#Лидерство
Лидерство в охране труда как фундамент проактивной культуры безопасности. Этот раздел посвящен трансформации мышления первых руководителей: от генеральных директоров до линейных мастеров. Представлены кейсы о том, как личный пример в использовании СИЗ, прозрачная коммуникация, регулярные визиты на производство и абсолютная нетерпимость к нарушениям создают атмосферу доверия.
Рейтинг HSE TOP 100
Статья рассказывает о первом общероссийском рейтинге HSE TOP 100 для директоров и руководителей по охране труда, промышленной безопасности и экологии. Участие в проекте дает возможность специалистам заявить о себе в профессиональном сообществе, получить признание коллег и экспертную обратную связь на каждом этапе. Также рассматриваются особенности конкурса, включая выступления с докладами, развитие личного бренда и обмен практическим опытом в сфере производственной безопасности.
Как оценить эффективность внедрения Стандартов безопасности?
В статье рассматривается опыт применения метода оценки зрелости организации для проверки соответствия производственных площадок требованиям корпоративных стандартов безопасности. На примере ГК «РУСТ» автор показывает, почему отчётность о формальном внедрении правил не всегда гарантирует их фактическое исполнение на местах. Публикация объясняет, как детальные чек-листы с разделением требований по категориям риска и пятибалльной шкалой позволяют определить слабые места и точно оценить уровень соот...
Трансформация процессов в безопасности труда
Трансформация функции HSE в крупной горно-металлургической компании через выделение в отдельную вертикаль и переход от реактивной модели к риск-ориентированному подходу. Внедрение поэтапных KPI по снижению травматизма, кросс-функционального взаимодействия и целевых программ технологической безопасности с использованием цифровых инструментов.
Развитие новых подходов к лидерству и культуре безопасности
Трансформация подходов к культуре безопасности в крупной корпорации с фокусом на психологическую безопасность, концепцию Human Performance и обучающую среду. Пересмотр ключевых показателей эффективности: отказ от учета мелких травм в пользу глубокого анализа серьезных инцидентов и происшествий с высоким потенциалом (HPI), а также внедрение принципа справедливой реакции (Fair Event Handling) при нарушениях жизненно важных правил.
Лидерство функции ОТПБ в развитии культуры безопасности
Трансформация функции ОТПБ от инспекторского подхода к роли бизнес-партнера через оценку компетенций, обучение команды и передачу кураторства проектов топ-менеджменту. Внедрение цифровых инструментов для массового вовлечения персонала в фиксацию опасных действий и условий.
Практики по лидерству в охране труда на разных уровнях управления
Комплексная система вовлечения руководителей всех уровней в вопросы охраны труда. Включает личные планы безопасности для топ-менеджмента, проект «Свежий взгляд» с регулярными обходами площадок функциональными директорами, создание Центров компетенций по высоким рискам и внедрение системы мотивации «Звезда безопасности».
Актуальность и интеграция человеческого фактора в деятельность компаний нефтегазовой отрасли
Интеграция концепции человеческого фактора в систему управления безопасностью международной нефтегазовой компании. Подход включает переход от карательных мер к анализу системных недостатков, выявление «активаторов ошибок» и пересмотр программ лидерства с акцентом на мышление роста.
Как эффективно внедрить внутренние стандарты безопасного выполнения опасных работ?
Пошаговая методология внедрения внутренних стандартов безопасного выполнения опасных работ (на высоте, в замкнутых пространствах, LOTO). Практика включает риск-ориентированный выбор приоритетов, формирование команды с выделением ролей автора и держателя стандарта, еженедельный контроль плана внедрения и обязательный аудит ввода в действие.
Справедливое отношение к персоналу и принцип ненаказания в культуре для обеспечения безопасности
Внедрение принципов справедливого отношения и культуры предоставления сообщений для снижения травматизма. Практика включает отказ от карательных мер за непреднамеренные ошибки, анализ коренных причин происшествий и вовлечение персонала в выявление организационных недостатков.
О профессиональной компетенции
Статья посвящена анализу понятия профессиональной компетенции и критическому разбору представления о том, что наличие формальных сертификатов гарантирует реальные навыки. Автор определяет компетенцию как способность последовательно выполнять работу согласно стандартам и показывает её связь с лидерством и успехом компании. В материале также рассматриваются ориентиры для оценки сотрудников и системный процесс внедрения изменений, занимающий по практике автора от года до полутора лет.
Формирование проактивного подхода к безопасности труда. Современные реалии: роли и задачи специалиста по охране труда
Трансформация роли специалиста по охране труда из надзирателя в советника и лидера. Внедрение проактивных инструментов: KPI на основе выявленных нарушений и поданных идей, обучение руководителей через разбор кейсов, регулярные аудиты с использованием чек-листов и создание соревновательного эффекта между подразделениями.
Культура безопасности лидера и психофизиология человека
Применение знаний нейробиологии и психофизиологии для развития культуры безопасности и лидерства. Использование инструментов позитивного прайминга, эмпатии и учета теории поколений для перевода работников из негативного автоматического мышления в безопасный режим.