#Лидерство
Лидерство в охране труда как фундамент проактивной культуры безопасности. Этот раздел посвящен трансформации мышления первых руководителей: от генеральных директоров до линейных мастеров. Представлены кейсы о том, как личный пример в использовании СИЗ, прозрачная коммуникация, регулярные визиты на производство и абсолютная нетерпимость к нарушениям создают атмосферу доверия.
Метод «кнута и пряника» при работе с водительским составом
Эффективная система безопасности дорожного движения на предприятии требует комплексной работы с водителями подрядных организаций, которые часто приступают к работе без знания локальных правил. В статье рассматривается, как вместо исключительно штрафных санкций использовать адаптационные курсы, обучение защитному вождению и регулярные собрания для диалога с водительским составом. Такой подход помогает водителям осознать свою ключевую роль в обеспечении безопасности и позволяет снизить количество...
Мастер-класс «Ораторское мастерство»
Развитие навыков ораторского мастерства и эффективной коммуникации для специалистов по охране труда. Практика включает освоение структуры выступления, управление таймингом, избавление от слов-паразитов и удержание внимания аудитории при проведении инструктажей и совещаний.
Проект «Лидерский ВЗОР»
Внедрение единой ролевой модели руководителя-лидера по безопасности «ВЗОР» (Вовлекаю, Заявляю, Обеспечиваю, Развиваю) для всех уровней управления. Развитие движения волонтеров по безопасности среди рабочих без материальной мотивации, проведение лидерских обходов и круглых столов, а также мониторинг эффективности через дашборды и пульс-опросы.
+4
Как стать лучшим руководителем года? Опыт победителей
Участие в профессиональном рейтинге HSE Топ-100 как инструмент повышения личного авторитета руководителя и статуса службы ОТПБ в компании. Практика включает подготовку к публичным выступлениям, структурирование презентаций и обмен опытом с экспертным сообществом.
Как управлять рисками при работе с подрядчиками?
Комплексная система управления рисками при работе с подрядными организациями, включающая определение периметра, оценку рисков проектов, входной контроль знаний и аудит исполнения стандартов генподрядчиками. Практика позволила снизить показатель LTIFR более чем на 50% за три года.
Операционная эффективность и безопасность: есть ли компромисс?
Анализ моделей взаимодействия между производством и охраной труда с переходом от избегания и соперничества к сотрудничеству. Внедрение многоуровневых аудитов для вовлечения производственного персонала в контроль безопасности на своих участках.
Повышение качества и скорости трансляции информации о критических технико- производственных рисках по вертикали управления крупных компаний критической инфраструктуры с целью предотвращения ЧС до их наступления
Глобальное исследование причин сокрытия информации о критических рисках на предприятиях критической инфраструктуры. Выявление системных проблем, связанных с агрессивными финансовыми планами собственников, страхами топ-менеджмента и корпоративной культурой недоверия, а также реализация пилотного проекта по созданию безопасной среды для раскрытия рисков сотрудниками.
Удержание результатов повышения культуры безопасности
Трансформация корпоративной культуры безопасности от реактивного к проактивному уровню через создание специализированных отделов по развитию культуры и выстраивание каскада комитетов по ОТ и ПБ. Практика включает интеграцию системы управления рисками со стандартами работы руководителей и перевод проектных команд в постоянные организационные структуры для удержания результатов.
Не подорвись на ментальных минах когнитивных искажений
Статья предлагает использовать Чек-лист №2 с вопросами о когнитивных искажениях для предупреждения неплановых потерь и минимизации ошибок при принятии решений. Автор разбирает типичные ментальные «мины», из-за которых люди и руководители недооценивают или игнорируют риски. Материал показывает коварство этих заблуждений на примерах и приглашает читателей к обсуждению наиболее опасных ловушек мышления.
Ключевые правила безопасности
Статья рассказывает о подходе компании СИБУР к применению ключевых правил безопасности, отклонение от которых может привести к самым серьезным происшествиям. Читатели узнают, как эти правила доводятся до работников, подрядчиков и посетителей, а также какие санкции применяются в рамках нулевой толерантности к нарушениям. Кроме того, в материале объясняется, как внутреннее расследование нарушений помогает выявлять их причины и предотвращать предпосылки к происшествиям.
Методология «не попади в «Ловчую Яму»!
В статье представлена методология оценки относительной вероятности совершения опасных действий и ошибочных решений «не попади в «Ловчую Яму!»», разработанная для блокирования ошибок и нарушений персонала. Автор выделяет четыре типа факторов риска — от ситуационно-личностных до организационных — и предлагает чек-лист для самопроверки работников. Публикация содержит пошаговый алгоритм и рекомендации по прохождению мини-тренингов для предотвращения неплановых потерь из-за человеческого фактора.
Есть контакт!
Практика «Контакт по безопасности» помогает с первых минут вовлечь участников совещаний в обсуждение вопросов безопасности с помощью краткого рассказа о событии с негативными последствиями и рекомендаций по его предотвращению. В начале встречи организатор или участники делятся актуальной темой длительностью не более пяти минут, завершая её обсуждением мероприятий для снижения рисков. Регулярное проведение таких контактов на совещаниях позволяет задуматься о производственной безопасности и о том,...