#Лидерство
Лидерство в охране труда как фундамент проактивной культуры безопасности. Этот раздел посвящен трансформации мышления первых руководителей: от генеральных директоров до линейных мастеров. Представлены кейсы о том, как личный пример в использовании СИЗ, прозрачная коммуникация, регулярные визиты на производство и абсолютная нетерпимость к нарушениям создают атмосферу доверия.
От стратегии к результату
Разработка и внедрение стратегии управления производственной безопасностью, направленной на исключение критических рисков для бизнеса. Стратегия каскадируется на уровень предприятий через блоки поддержания, развития и проверки, с обязательной привязкой к бюджетированию и проактивным показателям эффективности.
Вопрос - А Вы занимаетесь развитием СУОТ и ПБ на своем предприятии? Или история становление внутренней команды развития
Статья описывает четырёхлетний опыт создания и развития внутренней команды по охране труда и промышленной безопасности на сибирском предприятии. Сформированный исключительно из сотрудников предприятия отдел реализовал более 20 проектов, от системы управления рисками и цифровых решений до дебюрократизации процессов. Публикация показывает, как начальное сотрудничество с консалтингом помогло выстроить собственную экспертизу для самостоятельного развития системы без привлечения сторонних организаций...
Как рассчитать эффективность процессов СУОТ?
Статья посвящена методологии оцифровки трудозатрат для оценки эффективности процессов в системе управления охраной труда. Автор демонстрирует подход к поэтапному сравнению процессов «до» и «после» трансформации с использованием формулы расчета затрат времени и ресурсов. Описанный алгоритм помогает измерить влияние изменений на общие показатели компании и оценить окупаемость внедрения автоматизации и электронного документооборота.
Как оценить качество проводимых поведенческих аудитов безопасности?
Статья рассказывает, как оценить качество поведенческих аудитов безопасности (ПАБ) для их дальнейшего улучшения с помощью специального чек-листа. Инструмент включает этапы проведения ПАБ с баллами от 0 до 2, дополнительный шаг убедительности и подходит для использования непосредственно на предприятии или во время практических отработок. Фиксирование в чек-листе плюсов и того, что можно было бы сделать лучше, позволяет сохранить необходимые записи для последующей обратной связи.
Показательный допуск
Показательный допуск к выполнению работ повышенной опасности представляет собой процедуру с участием экспертов и рабочих, позволяющую оценить качество подготовки к работам и проведение инструктажей. В статье рассматривается роль этого инструмента в формировании культуры безопасности, совместном анализе рисков и повышении компетенций сотрудников. Такая практика помогает выявлять и устранять потенциальные опасности до начала выполнения работ, способствуя снижению производственного травматизма.
Доска DMS - эффективная система ежедневного управления задачами
В статье описан практический опыт использования доски DMS (daily management system) для ежедневного управления задачами в сфере охраны труда, экологии и промышленной безопасности. Автор рассказывает о структуре рабочей информационной доски, включающей стратегию, распределение задач и контроль выполнения планов. Такая визуализация помогает упорядочить большой объем информации, удерживать команду в тонусе и повысить эффективность работы подразделения.
Развитие бренда охраны труда в компании
Сегодня безопасность становится одной из главных ценностей компаний наряду с заботой о людях и эффективностью, поэтому развитие бренда охраны труда приобретает особую актуальность. Статья рассматривает бренд охраны труда как целостное восприятие культуры безопасности сотрудниками и внешними стейкхолдерами, выходящее за рамки обычного набора правил и инструкций. Сильный бренд охраны труда помогает формировать доверие, повышать вовлеченность сотрудников и создавать безопасную рабочую среду.
Основополагающие принципы внедрения изменений
Статья посвящена основополагающим принципам безопасного внедрения изменений в компании и работе с людьми, задействованными в трансформациях. В материале рассматриваются вопросы создания единого стандарта, проведения многоуровневой коммуникации, поэтапного обучения и развития лидерства. Четкий план действий помогает донести важность преобразований, справиться с саботажем сотрудников и поддержать мотивацию работать по-новому.
Наставничество как инструмент развития руководителя. Делегировать или нет, вот в чем вопрос?
Внедрение системы наставничества и делегирования как инструмента развития управленческих компетенций. Практика включает 10 лучших практик руководителя, алгоритм делегирования по циклу PDCA и визуальное управление целями.
Важно донести главную мысль
Практика проведения «контактов по безопасности» предназначена для вовлечения работников в обсуждение вопросов безопасности на работе и дома, а также для формирования культуры безопасного поведения. В материале разбираются типичные ошибки применения этого инструмента, включая подмену его инструктажем, проведение по графику или передачу этой задачи службе охраны труда. В тексте объясняется, как правильно доносить ключевое сообщение и выбирать темы, чтобы сформировать у коллектива привычку смотреть...
Матрица компетенций для руководителей 1-2 ступени. #компетенции в области ОТ и ПБ
В статье описан опыт внедрения ежегодной проверки знаний по охране труда и промышленной безопасности у руководителей 1–2 ступеней, а также проект по созданию трехуровневой матрицы компетенций на основе ключевых локальных нормативных актов предприятия. Автор рассказывает, как оценка через систему тестирования и решение кейсов помогает выявлять западающие области, назначать адресное обучение и отслеживать динамику знаний.
Проект «Наставничество» в ХК «ОЗНА»
Статья рассказывает о проекте «Наставничество», стартовавшем в Холдинговой Компании «ОЗНА» с ТОП-руководителей для развития управленческих компетенций и охраны труда. В материале подробно описано, как передача опыта от квалифицированных сотрудников помогает молодым и новым специалистам быстрее адаптироваться, избегать опасных ошибок и осваивать правила безопасности. Также в статье объясняется роль обратной связи и системного подхода к наставничеству в повышении эффективности работы компании.