#SZBiHP
Architektura zarządzania z lustracją weryfikacyjną. Ciągły postęp w ujęciu OHSMS (Systemu BHP). Skupia normy celem ukręcenia bata według schematu obrotu PDCA, bez obłudnej formy w zgodzie z ISO 45001.
🛡️ Safety: Rozpakowanie systemu
Przez ponad 30+ lat pracy w HSE widziałem najróżniejsze warianty „montażu” systemów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oraz bezpieczeństwem przemysłowym. Jak zbudowany jest skutecznie działający mechanizm takiego systemu? Rozpakujmy to pudełko!
Audyt systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy
Wdrożenie systemu audytu wewnętrznego HSE w oparciu o 12 kluczowych elementów i model krzywej Bradleya. Integracja wyników audytu z systemem motywacyjnym kierowników liniowych w celu podniesienia poziomu dojrzałości kultury bezpieczeństwa i zmniejszenia wypadkowości.
Metody zarządzania ryzykiem są różne – identyfikacja i eliminacja niebezpiecznych sytuacji w pracy
Metodyka zarządzania ryzykiem poprzez proaktywną identyfikację i eliminację niebezpiecznych sytuacji w pracy (NSP) przed ich przejściem w fazę incydentu. Obejmuje zaangażowanie personelu w rejestrację zagrożeń, prowadzenie centralnego rejestru, planowanie działań naprawczych i wielopoziomową kontrolę realizacji.
Wewnętrzny zespół ds. rozwoju systemu zarządzania HSE
Stworzenie dedykowanego wewnętrznego zespołu ds. rozwoju systemu zarządzania HSE w dużym przedsiębiorstwie. Praktyka obejmuje integrację oceny ryzyka z procesem budżetowania, zastosowanie podejścia hybrydowego z udziałem doradztwa na starcie oraz budowanie własnej wiedzy eksperckiej z personelu produkcyjnego.
HSE 4.0: Skuteczny system zarządzania HSE dzięki automatyzacji i cyfryzacji
Wdrożenie jednolitego zautomatyzowanego systemu informatycznego HSE dla firmy zatrudniającej ponad 30 000 pracowników. System łączy słowniki, moduły oceny warunków pracy, badań lekarskich, szkoleń i ŚOI, zapewniając płynną cyfrową ścieżkę pracownika i automatyczne przydzielanie działań.
System zarządzania HSE: kurs na bezpieczeństwo pracowników
Wdrożenie autorskiego 12-elementowego modelu zarządzania HSE zorientowanego na człowieka i ryzyko. Model dzieli przyczyny incydentów na niebezpieczne działania (bezpośrednie i pośrednie) oraz warunki (możliwe do wyeliminowania i zarządzania), tworząc bariery ochronne, w tym rozwój zaangażowania, telemedycynę, analizę przyczyn źródłowych i angażowanie personelu.
Wdrożenie mobilnego kompleksu do oceny i rozwoju HSE w OAO „RŻD”
Artykuł omawia doświadczenia OAO „RZD” w zakresie doskonalenia systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oraz wdrażania aktywnych form szkolenia pracowników w celu zmniejszenia liczby wypadków przy pracy. Aby podnieść jakość szkolenia personelu, w tym w odległych jednostkach, firma wykorzystuje kompleksy mobilne — wagony bezpieczeństwa i higieny pracy wyposażone w symulatory i programy szkoleniowe. Materiał jest przydatny dla organizacji stosujących środki mobilne w systemie zarządzani...
Eksploatacja zautomatyzowanego systemu ewidencji kontroli i rejestracji naruszeń
Wdrożenie jednolitego środowiska internetowego do zautomatyzowanej ewidencji kontroli i rejestracji naruszeń (ASU NBT) z obowiązkową dokumentacją foto i wideo usunięcia uwag. System zintegrowano z modułem oceny ryzyka zawodowego (EKASUTR), co pozwala automatycznie korygować poziom ryzyka jednostki na podstawie wykrytych naruszeń.
LTIFR jako narzędzie do zarządzania, oceny i analizy urazowości w pracy
Artykuł opowiada o wskaźniku LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate), który odzwierciedla częstotliwość urazów z utratą czasu pracy na jeden milion przepracowanych godzin. Publikacja przedstawia wzór i przykład obliczenia tego współczynnika, stosowanego do oceny poziomu bezpieczeństwa w produkcji. Materiał wyjaśnia, jak regularny monitoring LTIFR pozwala firmom porównywać wskaźniki wypadkowości, identyfikować trendy i podejmować uzasadnione decyzje w celu poprawy warunków pracy.
Supervising HSE: kluczowe narzędzie organizacji systemowej kontroli
Wdrożenie narzędzia supervisingu do systemowej kontroli organizacji podwykonawczych w projektach budowlanych i inwestycyjnych. Praktyka obejmuje zaangażowanie zewnętrznych audytorów do ukierunkowanych kontroli, audytu dokumentacji, nadzoru technicznego nad pracami wysokiego ryzyka (na wysokości) oraz szkoleń pracowników podwykonawców.
T-HSE w działalności operacyjnej EVRAZ
Transformacja systemu zarządzania HSE (T-HSE) z naciskiem na integrację bezpieczeństwa z działalnością operacyjną. Wdrożono narzędzia do zamiany prac nieplanowanych na planowane, analizę bezpieczeństwa pracy (JSA), konkretyzację ról kierowniczych poprzez KPI oraz cyfrową „Mapę cieplną” ryzyk w Power BI.
Jak zarządzać ryzykiem podczas planowania prac remontowych
W ramach zmiany podejścia do planowania prac remontowych wprowadzono praktykę ich klasyfikacji według trzech kategorii ryzyka na podstawie historycznych danych firmy i doświadczenia branżowego. Pozwoliło to na zmianę procesów kontrolnych i skupienie priorytetowej uwagi na przygotowaniu i prowadzeniu prac o najwyższym stopniu ryzyka. W rezultacie służby bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy oraz bezpieczeństwa przemysłowego są informowane o wszystkich planowanych pracach, a kontrole profilakty...