#OHSMS
Xây dựng, kiểm toán và cải tiến tiên tục Hệ thống Quản lý An toàn và Sức khỏe Nghề nghiệp (OHSMS). Tích hợp các quy trình rải rác lại thành một cỗ máy thống nhất hoạt động chu kì PDCA (Lập kế hoạch - Thực hiện - Kiểm tra - Hành động).
🛡️ An toàn: Giải mã hệ thống
Trong hơn 30+ năm làm việc trong lĩnh vực HSE, tôi đã chứng kiến rất nhiều biến thể "lắp ráp" khác nhau của các hệ thống quản lý an toàn sức khỏe nghề nghiệp và an toàn công nghiệp. Cơ chế hoạt động hiệu quả của một hệ thống như vậy được cấu trúc như thế nào? Hãy cùng mở hộp này ra nhé!
Đánh giá hệ thống quản lý HSE
Triển khai hệ thống đánh giá nội bộ HSE dựa trên 12 yếu tố cốt lõi và mô hình Đường cong Bradley. Tích hợp kết quả đánh giá vào hệ thống tạo động lực cho các quản lý cấp trung nhằm nâng cao mức độ trưởng thành của văn hóa an toàn và giảm thiểu tai nạn.
Các phương pháp quản lý rủi ro khác nhau – xác định và loại bỏ các tình huống nguy hiểm trong sản xuất
Phương pháp quản lý rủi ro thông qua việc chủ động xác định và loại bỏ các tình huống nguy hiểm trong sản xuất trước khi chúng chuyển thành sự cố. Bao gồm việc thu hút nhân viên sản xuất tham gia ghi nhận các mối đe dọa, duy trì một sổ đăng ký thống nhất, lập kế hoạch các biện pháp khắc phục và kiểm soát thực hiện đa cấp.
Nhóm phát triển hệ thống quản lý HSE nội bộ
Thành lập nhóm nội bộ chuyên trách phát triển hệ thống quản lý HSE tại một doanh nghiệp lớn. Thực tiễn bao gồm việc tích hợp đánh giá rủi ro vào quy trình lập ngân sách, sử dụng phương pháp tiếp cận lai với sự tham gia của tư vấn viên ở giai đoạn đầu và hình thành chuyên môn riêng từ nhân sự sản xuất.
HSE 4.0: Hệ thống quản lý HSE hiệu quả thông qua tự động hóa và số hóa
Triển khai hệ thống thông tin HSE tự động thống nhất cho công ty có hơn 30.000 nhân viên. Hệ thống kết hợp các danh mục, mô-đun đánh giá, khám sức khỏe, đào tạo và PPE, đảm bảo hành trình kỹ thuật số liền mạch và tự động giao nhiệm vụ.
Hệ thống quản lý HSE: Hướng tới an toàn cho người lao động
Triển khai mô hình hệ thống quản lý HSE 12 yếu tố độc quyền, hướng tới con người và quản lý rủi ro. Mô hình chia nguyên nhân sự cố thành hành động nguy hiểm và điều kiện nguy hiểm, tạo rào cản bảo vệ cho từng hướng, bao gồm y tế từ xa, phân tích nguyên nhân gốc rễ và sự tham gia của nhân viên.
Triển khai tổ hợp di động để đánh giá và phát triển hệ thống quản lý HSE tại OAO «RZD»
Bài viết xem xét kinh nghiệm của JSCo "RZD" trong việc hoàn thiện hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp và triển khai các hình thức đào tạo tích cực cho người lao động nhằm giảm thiểu tai nạn lao động. Để nâng cao chất lượng đào tạo nhân sự, bao gồm cả ở các đơn vị từ xa, công ty sử dụng các phức hợp di động — các toa xe an toàn và sức khỏe nghề nghiệp được trang bị máy mô phỏng và các chương trình đào tạo. Tài liệu này hữu ích cho các tổ chức áp dụng các phương tiện di động trong hệ...
Vận hành hệ thống tự động hóa để theo dõi kiểm tra và ghi nhận vi phạm
Triển khai môi trường web thống nhất để theo dõi kiểm tra tự động và ghi nhận vi phạm (ASU NBT) bắt buộc phải có hình ảnh và video ghi lại việc khắc phục. Hệ thống được tích hợp với mô-đun đánh giá rủi ro nghề nghiệp (EKASUTR), cho phép tự động điều chỉnh mức độ rủi ro của bộ phận dựa trên các vi phạm được phát hiện.
LTIFR là công cụ quản lý, đánh giá và phân tích tai nạn lao động
Bài viết giải thích về chỉ số LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate), phản ánh tần suất chấn thương gây mất thời gian làm việc trên một triệu giờ làm việc. Ấn phẩm cung cấp công thức và ví dụ tính toán hệ số này, được sử dụng để đánh giá mức độ an toàn trong sản xuất. Tài liệu giải thích cách việc theo dõi LTIFR thường xuyên cho phép các công ty so sánh các chỉ số tai nạn, nhận diện xu hướng và đưa ra các quyết định có cơ sở để cải thiện điều kiện lao động.
Giám sát HSE: Công cụ then chốt để tổ chức kiểm soát có hệ thống
Triển khai công cụ giám sát để kiểm soát có hệ thống các tổ chức nhận thầu trong các dự án xây dựng và đầu tư. Thực tiễn bao gồm việc thu hút các kiểm toán viên bên ngoài để kiểm tra mục tiêu, kiểm toán tài liệu, giám sát kỹ thuật đối với các công việc có rủi ro cao (trên cao) và đào tạo người lao động của nhà thầu.
T-HSE trong hoạt động vận hành của EVRAZ
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE với trọng tâm là tích hợp an toàn vào hoạt động vận hành. Triển khai các công cụ chuyển công việc ngoài kế hoạch thành có kế hoạch, phân tích an toàn công việc (JSA), cụ thể hóa vai trò của người quản lý thông qua KPI và "Bản đồ nhiệt" rủi ro kỹ thuật số dựa trên Power BI.
Cách quản lý rủi ro khi lập kế hoạch công tác sửa chữa
Trong khuôn khổ thay đổi các phương pháp tiếp cận đối với việc lập kế hoạch công việc sửa chữa, thực tiễn phân loại công việc theo ba cấp độ rủi ro dựa trên dữ liệu lịch sử của công ty và kinh nghiệm ngành đã được áp dụng. Điều này cho phép thay đổi các quy trình kiểm soát và tập trung chú ý ưu tiên vào việc chuẩn bị và thực hiện các loại công việc có rủi ro cao nhất. Kết quả là các bộ phận an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cũng như an toàn công nghiệp được thông báo về tất cả các công việc dự kiế...