#OHSMS
การสร้าง ตรวจสอบ และพัฒนาอย่างต่อเนื่องให้ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (OHSMS) ผสานขั้นตอนยิบย่อยให้เป็นวงจรวัฏจักร PDCA (Plan-Do-Check-Act) พร้อมปรับแต่ง ISO 45001 มาใช้
การตรวจสอบระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
การนำระบบการตรวจสอบภายใน HSE มาใช้โดยอิงจากองค์ประกอบหลัก 12 ประการและแบบจำลอง Bradley Curve การบูรณาการผลการตรวจสอบเข้ากับระบบแรงจูงใจของหัวหน้างานระดับต้นเพื่อเพิ่มระดับความสมบูรณ์ของวัฒนธรรมความปลอดภัยและลดการบาดเจ็บ
วิธีการจัดการความเสี่ยงที่หลากหลาย – การระบุและกำจัดสถานการณ์การผลิตที่เป็นอันตราย
วิธีการจัดการความเสี่ยงผ่านการระบุและกำจัดสถานการณ์การผลิตที่เป็นอันตรายในเชิงรุกก่อนที่จะกลายเป็นเหตุการณ์จริง รวมถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานฝ่ายผลิตในการบันทึกภัยคุกคาม การรักษาทะเบียนกลาง การวางแผนมาตรการแก้ไข และการควบคุมการดำเนินการหลายระดับ
ทีมพัฒนา HSE ภายในองค์กร
การสร้างทีมพัฒนา HSE เฉพาะกิจภายในองค์กรขนาดใหญ่ แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการบูรณาการการประเมินความเสี่ยงเข้ากับกระบวนการจัดทำงบประมาณ การใช้แนวทางแบบผสมผสานโดยดึงที่ปรึกษามาใช้ในระยะเริ่มต้น และการสร้างความเชี่ยวชาญภายในจากพนักงานฝ่ายผลิต
HSE 4.0: ระบบจัดการ HSE ที่มีประสิทธิภาพผ่านระบบอัตโนมัติและการแปลงเป็นดิจิทัล
การนำระบบข้อมูล HSE อัตโนมัติแบบรวมศูนย์มาใช้สำหรับบริษัทที่มีพนักงานมากกว่า 30,000 คน ระบบนี้รวมไดเรกทอรี โมดูลการประเมินสภาพการทำงาน การตรวจสุขภาพ การฝึกอบรม และ PPE เข้าด้วยกัน เพื่อให้เส้นทางดิจิทัลของพนักงานราบรื่นและการมอบหมายกิจกรรมอัตโนมัติ
ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (HSE): ทิศทางสู่ความปลอดภัยของพนักงาน
การนำโมเดลระบบ HSE 12 องค์ประกอบที่เน้นมนุษย์และการจัดการความเสี่ยงมาใช้ โมเดลนี้แบ่งสาเหตุของอุบัติการณ์ออกเป็นการกระทำที่ไม่ปลอดภัยและสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย พร้อมสร้างเกราะป้องกันสำหรับแต่ละด้าน รวมถึงการพัฒนาความมุ่งมั่น โทรเวชกรรม การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง และการมีส่วนร่วมของพนักงาน
การนำชุดเครื่องมือเคลื่อนที่มาใช้เพื่อประเมินและพัฒนาระบบ HSE ใน JSC "Russian Railways"
การใช้งานระบบอัตโนมัติสำหรับการบันทึกการตรวจสอบและลงทะเบียนการละเมิด
การนำสภาพแวดล้อมเว็บแบบรวมศูนย์มาใช้สำหรับการบันทึกการตรวจสอบและลงทะเบียนการละเมิดโดยอัตโนมัติ (ASU NBT) พร้อมบังคับใช้ภาพถ่ายและวิดีโอเพื่อยืนยันการแก้ไข ระบบบูรณาการกับโมดูลการประเมินความเสี่ยงทางวิชาชีพ (EKASUTR) ทำให้ปรับระดับความเสี่ยงของหน่วยงานตามการละเมิดที่พบได้อัตโนมัติ
LTIFR ในฐานะเครื่องมือสำหรับการจัดการ การประเมิน และการวิเคราะห์การบาดเจ็บจากการทำงาน
การกำกับดูแล HSE: เครื่องมือสำคัญสำหรับการจัดการควบคุมอย่างเป็นระบบ
การนำเครื่องมือการกำกับดูแลมาใช้เพื่อควบคุมผู้รับเหมาอย่างเป็นระบบในโครงการก่อสร้างและลงทุน แนวปฏิบัติรวมถึงการดึงดูดผู้ตรวจสอบภายนอกสำหรับการตรวจสอบตามเป้าหมาย การตรวจสอบเอกสาร การควบคุมทางเทคนิคสำหรับงานที่มีความเสี่ยงสูง (บนที่สูง) และการฝึกอบรมพนักงานของผู้รับเหมา
การจัดการ HSE ในการดำเนินงานของ EVRAZ
การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ HSE โดยมุ่งเน้นที่การบูรณาการความปลอดภัยเข้ากับการดำเนินงาน นำเครื่องมือมาใช้เพื่อเปลี่ยนงานที่ไม่ได้วางแผนให้เป็นงานตามแผน, การวิเคราะห์ความปลอดภัยของงาน (JSA), การระบุบทบาทของผู้บริหารผ่าน KPI และ "แผนที่ความร้อน" ของความเสี่ยงดิจิทัลบน Power BI
วิธีการจัดการความเสี่ยงในการวางแผนงานซ่อมบำรุง
