Coinvolgimento operaio alle nozioni cautelari. Strutture tattiche mirate che bandiscono la logica dello scaricabarile 'ci pensa il dipartimento', rendendo responsabili tutti per i Giorni della Sicurezza.
Sistema multilivello di comunicazione con le organizzazioni appaltatrici in tutte le fasi. Include la valutazione del coinvolgimento dei dirigenti, formazione iniziale, riunioni regolari (da giornaliere ad annuali) e forum per la generazione di idee.
Transizione a un modello di gestione HSE orientato al rischio, dove la valutazione dei rischi professionali diventa la base di tutti i processi. Implementazione di un approccio incentrato sull'uomo, che include una selezione del personale di qualità considerando la propensione al rischio, l'inserimento, il tutoraggio e una comunicazione efficace per formare una cultura della sicurezza consapevole.
Trasformazione del sistema di gestione degli appaltatori passando dalle sanzioni agli investimenti mirati in HSE. Implementato un sistema di autorizzazione multilivello che include formazione teorica con accesso mobile 24/7, verifica pratica e blocco automatico dei permessi di lavoro nel KIS "ESNDOR" in assenza di certificazione.
L'articolo presenta una metodologia per valutare il livello di sicurezza e il clima socio-psicologico nel collettivo di lavoro, sviluppata sulla base del questionario dello psicologo A. N. Lutoshkin. Attraverso un sondaggio basato su profili polari, il metodo consente di determinare l'attitudine psicologica dei dipendenti verso il rispetto delle norme di sicurezza, nonché di individuare le proprietà unificanti e divisive del gruppo. La determinazione del grado di coesione del collettivo aiuta a...
L'articolo descrive le principali soluzioni metodologiche e i principi di un progetto per lo sviluppo della leadership nella sicurezza, realizzato presso il GOK di Bystrinsky per passare da un livello sistematico a un livello proattivo di cultura della sicurezza. L'autore spiega perché i tradizionali sistemi di protezione raggiungono un «plateau» e come la leadership coinvolgente dei dirigenti aiuti a trasformare il comportamento dei dipendenti e l'atteggiamento verso le pratiche regolari. Il ma...
L'articolo esamina il problema dello sviluppo nei dirigenti dell'iniziativa personale e della responsabilità per la cultura della sicurezza (HSE). L'autore offre modi pratici per coinvolgere la direzione — dall'uso di un principio competitivo all'implementazione di uno strumento unico con dati HSE per l'autoanalisi. Il materiale aiuta gli specialisti HSE a instaurare rapporti di partnership con i dirigenti e a convincerli del ruolo chiave della leadership personale.
Creazione da zero di una comunità professionale aziendale di specialisti HSE. La pratica include l'organizzazione di incontri tematici in presenza, visite interfunzionali ai siti produttivi e lo svolgimento di forum di settore da parte degli specialisti stessi per lo scambio di esperienze e best practice.
Sviluppo delle abilità di arte oratoria e comunicazione efficace per gli specialisti HSE. La pratica include la padronanza della struttura del discorso, la gestione del tempo, l'eliminazione dei riempitivi e il mantenimento dell'attenzione del pubblico durante briefing e riunioni.
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La partecipazione alla classifica professionale HSE Top-100 come strumento per aumentare l'autorità personale del manager e lo status del dipartimento HSE. La pratica include la preparazione per parlare in pubblico, la strutturazione delle presentazioni e lo scambio di esperienze con la comunità di esperti.
Implementazione di una dashboard modulare di una pagina per comunicare le metriche HSE al top management. Lo strumento traduce la terminologia specifica in numeri, consentendo di valutare rapidamente la situazione, identificare i reparti deboli e prendere decisioni.
Sviluppo e implementazione di una strategia HSE come parte integrante della strategia aziendale. La pratica include un'analisi fattoriale retrospettiva degli incidenti, una valutazione indipendente della cultura della sicurezza con esperti del settore e il trasferimento della responsabilità per gli obiettivi di sicurezza ai responsabili dei siti produttivi.
L'articolo descrive l'esperienza della S.p.A. «VTZ» (AO «VTZ») nello svolgimento mensile della Giornata della Sicurezza con la partecipazione di direttori, dirigenti e specialisti dello stabilimento. Nell'ambito delle ispezioni, i gruppi di lavoro identificano i rischi, conducono audit comportamentali del personale e presentano relazioni in una riunione sotto la guida del Direttore Esecutivo. Sulla base dei risultati delle ispezioni, viene approvato un piano di interventi a livello dell'intero s...