#Лидерство
Лидерство в охране труда как фундамент проактивной культуры безопасности. Этот раздел посвящен трансформации мышления первых руководителей: от генеральных директоров до линейных мастеров. Представлены кейсы о том, как личный пример в использовании СИЗ, прозрачная коммуникация, регулярные визиты на производство и абсолютная нетерпимость к нарушениям создают атмосферу доверия.
Семь золотых правил Vision Zero: как реализовать нулевой травматизм на практике
В статье разбираются практические аспекты внедрения международной концепции Vision Zero и ее «семи золотых правил» на предприятиях. Автор показывает, как принципы нулевого травматизма — от лидерства руководства и оценки рисков до развития компетенций — отражаются в российском законодательстве и реальных практиках Группы компаний «Зарубежнефть». Материал помогает понять переход от формального соблюдения требований к проактивной системе управления охраной труда и промышленной безопасностью.
Отличие лидера от руководителя
Статья рассматривает ключевые различия между руководителем и лидером, их роли в компании и возможность сочетания этих качеств в одном человеке. В то время как руководитель фокусируется на принятии стратегических решений, управлении ресурсами и контроле задач, лидер строит эмоциональную связь с командой, мотивирует сотрудников и развивает их потенциал. Материал помогает разобраться в характеристиках обоих подходов для создания сплочённого коллектива и эффективного достижения целей компании.
Обратная связь – эффективный инструмент при взаимодействии с работниками
Статья раскрывает роль обратной связи как ключевого инструмента руководителя для вовлечения подчинённых, закрепления эффективного поведения и повышения качества работы. В материале рассматриваются поддерживающий и корректирующий виды обратной связи, базовые принципы общения, а также пошаговые алгоритмы взаимодействия в коллективе. Автор объясняет, как правильная коммуникация помогает развивать сотрудников, улучшать микроклимат и снижать риски производственного травматизма.
Сталь и Воля: Как лидерство создает культуру безопасности в металлургии
Статья рассказывает о ключевой роли лидера в формировании живой культуры промышленной безопасности на металлургических предприятиях. На примерах программ «Норникеля» и «Металлоинвеста» разбирается, как личная приверженность руководства, внедрение цифровых технологий и культура доверия помогают предотвращать аварии и ставить безопасность работников выше выполнения плана. Материал помогает понять, как трансформировать формальные инструкции в эффективную систему защиты персонала на производстве.
Как правила поведения в обществе могут создавать доверительную атмосферу безопасности?
Разработка и внедрение 9 базовых правил поведения для специалистов функции ПБОТ с целью формирования доверительной атмосферы и изменения имиджа службы. Практика включает совместную разработку правил сотрудниками, иммерсивное обучение, трансляцию ожиданий производственным подразделениям и регулярную оценку эффективности через опросы и рейтинги.
Стажировка специалистов ОТиПБ в производстве: путь от контроля к доверию
В статье рассматривается практика стажировки специалистов по охране труда и промышленной безопасности непосредственно в производственных цехах, где они в течение нескольких дней работают плечом к плечу с коллективом. Такое погружение помогает увидеть реальные производственные процессы и проблемы изнутри, благодаря чему внедряемые мероприятия перестают быть формальными. Практика позволяет разрушить стереотипы о службе ОТиПБ, выстроить открытый диалог с рабочими и заложить фундамент культуры довер...
Разрушаем 5 главных мифов, которые мешают работать без травм
Статья разбирает заблуждения в охране труда, из-за которых организации борются с последствиями происшествий вместо устранения их системных причин. Автор показывает, как перейти от карательного контроля к культуре открытости, вовлечению сотрудников и совместной работе над процессами. Материал предлагает практические шаги по созданию системы, где главную роль играют предупреждение рисков, диалог и непрерывное улучшение.
День директора в роли специалиста по охране труда: Как лидер изменил культуру безопасности за 8 часов в неделю
Еженедельное личное участие первого руководителя в роли специалиста по охране труда на производственной площадке. Практика включает прямые коммуникации с рабочими, оперативное решение бытовых и производственных проблем, внедрение QR-кодов для сообщений об угрозах и геймификацию через конкурс «Безопасный цех».
Доска вовлеченности для эффективной коммуникации
Внедрение инструмента «Доска вовлеченности» для трансформации разбора инцидентов в живой диалог с работниками. Практика представляет собой короткие 15-минутные встречи перед магнитно-маркерной доской в цехе, где линейный руководитель обсуждает с бригадой происшествия через призму рабочего пространства, личного и группового факторов, завершая встречу коллективным выбором корректирующего действия.
Найти подход к каждому: коммуникация как часть культуры безопасности
Статья рассказывает о том, как специалисту по охране труда (HSE) подбирать индивидуальные ключи к коммуникации с коллегами разных уровней для решения рабочих задач. Автор делится личным опытом учета нюансов — от темперамента и увлечений до контекста общения — и объясняет, почему в коллективе важно сохранять профессиональную дистанцию. Выстраивание сильной и авторитетной позиции HSE-руководителя помогает быстрее добиваться поставленных целей и планов компании.
Стажировка. Часть 4. Готовим доклад. Или: Как научиться быть объективным и убедительным
Статья рассказывает о заключительном этапе стажировки будущих руководителей, которым предстоит выступить с докладом о состоянии охраны труда перед руководством и коллегами. В материале описан подход к составлению отчета, помогающий объективно оценить работу подразделения по качественным и количественным показателям, рискам и положительным практикам. Опыт публичной защиты перед широкой аудиторией помогает стажерам преодолеть страх выступлений, научиться высказывать личную позицию и освоить инстру...
От новичка до лидера: история успешной стажировки
Внедрение обязательной пятиэтапной стажировки для новых руководителей на рабочем месте начальника отдела охраны труда. Программа включает теоретическую подготовку, практические обходы для выявления предвестников нарушений, лидерские обходы с топ-менеджментом и публичную защиту результатов.