#Engagement
Engagement du staff autour de campagnes motivantes. Tordre l'indifférence du genre 'c'est l'affaire de la sécurité' vers un esprit de protection propre. Primes d'initiatives bottom-up HSE.
Passerelle de communication : les secrets d'une communication productive avec les sous-traitants à chaque étape
Système de communication à plusieurs niveaux avec les entreprises sous-traitantes à toutes les étapes de la collaboration. Il comprend l'évaluation de l'engagement des dirigeants sous-traitants dès le démarrage, des formations d'accueil sécurité, des réunions régulières à différentes échelles (de quotidiennes à annuelles) ainsi que des forums dédiés à l'émergence d'idées.
La santé et la sécurité au travail au XXIe siècle : défis et solutions
Transition vers un modèle de gestion HSE axé sur les risques, où l'évaluation des risques professionnels devient la base de tous les processus. Mise en œuvre d'une approche centrée sur l'humain, comprenant une sélection de qualité du personnel tenant compte de la propension au risque, l'intégration, le mentorat et une communication efficace pour former une culture de sécurité consciente.
Prendre soin des sous-traitants
Transformation du système de gestion des sous-traitants, passant des sanctions à l'investissement ciblé dans la sécurité. Mise en place d'un système d'autorisation à plusieurs niveaux, incluant une formation théorique avec accès mobile 24/7, une vérification pratique sur des polygones et le blocage automatique des permis de travail dans le KIS "ESNDOR" en l'absence de certification.
Méthode d'évaluation du niveau de sécurité et du climat psychologique de l'équipe de travail
L'article présente une méthodologie d'évaluation du niveau de sécurité et du climat socio-psychologique au sein du collectif de travail, développée sur la base du questionnaire du psychologue A. N. Loutochkine. Grâce à un questionnaire par profils polaires, la méthode permet de déterminer l'attitude psychologique des employés à l'égard du respect des normes de sécurité, ainsi que d'identifier les caractéristiques unificatrices et divisives du groupe. La détermination du degré de cohésion du coll...
Du système à l'initiative : Le leadership, déclencheur du changement culturel en HSE
L'article décrit les solutions méthodologiques clés et les principes d'un projet de développement du leadership en matière de sécurité, mis en œuvre au GOK de Bystrinsky pour passer d'un niveau systématique à un niveau proactif de culture de la sécurité. L'auteur explique pourquoi les systèmes de protection traditionnels atteignent un « plateau » et comment le leadership engageant des dirigeants aide à transformer le comportement des employés et leur attitude envers les pratiques régulières. Le...
Peut-on inculquer le principe « Je veux, je fais » en matière de HSE à un manager ?
L'article examine la question du développement chez les dirigeants de l'initiative personnelle et de la responsabilité à l'égard de la culture de sécurité (HSE). L'auteur propose des moyens pratiques d'impliquer le management — de l'utilisation d'un principe de compétition à la mise en œuvre d'un outil unique avec des données HSE pour l'auto-analyse. Le document aide les spécialistes HSE à établir des relations de partenariat avec les dirigeants et à les convaincre du rôle clé du leadership pers...
Communauté professionnelle des spécialistes HSE : de l'idée à la réalisation
Création d'une communauté professionnelle d'entreprise de spécialistes HSE à partir de zéro. La pratique comprend l'organisation de rencontres thématiques en présentiel, de visites interfonctionnelles sur les sites de production et la tenue de forums spécialisés par les spécialistes eux-mêmes pour partager expériences et bonnes pratiques.
Masterclass « L'art oratoire »
Développement des compétences oratoires et de communication efficace pour les spécialistes HSE. La pratique inclut la maîtrise de la structure, la gestion du temps, l'élimination des tics de langage et la captation de l'attention lors des réunions.
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Comment devenir le meilleur manager de l'année ? L'expérience des gagnants
La participation au classement professionnel HSE Top-100 comme outil pour accroître l'autorité personnelle du manager et le statut du service HSE. La pratique inclut la préparation aux prises de parole en public, la structuration des présentations et le partage d'expérience avec la communauté d'experts.
Communication efficace des indicateurs de sécurité au travail pour la direction générale
Mise en œuvre d'un tableau de bord modulaire d'une page pour communiquer les indicateurs HSE à la direction. L'outil traduit la terminologie HSE en chiffres, permettant d'évaluer rapidement la situation, d'identifier les départements en retard et de prendre des décisions.
Stratégie de développement de la sécurité au sein du groupe NLMK
Élaboration et mise en œuvre d'une stratégie HSE en tant que partie intégrante de la stratégie d'entreprise. La pratique comprend une analyse factorielle rétrospective des incidents, une évaluation indépendante de la culture de sécurité avec des experts et le transfert de la responsabilité des tâches de sécurité aux responsables de production.
Implication de la direction de l'entreprise dans la promotion de la culture HSE
L'article décrit l'expérience d'AO « VTZ » dans l'organisation mensuelle de la Journée de la Sécurité avec la participation des directeurs, des cadres et des spécialistes de l'usine. Dans le cadre des inspections, des groupes de travail identifient les risques, mènent des audits comportementaux du personnel et présentent des rapports lors d'une réunion sous la direction du Directeur général. À l'issue des inspections, un plan d'action à l'échelle de l'usine est approuvé, ce qui permet d'implique...