Sự phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào ngày nay đều không thể thiếu việc thu hút các tổ chức thầu.
Nền tảng duy nhất kết nối lợi ích của khách hàng và doanh nghiệp thầu là một công việc hoặc dịch vụ cụ thể cần được thực hiện an toàn, chất lượng và đúng thời hạn. Thành công của sự hợp tác này chỉ có thể đạt được khi có sự đóng góp tích cực và ý nghĩa của mỗi bên vào công việc chung của họ.
Đồng thời, mỗi bên đều theo đuổi lợi ích hợp pháp của mình: khách hàng quan tâm đến việc thực hiện công việc một cách chuyên nghiệp, còn nhà thầu quan tâm đến việc thắt chặt hợp tác và mở rộng cơ sở khách hàng.
Đóng góp của khách hàng bao gồm việc đặt ra các nhiệm vụ rõ ràng (khả năng thực hiện công việc, các yêu cầu và tiêu chuẩn, khối lượng, thời hạn); cung cấp các nguồn lực cần thiết (tài chính, thời gian, v.v.); giám sát và hỗ trợ trong quá trình thực hiện công việc.
Đóng góp của doanh nghiệp thầu bao gồm việc tuân thủ các nguyên tắc hoạt động tận tâm: an toàn, chuyên nghiệp, trung thực, hợp tác, trách nhiệm.
Vai trò dẫn dắt trong các mối quan hệ này thuộc về khách hàng (bao gồm cả nhà thầu khi họ thuê các nhà thầu phụ).
Các nguyên tắc hợp tác chính:
? Nguyên tắc đối tác giữa các bên - quy định sự tôn trọng lẫn nhau giữa các bên, coi nhau là những chuyên gia trong lĩnh vực hoạt động của mình, thiết lập sự hợp tác cùng có lợi và khi cần thiết, hỗ trợ và giúp đỡ trong quá trình làm việc.
? Nguyên tắc lực lượng lao động thống nhất - xác định sự đối xử bình đẳng của khách hàng đối với tất cả người lao động (của chính mình và của các doanh nghiệp thầu) tham gia vào hoạt động sản xuất tại công trường, về mặt tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn đã thiết lập.
? Nguyên tắc hợp tác trên cơ sở lâu dài - xây dựng mối quan hệ với các tổ chức thầu trên cơ sở lâu dài, đây là chìa khóa cho chất lượng và hiệu quả của họ.
? Nguyên tắc tính đến lợi ích phát triển kinh doanh của các tổ chức thầu. Nguyên tắc này ngụ ý việc khách hàng từ chối thanh toán theo chi phí tối thiểu cho các công việc và dịch vụ khi ký kết hợp đồng. Khách hàng phải nhận thức được tầm quan trọng (trước hết là đối với chính họ) của việc cung cấp cho nhà thầu (và các nhà thầu phụ của họ) các nguồn lực tài chính và các nguồn lực khác cần thiết để thực hiện đúng đắn hoạt động sản xuất và đảm bảo an toàn cho hoạt động đó.
Bình luận 1
Các vấn đề hiện tại của quản lý kinh doanh hiện đại tạo ra nhu cầu phát triển và ban hành, để áp dụng trong kinh doanh này, một "gói đầy đủ" các yêu cầu - đặc biệt (hoặc cụ thể) cho từng lĩnh vực hoạt động, lĩnh vực áp dụng của chúng. Trước hết, điều này liên quan đến các yêu cầu về An toàn, đi kèm và chi phối trong thế giới hiện đại ở bất kỳ loại hình kinh doanh nào.
Dựa trên các nguyên tắc cơ bản và phổ quát về hợp tác hiệu quả với các nhà thầu được S. Makzhenov chỉ ra - mỗi người tham gia Dự án HSE DAYS và/hoặc những người dùng khác cam kết với họ (bao gồm cả dựa trên các yêu cầu hiện hành), có thể tiến hành hình thành một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng ổn định (bền vững)...
Điều quan trọng là một hệ thống quản lý như vậy có thể được tích hợp hài hòa vào hệ thống vĩ mô quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp - đồng thời, cả cho mục đích an toàn và phát triển cũng như nâng cao chất lượng, khả năng cạnh tranh và vị thế lãnh đạo...
Thông tin do S. Makzhenov trình bày trên trang web HSE DAYS (bao gồm cả về các nguyên tắc hợp tác hiệu quả với các nhà thầu) có thể hữu ích, ví dụ, để tạo ra một doanh nghiệp "từ đầu", khi nền tảng của quản lý đúng đắn và các hoạt động tổ chức của các doanh nghiệp mới thành lập được đặt ra; tất nhiên, kinh nghiệm này cũng sẽ hữu ích cho tất cả các nhân viên khác "có kinh nghiệm".