#Вовлечение
Вовлечение персонала в вопросы безопасности и мотивационные программы. Стратегии перехода работников от позиции «это дело службы охраны труда» к личной ответственности за результат. Здесь представлены успешные практики проведения Дней безопасности, работы комитетов по ОТ, программ премирования за выявление потенциальных опасностей и реализации рационализаторских HSE-идей «снизу».
Коммуникационный мост: секреты продуктивной коммуникации с подрядчиками на каждом этапе
Многоуровневая система коммуникации с подрядными организациями на всех этапах взаимодействия. Включает оценку вовлеченности руководителей подрядчиков на старте, входные тренинги, регулярные совещания разного уровня (от ежедневных до ежегодных) и форумы для генерации идей.
Охрана труда в XXI веке: вызовы и решения
Переход на риск-ориентированную модель управления охраной труда, где оценка профессиональных рисков становится основой всех процессов. Внедрение человекоцентричного подхода, включающего качественный отбор персонала с учетом склонности к риску, адаптацию, наставничество и эффективную коммуникацию для формирования осознанной культуры безопасности.
Забота о подрядчике
Трансформация системы управления подрядными организациями с переходом от штрафных санкций к целевому инвестированию в безопасность. Внедрена многоуровневая система допуска, включающая теоретическое обучение с мобильным доступом 24/7, практическую проверку на полигонах и автоматическую блокировку нарядов-допусков в КИС «ЭСНДОР» при отсутствии аттестации.
Методика оценки уровня безопасности и благоприятности (не благоприятности) настроения рабочего коллектива
В статье представлена методика оценки уровня безопасности и социально-психологического климата в рабочем коллективе, разработанная на основе опросника психолога А. Н. Лутошкина. С помощью анкетирования по полярным профилям метод позволяет определить психологический настрой сотрудников на соблюдение норм безопасности, а также выявить объединяющие и разобщающие свойства группы. Определение степени сплоченности коллектива помогает отслеживать динамику развития отношений и вырабатывать план профилак...
От системы к инициативе: Лидерство – триггер культурного сдвига в безопасности
В статье описаны ключевые методические решения и принципы проекта по развитию лидерства в безопасности, реализованного на Быстринском ГОКе для перехода от системного к инициативному уровню культуры безопасности. Автор объясняет, почему традиционные системы защиты выходят на «плато» и как вовлекающее лидерство руководителей помогает трансформировать поведение сотрудников и отношение к регулярным практикам. Материал раскрывает практические способы преодоления барьеров при внедрении изменений и син...
Можно ли воспитать принцип «Я хочу, я делаю» в области HSE у руководителя?
Статья рассматривает проблему формирования у руководителей личной инициативы и ответственности за культуру безопасности (HSE). Автор предлагает практические способы вовлечения менеджмента — от использования соревновательного принципа до внедрения единого инструмента с HSE-данными для самостоятельного анализа. Материал помогает HSE-специалистам выстроить партнерские отношения с руководителями и убедить их в ключевой роли личного лидерства.
Профессиональное сообщество специалистов по ПБиОТ: от идеи до реализации
Создание корпоративного профессионального сообщества специалистов по ПБиОТ с нуля. Практика включает организацию очных тематических встреч, кросс-функциональных визитов на производственные площадки и проведение профильных форумов силами самих специалистов для обмена опытом и лучшими практиками.
Мастер-класс «Ораторское мастерство»
Развитие навыков ораторского мастерства и эффективной коммуникации для специалистов по охране труда. Практика включает освоение структуры выступления, управление таймингом, избавление от слов-паразитов и удержание внимания аудитории при проведении инструктажей и совещаний.
+4
Как стать лучшим руководителем года? Опыт победителей
Участие в профессиональном рейтинге HSE Топ-100 как инструмент повышения личного авторитета руководителя и статуса службы ОТПБ в компании. Практика включает подготовку к публичным выступлениям, структурирование презентаций и обмен опытом с экспертным сообществом.
Эффективная трансляция показателей производственной безопасности для представителей высшего руководства
Внедрение одностраничного модульного дашборда для трансляции показателей производственной безопасности высшему руководству. Инструмент переводит специфическую терминологию HSE в язык цифр, позволяя топ-менеджменту оперативно оценивать ситуацию, выявлять отстающие подразделения и принимать управленческие решения.
Стратегия развития безопасности в Группе НЛМК
Разработка и внедрение стратегии по охране труда и промышленной безопасности как неотъемлемой части бизнес-стратегии компании. Практика включает проведение ретроспективного факторного анализа происшествий, независимую оценку культуры безопасности с привлечением профильных экспертов и передачу ответственности за реализацию задач по безопасности руководителям производственных площадок.
Вовлечение руководства предприятия в популяризацию культуры безопасности
Статья описывает опыт АО «ВТЗ» по ежемесячному проведению Дня Безопасности с участием директоров, руководителей и специалистов завода. В рамках проверок рабочие группы выявляют риски, проводят поведенческие аудиты персонала и представляют отчеты на совещании под руководством Управляющего директора. По итогам проверок утверждается общезаводской план мероприятий, что позволяет вовлекать все большее количество работников в развитие культуры безопасности.