#Лидерство
Лидерство в охране труда как фундамент проактивной культуры безопасности. Этот раздел посвящен трансформации мышления первых руководителей: от генеральных директоров до линейных мастеров. Представлены кейсы о том, как личный пример в использовании СИЗ, прозрачная коммуникация, регулярные визиты на производство и абсолютная нетерпимость к нарушениям создают атмосферу доверия.
Карта СПАС: спасём жизнь и не допустим нарушений
Статья рассказывает о Системе Предупреждения Аварийных Ситуаций (СПАС) в компании «АЗИЯ ДРИЛЛИНГ», предназначенной для своевременного выявления мелких нарушений и предотвращения происшествий на производстве. С помощью карт СПАС сотрудники могут фиксировать опасные действия, при необходимости требовать приостановки работ и тем самым защищать здоровье коллег и сохранность оборудования. В материале описан порядок действий при обнаружении риска, а также система поощрения работников за вклад в безопа...
От инспектора к наставнику: проводим аудиты правильно
В статье рассматривается подход к аудитам безопасности как инструменту управления поведенческими рисками, а не средству наказания сотрудников. Автор делится практическим опытом обучения руководителей в компании ОТЭКО, включая техники установления контакта, обсуждения опасных действий и работы со сложными реакциями работников. Материал помогает руководителям выстроить открытый диалог с коллективом, корректировать опасное поведение и развивать культуру безопасности на предприятии.
Лидерство в безопасности
Проект трансформации культуры безопасности через развитие лидерских качеств руководителей. Включает работу с глубинными убеждениями персонала, внедрение модели «личных обязательств лидера» и выстраивание эффективной обратной связи, что позволило кардинально изменить отношение сотрудников к вопросам безопасности.
Межфункциональное взаимодействие. Почему службам ПБиОТ необходимо интегрироваться в процессы производственных подразделений?
Статья рассматривает проблему конфронтации между производственными подразделениями и службой ПБиОТ, а также пути перехода к партнерству и сотрудничеству. Автор-руководитель на примере реальных проектов показывает, как отказ от исключительно контрольно-надзорной функции позволяет выстроить единый подход к соблюдению правил и улучшить коммуникацию. Материал объясняет, как интеграция службы ПБиОТ в процессы производства снижает вероятность несправедливых наказаний и помогает руководителям совместно...
Эффективное сотрудничество специалиста по ПБиОТ и руководителей структурных подразделений
Статья посвящена выстраиванию эффективного взаимодействия между специалистами по ПБиОТ и руководителями структурных подразделений. В ней описаны практики вовлечения руководителей в культуру безопасности — от единой темы года и рабочих тетрадей до помесячной ответственности и совместной работы на производстве. Рассматриваемый подход показывает, как без значительных финансовых затрат наладить совместный процесс обеспечения безопасности на всех уровнях управления.
Требования к участникам закупочных процедур
Статья посвящена защите заказчика от недобросовестных образовательных организаций, продающих «корочки» вместо реальных знаний. Автор делится практическим опытом формирования технических требований к квалификации преподавателей, программам обучения, материально-технической базе и опыту поставщиков при проведении закупок. Также в материале рассматриваются запросы подтверждающих документов, оценка качества услуг по чек-листам и порядок действий при выявлении несоответствий.
Расследование происшествий. Как не наступать на одни и те же грабли?
Статья раскрывает практический подход к внутреннему расследованию происшествий на предприятии, помогающий превратить нештатные ситуации в источник совершенствования системы безопасности. Автор объясняет, как сформировать атмосферу открытости без страха наказания, правильно собирать факты по системе Л.О.Р.Д. и эффективно проводить опросы очевидцев. Описанный алгоритм использования инструментов анализа и автоматизированной системы помогает выявлять системные причины инцидентов и разрабатывать дейс...
Код «Безопасность» — 316
Статья посвящена опыту «Норникеля» в развитии культуры безопасности и проведению первого Всероссийского конкурса тренеров по культуре безопасности в Норильске. Участники из ведущих компаний провели демотренинги, обменялись практиками обучения и получили обратную связь от экспертного жюри. Материал раскрывает роль рефлексивного мышления на пути к нулевому травматизму и приглашает специалистов на второй конкурс в августе 2025 года в Мончегорске.
Культура безопасности и лидерство в охране труда
Статья раскрывает ключевую роль лидерства руководителей в формировании корпоративной культуры безопасности и снижении производственного травматизма. На примере «Лестницы культуры безопасности» Патрика Хадсона автор объясняет, как личный пример руководства и уровень его вовлеченности определяют готовность коллектива следовать стандартам охраны труда. В материале также рассматриваются практические инструменты развития системы безопасности, включая обучающие порталы, чат-боты для оперативной связи,...
Рисков нет или мы в ментальной ловушке?
Внедрение риск-ориентированного подхода не всегда приводит к снижению производственного травматизма, так как организация системы безопасности сталкивается с ментальными ловушками. Статья разбирает типичные заблуждения руководителей и работников — от недооценки неопределенности и иллюзии о чужом контроле над рисками до игнорирования смягчающих мероприятий. Материал показывает, почему без обратной связи от сотрудников и группового выявления угроз система управления рисками не будет достаточно эффе...
«Казнить нельзя помиловать...»
Статья рассматривает проблему штрафов за нарушения охраны труда подрядчиками, которая в конечном счете приводит к удорожанию услуг и дефициту исполнителей для заказчика. Автор объясняет, почему жесткие санкции не снижают травматизм, и предлагает альтернативный подход — частичный отказ от штрафов в обмен на инвестиции подрядчика в безопасность своих работников. Такие договорные условия позволяют заказчику сохранить адекватные цены на работы, а подрядной организации — улучшить условия труда без по...
Достучаться до каждого. Коммуникационная программа по безопасности производства
В статье представлен опыт реализации коммуникационной программы ОТЭКО, направленной на продвижение безопасности производства как ценности. Автор рассказывает о создании единого формата информационных стендов, билбордов с участием детей сотрудников, а также о проведении конкурсов и тематической игровой эстафеты. Материал полезен для знакомства с различными инструментами визуальной коммуникации и внутренних медиа, помогающими вовлекать работников в вопросы безопасности.