#OHSMS
労働安全衛生マネジメントシステム（OHSMS）の構築、監査、継続的改善。分散した手順をPDCA（Plan-Do-Check-Act）サイクルに基づく統一的なメカニズムに統合させ、形式主義の撤廃とISO 45001への適応を図ります。
HSEマネジメントシステムの監査
12の重要な要素とブラッドリーカーブモデルに基づくHSEマネジメントシステムの内部監査システムの導入。安全文化の成熟度を高め、労働災害を減らすために、監査結果をライン管理者のモチベーションシステムに統合します。
リスク管理の手法は様々：危険な生産状況の特定と排除
インシデントの段階に移行する前に、危険な生産状況（OPS）をプロアクティブに特定し排除することによるリスク管理手法。脅威の登録への生産スタッフの関与、統合レジストリの維持、是正措置の計画、および実行の多層的な管理が含まれます。
HSEマネジメントシステム開発の社内チーム
大企業を基盤としたHSEマネジメントシステム開発のための専任社内チームの設立。実践には、リスク評価の予算編成プロセスへの統合、初期段階でのコンサルティング活用によるハイブリッドアプローチ、現場スタッフからの独自の専門知識の形成が含まれます。
HSE 4.0: 自動化とデジタル化による効果的なHSEマネジメントシステム
従業員数3万人以上の企業向けに統合された自動化HSE情報システムを導入。システムはディレクトリ、労働条件特別評価、健康診断、トレーニング、個人用保護具のモジュールを統合し、従業員のシームレスなデジタルジャーニーとイベントの自動割り当てを実現します。
HSEマネジメントシステム：従業員の安全への道筋
人間とリスク管理に焦点を当てた独自の12要素HSEマネジメントシステムモデルの導入。このモデルは、事故の原因を危険な行動（直接的および間接的）と危険な状態（排除可能および管理可能）に分け、コミットメントの育成、遠隔医療、根本原因分析、従業員の参加など、それぞれの方向に対する防護バリアを形成します。
ロシア鉄道（RZD）におけるHSE管理システム評価・開発のためのモバイルコンプレックスの導入
検査記録および違反登録の自動化システムの運用
指摘事項の是正を写真や動画で必須記録する、検査記録および違反登録の自動化（ASU NBT）のための統合ウェブ環境の導入。システムは職業的リスク評価モジュール（EKASUTR）と統合されており、発見された違反に基づいて部門のリスクレベルを自動的に修正します。
労働災害の管理・評価・分析ツールとしてのLTIFR
HSEスーパーバイジング：体系的な管理体制を構築するための重要なツール
建設および投資プロジェクトにおける請負業者の体系的な管理のためのスーパーバイジングツールの導入。ターゲット検査、文書監査、高リスク作業（高所作業）の技術監督、および請負業者の作業員教育のために外部監査員を起用する実践が含まれます。
EVRAZの事業活動におけるHSEマネジメントシステムの変革
安全と事業活動の統合に焦点を当てたHSEマネジメントシステムの変革。予定外作業の計画化ツール、安全作業分析（JSA）、KPIを通じた管理者の役割の具体化、Power BIベースのデジタルリスク「ヒートマップ」が導入されました。
補修作業の計画におけるリスク管理方法
