#СУОТ
Построение, аудит и непрерывное улучшение Системы управления охраной труда (СУОТ). Интеграция разрозненных процедур безопасности в единый управленческий механизм, выстроенный по циклу PDCA (Plan-Do-Check-Act). Здесь собраны практические кейсы по устранению формализма в СУОТ, проведению независимых внутренних аудитов, адаптации международных стандартов (ISO 45001) под российскую бизнес-специфику и привязке KPI руководителей к реальному функционированию системы на местах.
Чем могут обогатить Комплексную Безопасность Авиация и Большая Химия
Автор статьи объединяет опыт управления безопасностью в авиации и азотной промышленности, чтобы проанализировать влияние человеческого фактора на аварийность в сложных человеко-машинных системах. В материале рассматриваются кросс-функциональные подходы к концепции Vision Zero, различающие преднамеренные нарушения и непреднамеренные ошибки персонала, возникающие из-за стресса и усталости. На основе статистики происшествий предложены пути снижения рисков: от объективного контроля нарушений до резе...
Направления экономической оптимизации процессов охраны труда
Статья посвящена экономической оптимизации процессов охраны труда через сопоставление эффективности мероприятий с объемом вложений и учетом невидимых косвенных расходов. В материале разбираются особенности ключевых направлений оптимизации, включая развитие команды, инвестиции в инновации, автоматизацию и привлечение консалтинга. Это поможет оценить фокусы эффективности каждого подхода и выбрать решение, соответствующее приоритетам компании по бюджету, скорости и качеству.
Система управления производственной безопасностью подрядных организаций
Комплексная система управления производственной безопасностью подрядных организаций, охватывающая около 40 000 работников на производственных и строительных площадках. Практика включает смещение фокуса на превентивную работу до допуска на объект, разделение подрядчиков на производственный и строительный периметры, а также внедрение механизма прощения штрафов и фокус на аудит собственной системы управления при расследовании инцидентов.
Айсберг затрат охраны труда
Концепция «айсберга затрат» на охрану труда позволяет оценить не только видимые прямые расходы на безопасность, но и скрытые косвенные издержки, такие как штрафы, простои и ущерб. Правильное прогнозирование всех элементов затрат помогает найти баланс между проводимыми мероприятиями и их экономической выгодой. Этот инструмент служит для эффективного использования ресурсов, управления рисками и обеспечения общей экономической эффективности предприятия.
Внедрение процессов системы управления охраной труда в фармацевтическую систему качества
Интеграция процессов системы управления охраной труда (СУОТ) в фармацевтическую систему качества. Практика включает объединение инструкций по ОТ и стандартных операционных процедур (СОП), проведение совместных аудитов отделами качества и охраны труда, а также включение вопросов безопасности в анализ рисков при изменениях производственных процессов и входной контроль сырья.
Переход к новой модели управления охраной труда или о причинах изменений ТК РФ 2022 г.
Переход к новой модели управления охраной труда на основе процессного и рискоориентированного подходов. Внедрение оценки профессиональных рисков на каждом рабочем месте с последующим документированием результатов в локальных нормативных актах и инструкциях по охране труда.
Как организовать системную работу с нарушениями требований ОТПБ с подрядными организациями?
Системный подход к управлению нарушениями требований ОТПБ со стороны подрядных организаций на инвестиционных проектах. Включает четыре этапа: выявление с учетом уровня риска, детальную регистрацию и классификацию, проактивное устранение и глубинный анализ корневых причин с вовлечением руководства контрагентов.
Квалификация вероятных контрагентов с учётом требований критериев ОТиПБ
Трансформация процесса квалификации контрагентов по требованиям ОТ и ПБ с использованием IT-решения SAP SRM. Внедрение лимитов на количество попыток и время прохождения квалификации, оптимизация квалификационных анкет и создание системы дисквалификации недобросовестных подрядчиков.
Что и как проверяет ГИТ с 1 марта?
Адаптация локальной нормативной базы предприятия к изменениям государственного регулирования охраны труда (ФЗ № 247-ФЗ). Формирование реестра обязательных требований, интеграция российских норм в систему менеджмента по ISO 45001 и подготовка к проверкам ГИТ по новым проверочным листам.
Дистанционные аудиты в условиях пандемии
Организация и проведение дистанционных аудитов безопасности с использованием видеосвязи и мессенджеров. Практика включает алгоритм подготовки, виртуальный обход, анализ документации, совместный поиск корневых причин нарушений и регулярный контроль устранения несоответствий.
Маркировка опасных зон. От проекта до практического внедрения
Системный подход к маркировке опасных зон на производстве, включающий разработку стандарта, аудит помещений, создание графических схем и практическое нанесение разметки. Проект реализуется собственными силами предприятия с вовлечением работников через анкетирование, фокус-группы и элементы геймификации для повышения осведомленности о знаках безопасности.
Актуальность и интеграция человеческого фактора в деятельность компаний нефтегазовой отрасли
Интеграция концепции человеческого фактора в систему управления безопасностью международной нефтегазовой компании. Подход включает переход от карательных мер к анализу системных недостатков, выявление «активаторов ошибок» и пересмотр программ лидерства с акцентом на мышление роста.