오늘날 모든 비즈니스의 발전은 협력업체의 참여 없이는 불가능합니다.
발주처와 협력업체의 이해관계를 하나로 묶는 공통의 플랫폼은 안전하고 우수한 품질로 기한 내에 완료해야 하는 구체적인 작업이나 서비스입니다. 이러한 협력의 성공은 이제 공동의 과업이 된 일에 대해 각 참여자가 관심을 가지고 의미 있는 기여를 할 때만 가능합니다.
이 과정에서 각 당사자는 자신의 정당한 이익을 추구합니다. 발주처는 전문적인 업무 수행에 관심을 가지며, 협력업체는 협력 관계의 심화와 고객 기반 확대를 목표로 합니다.
발주처의 기여는 명확한 과업 설정(작업의 실현 가능성, 요구 사항 및 표준, 물량, 기한), 필요한 자원 제공(예산, 시간 등), 작업 과정에서의 모니터링 및 지원으로 구성됩니다.
협력업체의 기여는 안전, 전문성, 성실성, 협력, 책임감이라는 성실 경영의 원칙을 준수하는 데 있습니다.
이러한 관계에서 주도적인 역할은 발주처(협력업체가 재하도급 업체를 활용하는 경우 해당 협력업체 포함)에게 있습니다.
주요 협력 원칙:
? 당사자 간 파트너십 원칙 - 양측의 상호 존중, 각자의 활동 분야 전문가로서의 대우, 상호 호혜적인 협력 관계 구축, 그리고 필요 시 작업 과정에서의 지원 및 도움 제공을 규정합니다.
? 단일 노동력 원칙 - 현장 생산 활동에 참여하는 모든 근로자(자사 및 협력업체 직원)에 대해 설정된 안전 표준 준수 측면에서 발주처가 동일하게 대우할 것을 정의합니다.
? 장기적 협력 원칙 - 협력업체와 장기적인 관계를 구축하는 것으로, 이는 품질과 효율성을 보장하는 핵심 요소입니다.
? 협력업체 비즈니스 발전 이익 고려 원칙. 이 원칙은 계약 체결 시 발주처가 최저가 낙찰 방식을 지양함을 의미합니다. 발주처는 적절한 생산 활동 수행과 안전 확보를 위해 협력업체(및 재하도급 업체)에 필요한 재정적 수단과 기타 자원을 제공하는 것이 (무엇보다 발주처 자신에게) 중요하다는 점을 인식해야 합니다.
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현대 비즈니스 관리의 현재 문제는 이 비즈니스에 적용하기 위해 각 활동 분야, 적용 분야에 대한 특별한(또는 특정한) 요구 사항의 "전체 패키지"를 개발하고 발행할 필요성을 생성합니다. 무엇보다도 이것은 모든 유형의 비즈니스에서 현대 세계에 수반되고 지배적인 안전 요구 사항과 관련이 있습니다.
S. 마크제노프가 지적한 계약업체와의 효과적인 협력에 대한 기본적이고 보편적인 원칙을 기반으로 HSE DAYS 프로젝트의 각 참가자 및/또는 이들에게 헌신하는 다른 사용자(해당 요구 사항에 기반한 경우 포함)는 안정적이고(지속 가능한) 공급망 관리 시스템 구축으로 넘어갈 수 있습니다...
이러한 관리 시스템은 안전 목적과 품질, 경쟁력 및 리더십의 개발 및 향상을 위해 동시에 기업의 전체 비즈니스를 관리하는 매크로 시스템에 조화롭게 통합될 수 있다는 점이 중요합니다...
HSE DAYS 웹사이트에 S. 마크제노프가 제시한 정보(계약업체와의 효과적인 협력 원칙 포함)는 예를 들어 새로 설립된 기업의 올바른 관리 및 조직 활동의 토대가 마련되는 "처음부터" 비즈니스를 창출하는 데 유용할 수 있습니다. 물론 이 경험은 "경험이 있는" 다른 모든 근로자에게도 유용할 것입니다.