Лидерство в культуре безопасности

Лидерство как основа культуры безопасного производства

Развитие культуры безопасности в нефтегазовой отрасли требует не только внедрения стандартов, но и изменения мышления сотрудников. В рамках вебинара спикеры компании «Салым Петролеум Девелопмент» (СПД) — Андрей Налобин, Алексей Пантюхин и Руслан Ахметзянов — делятся практическим опытом построения культуры безопасного производства (КБП). Андрей Налобин подчеркивает, что базовые знания и умения нивелируются, если у команды нет правильных установок. Именно поэтому компания разработала комплексный подход, включающий обучение, наставничество и создание профессиональных сообществ.

Обучение и формирование правильных установок

Спикер разбирает эволюцию системы обучения в СПД. Изначально компания столкнулась с недостаточным качеством подготовки в сторонних учебных центрах и разработала собственные адаптационные курсы. Однако практика показала, что простого знания правил недостаточно. Для изменения отношения к безопасности была внедрена вводная сессия по КБП. В ходе этой сессии участники обсуждают реальные кейсы, анализируют проявления самоуверенности и учатся вмешиваться в небезопасные ситуации. Важным элементом является принятие личной ответственности за безопасность — каждый участник обещает не проходить мимо нарушений и адекватно реагировать на замечания коллег.

Четыре навыка руководства в стиле КБП

В выступлении детально рассмотрена программа для руководителей, направленная на развитие четырех ключевых навыков:

• Поручение работы в стиле КБП: постановка задачи через диалог, обсуждение рисков и действий при изменении условий. Это вовлекает сотрудников в процесс планирования безопасности.
• Поощрение более безопасного поведения: искренняя, конкретная и публичная благодарность за соблюдение высоких стандартов. Это мотивирует команду и создает позитивный пример.
• Корректировка менее безопасного поведения: беседа один на один, выявление причин и совместный поиск решений. Такой подход снижает сопротивление и помогает работнику осознать риски.
• Остановка небезопасного поведения: немедленное прекращение работ при прямом нарушении правил, выявление причин и контроль устранения опасных факторов.

Наставничество как инструмент изменения модели поведения

Алексей Пантюхин показывает на примере, как работает система наставничества. Наставники — это лидеры, которые помогают руководителям применять навыки КБП на практике. Процесс включает совместное наблюдение за работой, отработку навыков общения с сотрудниками и предоставление обратной связи. Регулярная практика помогает сделать безопасное поведение привычкой и неотъемлемой частью производственного процесса.

Сообщества КБП: инициатива снизу

Руслан Ахметзянов рассказывает о роли неформальных сообществ в развитии культуры безопасности. Сообщества объединяют неравнодушных сотрудников СПД и подрядных организаций. Они генерируют идеи, проводят мероприятия (викторины, квесты, «охоту на опасности») и создают атмосферу доверия, где каждый может предложить улучшение. Это позволяет вовлечь персонал всех уровней в процесс обеспечения безопасности и сделать его более живым и интересным.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как изменить установки сотрудников и преодолеть барьеры, мешающие вмешиваться в небезопасные ситуации?
• Какие четыре навыка необходимы руководителю для эффективного управления безопасностью?
• Как правильно поощрять и корректировать поведение работников, чтобы не вызывать сопротивления?
• Как организовать систему наставничества для закрепления навыков безопасного производства?
• Как создать неформальные сообщества, которые будут генерировать инициативы по улучшению условий труда?