#Zaangażowanie
Skłonność do utrwalania angażu roboczego by nie zrzucać odpowiedzialności z mottem 'to obowiązek nadzoru BHP'. Safety Days oraz nagrody dolary za poświadczenie bystrzej wizji bezpieczeństwa z dołu.
Most komunikacyjny: sekrety produktywnej komunikacji z podwykonawcami na każdym etapie
Wielopoziomowy system komunikacji z firmami podwykonawczymi na wszystkich etapach współpracy. Obejmuje ocenę zaangażowania kierowników podwykonawców na starcie, szkolenia wstępne, regularne spotkania różnego szczebla (od codziennych po coroczne) oraz fora do generowania pomysłów.
HSE w XXI wieku: wyzwania i rozwiązania
Przejście na model zarządzania HSE oparty na ryzyku, gdzie ocena ryzyka zawodowego staje się podstawą wszystkich procesów. Wdrożenie podejścia skoncentrowanego na człowieku, obejmującego jakościową rekrutację personelu z uwzględnieniem skłonności do ryzyka, adaptację, mentoring i skuteczną komunikację w celu kształtowania świadomej kultury bezpieczeństwa.
Troska o wykonawcę
Transformacja systemu zarządzania wykonawcami z przejściem od kar finansowych do celowego inwestowania w bezpieczeństwo. Wdrożono wielopoziomowy system dopuszczeń, obejmujący szkolenia teoretyczne z dostępem mobilnym 24/7, weryfikację praktyczną na poligonach oraz automatyczne blokowanie pozwoleń na pracę w KIS "ESNDOR" w przypadku braku certyfikacji.
Metodyka oceny poziomu bezpieczeństwa i nastrojów w zespole pracowniczym
W artykule przedstawiono metodykę oceny poziomu bezpieczeństwa i klimatu społeczno-psychologicznego w zespole pracowniczym, opracowaną na podstawie kwestionariusza psychologa A. N. Lutoszkina. Za pomocą ankiety opartej na profilach biegunowych metoda pozwala określić nastawienie psychologiczne pracowników do przestrzegania norm bezpieczeństwa, a także zidentyfikować właściwości jednoczące i dzielące grupę. Określenie stopnia spójności zespołu pomaga śledzić dynamikę rozwoju relacji i opracowywać...
Od systemu do inicjatywy: Przywództwo jako wyzwalacz zmiany kulturowej w bezpieczeństwie
W artykule opisano kluczowe rozwiązania metodyczne i zasady projektu rozwoju przywództwa w obszarze bezpieczeństwa, zrealizowanego w Bystrińskim GOK-u w celu przejścia od systemowego do inicjatywnego poziomu kultury bezpieczeństwa. Autor wyjaśnia, dlaczego tradycyjne systemy ochrony osiągają „plateau” i jak angażujące przywództwo kadr kierowniczych pomaga transformować zachowania pracowników oraz ich stosunek do regularnych praktyk. Materiał przedstawia praktyczne sposoby pokonywania barier przy...
Czy można wykształcić u kierownika zasadę „Chcę, działam” w obszarze HSE?
Artykuł omawia problem kształtowania u kadry kierowniczej osobistej inicjatywy i odpowiedzialności za kulturę bezpieczeństwa (HSE). Autor oferuje praktyczne sposoby angażowania kierownictwa — od wykorzystania zasady rywalizacji po wdrożenie jednego narzędzia z danymi HSE do samodzielnej analizy. Materiał pomaga specjalistom ds. HSE w budowaniu relacji partnerskich z kadrą kierowniczą i przekonaniu jej o kluczowej roli osobistego przywództwa.
Profesjonalna społeczność specjalistów HSE: od pomysłu do realizacji
Tworzenie korporacyjnej, profesjonalnej społeczności specjalistów HSE od podstaw. Praktyka obejmuje organizację spotkań tematycznych, wizyt międzyfunkcyjnych w zakładach produkcyjnych oraz forów branżowych prowadzonych przez samych specjalistów w celu wymiany doświadczeń.
Warsztaty „Sztuka wystąpień publicznych”
Rozwój umiejętności oratorskich i skutecznej komunikacji dla specjalistów HSE. Praktyka obejmuje opanowanie struktury wystąpienia, zarządzanie czasem, pozbycie się słów-pasożytów i utrzymanie uwagi odbiorców podczas szkoleń i spotkań.
+4
Jak zostać najlepszym menedżerem roku? Doświadczenia zwycięzców
Udział w profesjonalnym rankingu HSE Top-100 jako narzędzie zwiększania osobistego autorytetu menedżera i statusu działu HSE w firmie. Praktyka obejmuje przygotowanie do wystąpień publicznych, strukturyzację prezentacji i wymianę doświadczeń ze społecznością ekspertów.
Skuteczne przekazywanie wskaźników bezpieczeństwa pracy przedstawicielom najwyższego kierownictwa
Wdrożenie jednostronicowego, modułowego dashboardu do przekazywania wskaźników bezpieczeństwa pracy najwyższemu kierownictwu. Narzędzie tłumaczy specyficzną terminologię HSE na język liczb, pozwalając zarządowi szybko oceniać sytuację, identyfikować najsłabsze jednostki i podejmować decyzje.
Strategia rozwoju bezpieczeństwa w Grupie NLMK
Opracowanie i wdrożenie strategii HSE jako integralnej części strategii biznesowej firmy. Praktyka obejmuje przeprowadzenie retrospektywnej analizy czynnikowej incydentów, niezależną ocenę kultury bezpieczeństwa z udziałem ekspertów branżowych oraz przekazanie odpowiedzialności za realizację zadań związanych z bezpieczeństwem kierownikom zakładów produkcyjnych.
Zaangażowanie kierownictwa przedsiębiorstwa w popularyzację kultury bezpieczeństwa
Artykuł opisuje doświadczenia AO „VTZ” w zakresie miesięcznego organizowania Dnia Bezpieczeństwa z udziałem dyrektorów, kadry kierowniczej i specjalistów zakładu. W ramach kontroli grupy robocze identyfikują ryzyka, przeprowadzają audyty behawioralne personelu i przedstawiają raporty na spotkaniu pod przewodnictwem Dyrektora Zarządzającego. Na podstawie wyników kontroli zatwierdzany jest ogólnozakładowy plan działań, co pozwala na angażowanie coraz większej liczby pracowników w rozwój kultury be...