#Rủi ro nghiêm trọng

Chuyển đổi kiểm soát vận hành: Mô hình quản lý rủi ro dựa trên rào cản

Số hóa kiểm soát vận hành dựa trên mô hình quản lý rủi ro trọng yếu sử dụng phương pháp "cái nơ". Thực tiễn bao gồm việc tích hợp hệ thống phân tích và hệ thống quản lý vận hành để thực hiện kiểm tra thông qua ứng dụng di động trên các thiết bị chống cháy nổ. Đã triển khai việc tự động tạo phiếu yêu cầu khắc phục vi phạm và chuyển đổi chủ động các vị trí sang trạng thái tình huống sản xuất nguy hiểm khi có sai lệch hệ thống.

Tích hợp hệ thống quản lý rủi ro vào cơ sở hạ tầng quản trị doanh nghiệp

Tích hợp kiểm soát rào cản các rủi ro trọng yếu vào quy trình sản xuất hàng ngày bằng cách sử dụng các giải pháp CNTT và ứng dụng di động. Thực hành bao gồm việc cùng nhân sự sản xuất xây dựng danh sách kiểm tra, đánh giá khả năng hoạt động thực tế của các rào cản và gắn kết kết quả quản lý rủi ro với hệ thống tạo động lực (KPI) ở mọi cấp độ. Để cải tiến liên tục, chu trình PDCA được áp dụng cùng với việc kiểm toán định kỳ về độ thích nghi của hệ thống tại hiện trường.

Chuyển đổi kiểm soát sản xuất (mô hình rào cản quản lý rủi ro)

Chuyển đổi hệ thống kiểm soát sản xuất thông qua việc triển khai mô hình rào cản quản lý rủi ro nghiêm trọng (theo phương pháp luận ICMM và mô hình "Bow-tie"). Thực tiễn bao gồm xác định rủi ro nghiêm trọng, phát triển bản đồ rủi ro, xây dựng rào cản, tạo danh sách kiểm tra và số hóa hoàn toàn quy trình kiểm tra với việc tích hợp vào hệ thống giao việc của doanh nghiệp thông qua ứng dụng di động.

Triển khai phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro trong an toàn công nghiệp theo phương pháp ICMM

Quản lý rủi ro nghiêm trọng. Tích hợp thực tế quản lý rủi ro vào kiểm soát sản xuất

Triển khai hệ thống quản lý rủi ro nghiêm trọng tại các doanh nghiệp quy mô vừa với ngân sách hạn chế. Thực tiễn dựa trên phương pháp rào chắn, nhận diện các kịch bản thảm khốc và tích hợp kiểm soát rào chắn vật lý vào công việc hàng ngày của các nhà quản lý sản xuất thông qua danh sách kiểm tra và bảng điều khiển.

Quản lý rủi ro nghiêm trọng

Triển khai hệ thống quản lý rủi ro nghiêm trọng tại doanh nghiệp khai thác mỏ. Thực tiễn bao gồm ưu tiên các mối đe dọa chết người, tạo hệ thống rào cản kỹ thuật và tổ chức, cũng như kiểm soát kỹ thuật số tình trạng của chúng thông qua checklist cá nhân cho công nhân và ứng dụng di động cho quản lý tuyến.