#Лидерство
Лидерство в охране труда как фундамент проактивной культуры безопасности. Этот раздел посвящен трансформации мышления первых руководителей: от генеральных директоров до линейных мастеров. Представлены кейсы о том, как личный пример в использовании СИЗ, прозрачная коммуникация, регулярные визиты на производство и абсолютная нетерпимость к нарушениям создают атмосферу доверия.
Аура общения: стратегии поведения в конфликтной ситуации
Внедрение системного подхода к обучению руководителей и работников навыкам эффективной коммуникации и разрешения конфликтных ситуаций. Практика включает стандартизацию работы руководителя и развитие концепции «ауры безопасности» для перехода от патологического к стабильно-системному уровню культуры безопасности.
Говорим на одном языке
Разное видение и неточная трактовка опасных ситуаций могут привести к разработке ошибочных защитных мер и сохранению рисков на предприятии. В статье рассматривается универсальный инструмент «Формулировка риска», внедренный в компании Металлоинвест для точного описания травмы, опасного события, условий и причины происшествия. Использование единого шаблона позволяет обучить сотрудников всех уровней однозначно описывать риски и существенно сокращает время реагирования на них.
К улучшению вопреки трудностям
Статья описывает опыт компании по адаптации практики «Линейных обходов» к условиям пандемии и удаленного формата работы через внедрение «Дистанционных линейных обходов» (ДЛО) по видеоконференцсвязи. Автор рассказывает о структуре встреч, распределении участников на группы, использовании специального чек-листа по безопасности и социальным вопросам, а также о контроле исполнения принятых решений. Материал показывает, как новый формат позволил удержать регулярный диалог с работниками, расширить кру...
Имидж сотрудника или кто мы в глазах людей
Эффективность работы службы ПБиОТ и успешность внедрения изменений напрямую зависят от того, как функцию воспринимают сами сотрудники компании. В статье рассматривается имидж специалистов по безопасности труда как конкретный инструмент влияния, определяющий уровень доверия коллектива. Автор показывает, из чего складывается такое восприятие и какие этапы включает регулярная оценка и трансформация деятельности службы.
Развенчиваем мифы по производственной безопасности
Ложные убеждения и привычные мифы часто становятся причиной небезопасного поведения на производстве, ведущего к серьезным последствиям для жизни и здоровья. Статья показывает, как распознать эти установки и заменить их верными убеждениями для развития культуры безопасности. На примере распространенных заблуждений — от использования ремешка на каске до распределения ответственности за охрану труда — читатель сможет свежим взглядом оценить ситуацию на своем рабочем месте.
Опыт Металлоинвеста в обучении работников культуре безопасности
Статья посвящена опыту компании «Металлоинвест» по развитию культуры безопасности и обучению работников системе управления рисками. В материале рассматривается создание проактивных курсов, работа Корпоративного университета и Института внутренних тренеров, а также практическая отработка навыков на производстве с участием супервизоров. Описанный подход демонстрирует, как поэтапное внедрение новых норм помогает сотрудникам выявлять риски и осознанно относиться к безопасности.
HSE специалист: как стать востребованным на рынке и не стоять на месте
Статья рассматривает пути профессионального развития HSE-специалиста в условиях постоянных изменений, высокой нагрузки и меняющихся требований законодательства. Автор объясняет, как сформировать и продвигать личный бренд, опираясь на реальные знания и репутацию, а также организовать непрерывное и целенаправленное обучение. Выстраивание индивидуальной траектории через диагностику, составление плана развития и системные действия помогает специалисту оставаться востребованным на рынке труда.
Девять правил для жизни и работы. Кардинальные правила безопасности и механизм их реализации
В статье описан обновленный подход к соблюдению Кардинальных правил безопасности и внедрение балльной системы оценки нарушений. Автор разъясняет, как работникам начисляются от 1 до 10 баллов в зависимости от тяжести последствий и умышленности действий. Материал показывает, как коллегиальные комиссии индивидуально разбирают каждый случай с учетом условий труда для обеспечения прозрачности принятых решений.
Как вывести работника на диалог и получить результат?
В статье рассматривается практика «Нормы Лидера», применяемая в компании «Металлоинвест» для налаживания конструктивного диалога о безопасности с сотрудниками во время линейных обходов. Автор делится рекомендациями по подготовке к беседе в цехе, соблюдению правила 20/80 и постановке вопросов, подразумевающих развернутые ответы. Материал объясняет, как руководителю действовать в роли наставника, мотивировать персонал и менять отношение к безопасности через общение и наблюдение.
Разговоры о безопасности
Традиционные регламенты и инструкции по промышленной безопасности проигрывают конкуренцию за внимание сотрудников современным соцсетям и видеоплатформам. В статье рассматривается, как пересмотреть форматы HSE-коммуникаций с помощью коротких видео, памятных чек-листов и привлечения самих работников в качестве амбассадоров безопасности. Автор объясняет, как соблюсти баланс между полезным и развлекательным контентом, чтобы сделать информацию легко доступной и повысить доверие коллег.
Забыть нельзя исправить
Статья рассматривает проблему снижения контроля на производстве, когда привычка работать с мелкими отклонениями и беспорядком постепенно приводит к авариям. В материале приводится пошаговый подход к повышению безопасности: от ежедневной пятиминутной проверки рабочих мест и изолирования неисправностей в «карантин» до составления чек-листов и ключевых правил. Эти простые регулярные действия помогают выявлять слабые места и вовремя исправлять накопленные недостатки.
Разумный подход. Принципы и правила в бригаде
Статья рассказывает, как с помощью ключевых правил и небольших регулярных шагов защитить бригаду от повторяющихся ошибок и непроизводительных потерь времени на рабочем месте. Автор объясняет, как самостоятельно создавать простые листы контроля, выделять фиксированное время на вопросы безопасности и согласовывать с коллективом правила выполнения операций. Такой подход помогает осознать необходимые изменения, заранее устранить риски и поддерживать порядок на рабочем месте.