#参与
【破障聚力：全员参与同轨与心智唤醒计划】：从根本上重塑一线战斗人员将事关生死大事冷血推诿给“那都是安环部闲散老头活儿”的僵尸依赖型毒瘤心智，转译为“我的地盘我做主、我为我的躯体生命负责”的极度渴求意识。深度揭秘风靡一时的企业“安全日”创意玩法、基层吹哨人悬赏金制度等底层自治秘招。
沟通之桥：在各个阶段与承包商进行高效沟通的秘诀
贯穿合作全周期的承包商多层级沟通体系。涵盖合作初期的承包商负责人参与度评估、入场培训、不同层级的定期会议（从每日例会到年度会议）以及集思广益的交流论坛。
21世纪的HSE：挑战与解决方案
向以风险为导向的HSE管理模式过渡，职业风险评估成为所有流程的基础。引入以人为本的方法，包括考虑风险倾向的高质量人员选拔、入职适应、导师指导和有效沟通，以形成自觉的安全文化。
关爱承包商
承包商管理系统的转型，从罚款转向对安全的定向投资。实施了多级准入系统，包括提供24/7移动访问的理论培训、训练场的实际考核，以及在未通过认证时在CIS "ESNDOR"系统中自动阻止工作许可证。
评估工作团队安全水平与情绪状态（良好/不良）的方法
本文介绍了基于心理学家 A. N. 卢托什金的问卷所开发的评估工作团队安全水平和社会心理气候的方法。该方法借助两极轮廓问卷调查，能够确定员工遵守安全规范的心理态度，并揭示团队的凝聚与分化特性。确定团队的凝聚力程度有助于跟踪人际关系的发展动态，并制定预防措施计划。
从系统到主动：领导力是HSE文化转变的触发器
本文介绍了在拜斯特林斯基采选厂（Bystrinsky GOK）实施的安全领导力提升项目的关键方法论解决方案与原则，旨在推动安全文化从系统化水平向主动化水平转变。作者解释了为什么传统防护系统会进入“平台期”，以及管理者的参与式领导力如何有助于转变员工的行为和对日常实践的态度。本材料揭示了在实施变革时克服障碍以及同步HSE与HR工具以塑造自觉的安全文化的实用方法。
能否培养管理者在HSE领域的“主动作为”意识？
本文探讨了如何培养管理者在安全文化（HSE）方面的个人主动性与责任感。作者提出了激发管理层参与度的实用方法——从利用良性竞争机制到引入包含HSE数据的统一工具以供独立分析。文章旨在帮助HSE专业人员与管理者建立伙伴关系，并使其深刻认识到个人领导力的关键作用。
HSE专家专业社区：从构想到实现
从零开始创建企业HSE专家专业社区。实践包括组织面对面的主题会议、对生产现场的跨职能访问，以及由专家自己举办专业论坛，以交流经验和最佳实践。
“演讲技巧”大师班
培养HSE专家的演讲技巧和有效沟通能力。实践内容包括掌握演讲结构、时间管理、消除口头禅，以及在进行安全简报和会议时吸引听众的注意力。
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如何成为年度最佳管理者？获奖者的经验
参与HSE Top-100专业评选是提升管理者个人权威和公司HSE部门地位的工具。实践包括公开演讲准备、演示文稿结构化以及与专家社区的经验交流。
向高层管理人员有效传达HSE指标
引入单页模块化仪表板，向高层管理人员传达HSE指标。该工具将HSE专业术语转化为数字语言，使高管能够快速评估情况，识别落后部门并做出管理决策。
NLMK集团安全发展战略
制定和实施HSE战略，使其成为公司业务战略不可或缺的一部分。实践包括对事故进行回顾性因素分析，聘请专业专家对安全文化进行独立评估，并将实施安全任务的责任转移给生产现场负责人。
企业管理层参与推广安全文化
本文介绍了AO "VTZ"每月举办“安全日”的经验，工厂的董事、管理者和专家均参与其中。在检查过程中，工作组识别风险、对员工进行行为审计，并在总经理主持的会议上提交报告。根据检查结果，工厂批准一份全厂范围的活动计划，从而使越来越多的员工能够参与到安全文化的发展中来。