối đe dọa chết người, tạo hệ thống rào cản kỹ thuật và tổ chức, cũng như kiểm soát kỹ thuật số tình trạng của chúng thông qua checklist cá nhân cho công nhân và ứng dụng di động cho quản lý tuyến.