การพัฒนาธุรกิจในปัจจุบันไม่สามารถเติบโตได้หากปราศจากการจ้างงานผู้รับเหมาภายนอก
แพลตฟอร์มกลางที่เชื่อมโยงผลประโยชน์ของผู้ว่าจ้างและผู้รับเหมาเข้าด้วยกันคือ งานหรือบริการที่ต้องดำเนินการให้สำเร็จอย่างปลอดภัย มีคุณภาพ และตรงตามเวลาที่กำหนด ความสำเร็จของความร่วมมือดังกล่าวจะเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อผู้เข้าร่วมแต่ละฝ่ายมีส่วนร่วมอย่างจริงจังและมีความหมายในภารกิจร่วมกันนี้
ในขณะเดียวกัน แต่ละฝ่ายต่างก็แสวงหาผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของตนเอง: ผู้ว่าจ้างต้องการให้งานสำเร็จอย่างเป็นมืออาชีพ ส่วนผู้รับเหมาต้องการกระชับความร่วมมือและขยายฐานลูกค้าของตน
ส่วนร่วมของผู้ว่าจ้างประกอบด้วยการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน (ความเป็นไปได้ของงาน ข้อกำหนดและมาตรฐาน ปริมาณงาน ระยะเวลา); การจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็น (งบประมาณ เวลา และอื่นๆ); การติดตามผล และการให้ความช่วยเหลือในระหว่างการดำเนินงาน
ส่วนร่วมของผู้รับเหมาประกอบด้วยการปฏิบัติตามหลักการดำเนินงานด้วยความซื่อสัตย์สุจริต: ความปลอดภัย ความเป็นมืออาชีพ ความซื่อสัตย์ ความร่วมมือ และความรับผิดชอบ
บทบาทความเป็นผู้นำในความสัมพันธ์นี้อยู่ที่ผู้ว่าจ้าง (รวมถึงผู้รับเหมาเมื่อมีการจ้างผู้รับเหมาช่วง)
หลักการสำคัญของความร่วมมือ:
• หลักการเป็นพันธมิตรระหว่างฝ่าย - กำหนดให้มีการเคารพซึ่งกันและกัน การปฏิบัติต่อกันในฐานะมืออาชีพในสาขางานของตน การสร้างความร่วมมือที่ได้รับประโยชน์ร่วมกัน และหากจำเป็น ให้การสนับสนุนและช่วยเหลือในระหว่างการทำงาน
• หลักการแรงงานหนึ่งเดียว - กำหนดการปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียมกันโดยผู้ว่าจ้าง (ทั้งพนักงานของตนเองและพนักงานของผู้รับเหมา) ที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมการผลิตในพื้นที่ ในแง่ของการปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัยที่กำหนดไว้
• หลักการความร่วมมือในระยะยาว - การสร้างความสัมพันธ์กับองค์กรผู้รับเหมาในระยะยาว ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญสู่คุณภาพและประสิทธิภาพ
• หลักการคำนึงถึงผลประโยชน์ในการพัฒนาธุรกิจของผู้รับเหมา หลักการนี้หมายถึงการที่ผู้ว่าจ้างปฏิเสธการจ่ายค่าจ้างในราคาที่ต่ำที่สุดสำหรับงานและบริการเมื่อทำสัญญา ผู้ว่าจ้างต้องตระหนักถึงความสำคัญ (โดยเฉพาะเพื่อประโยชน์ของตนเอง) ในการจัดสรรงบประมาณและทรัพยากรอื่นๆ ที่จำเป็นให้แก่ผู้รับเหมา (และผู้รับเหมาช่วง) เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างเหมาะสมและรับประกันความปลอดภัยในงาน HSE
ความคิดเห็น 1
ประเด็นปัจจุบันของการจัดการธุรกิจสมัยใหม่ก่อให้เกิดความจำเป็นในการพัฒนาและออก "แพ็คเกจเต็มรูปแบบ" ของข้อกำหนด เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในธุรกิจนี้ ซึ่งเป็นข้อกำหนดพิเศษ (หรือเฉพาะเจาะจง) สำหรับแต่ละสาขากิจกรรมและพื้นที่การใช้งาน ก่อนอื่น สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับข้อกำหนดด้านความปลอดภัย ซึ่งมาพร้อมกับและครอบงำโลกสมัยใหม่ในธุรกิจทุกประเภท
จากหลักการพื้นฐานและสากลของความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพกับผู้รับเหมาที่ระบุโดย เอส. มักเชนอฟ ผู้เข้าร่วมโครงการ HSE DAYS แต่ละคนและ/หรือผู้ใช้รายอื่นที่มุ่งมั่นต่อสิ่งเหล่านี้ (รวมถึงตามข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง) สามารถดำเนินการสร้างระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มั่นคง (ยั่งยืน) ได้...
สิ่งสำคัญคือระบบการจัดการดังกล่าวสามารถบูรณาการเข้ากับระบบมาโครของการจัดการธุรกิจทั้งหมดขององค์กรได้อย่างกลมกลืน ในเวลาเดียวกันทั้งเพื่อวัตถุประสงค์ด้านความปลอดภัยและเพื่อการพัฒนาและการปรับปรุงคุณภาพ ความสามารถในการแข่งขัน และความเป็นผู้นำ...
ข้อมูลที่นำเสนอโดย เอส. มักเชนอฟ บนเว็บไซต์ HSE DAYS (รวมถึงหลักการความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพกับผู้รับเหมา) อาจมีประโยชน์ ตัวอย่างเช่น สำหรับการสร้างธุรกิจ "จากศูนย์" เมื่อมีการวางรากฐานของการจัดการที่ถูกต้องและกิจกรรมขององค์กรที่สร้างขึ้นใหม่ แน่นอนว่าประสบการณ์นี้จะเป็นประโยชน์ต่อผู้ปฏิบัติงานรายอื่น ๆ "ที่มีประสบการณ์" ด้วยเช่นกัน