การควบคุมการผลิตไม่ใช่เพียงงานหรือหน้าที่ แต่เป็นบทบาทโดยตรงของทุกคนในสถานประกอบการ ในกระบวนการนี้ ผู้บริหารทุกระดับมีบทบาทสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นในระดับทีมงาน กะการทำงาน สถานประกอบการ และในภาพรวมของบริษัท การพัฒนาแนวทางมาตรการป้องกันในการจัดการความปลอดภัยในสถานประกอบการ จะช่วยไม่ให้เกิดการสะสมของปัญหา แต่เป็นการร่วมกันแก้ไขปัญหาผ่านมุมมองที่เป็นหนึ่งเดียวเกี่ยวกับความเพียงพอของมาตรการป้องกันความปลอดภัยในพื้นที่เฉพาะ สาเหตุของความผิดปกติที่พบ และการจัดสรรทรัพยากรเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้น
เป้าหมายหลักของการควบคุมการผลิตคือการลดอัตราการบาดเจ็บและอุบัติเหตุ
การบรรลุเป้าหมายนี้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนผ่านจากการแก้ไขความผิดปกติไปสู่การป้องกันล่วงหน้า สิ่งสำคัญไม่ใช่แค่การมองเห็นและบันทึกความผิดปกติเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของการเกิดปัญหา การจัดลำดับความสำคัญ การพัฒนาและดำเนินการตามมาตรการเร่งด่วนและระยะยาวเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำ จำเป็นต้องวิเคราะห์และนำผลลัพธ์ของการควบคุมการผลิตมาพิจารณาในการวางแผนงาน การจัดทำทะเบียนสถานการณ์อันตรายในการผลิต รวมถึงการนำไปพิจารณาในกิจกรรมวันแห่งความปลอดภัยและในคณะกรรมการ HSE
เป้าหมายที่บริษัทของเรานำมาใช้คือการพัฒนาระบบการควบคุมการผลิตให้ดียิ่งขึ้น ผ่านการนำรูปแบบมาตรการป้องกันในการบริหารความเสี่ยงมาใช้ ซึ่งจะช่วยป้องกันไม่ให้เกิดสถานการณ์อันตรายในการผลิต
นี่คือตัวย่อ GARANT ซึ่งช่วยให้จดจำหลักการสำคัญของการควบคุมการผลิตได้ง่ายขึ้น ตอนนี้เราจะมาทำความเข้าใจแต่ละตัวอักษรกัน
G — องค์ประกอบหลัก: แนวทางมาตรการป้องกัน
การควบคุมการผลิตไม่ใช่แค่การค้นหาข้อบกพร่อง แต่เป็นการสร้างระบบมาตรการป้องกันที่ช่วยยับยั้งความผิดปกติก่อนที่จะนำไปสู่อุบัติเหตุ
A — การควบคุมความผิดปกติเชิงรุก
การควบคุมไม่ได้ทำเพียงแค่ในนามเท่านั้น หัวหน้างานเหมืองแร่ วิศวกรและช่างเทคนิคจะตรวจสอบสภาพของมาตรการป้องกันตามรายการตรวจสอบ ค้นหาความไม่สอดคล้อง และบันทึกข้อมูลไว้
R — หัวหน้าแผนกคือเจ้าของความเสี่ยง
หัวหน้างานในพื้นที่มีหน้าที่รับผิดชอบต่อความเสี่ยง เนื่องจากในความเป็นจริงแล้วพวกเขาคือเจ้าของความเสี่ยงเหล่านั้น พวกเขาคือผู้ที่วิเคราะห์สาเหตุของความผิดปกติและกำหนดมาตรการในการแก้ไข
A — การปรับปรุงมาตรการเร่งด่วนให้เป็นปัจจุบัน
มาตรการเร่งด่วนเพื่อความปลอดภัยจะต้องถูกรวมเข้ากับแผนงานทันที ไม่ว่าจะเป็นสำหรับ 24 ชั่วโมงข้างหน้าหรือในสัปดาห์ถัดไป
N — การกำหนดมาตรฐานสำหรับมาตรการระยะยาว
มาตรการแบบครบวงจรที่ต้องใช้ทรัพยากรและเวลา จะถูกบันทึกลงในทะเบียนสถานการณ์อันตรายในการผลิต และวางแผนสำหรับรอบระยะเวลาถัดไป
T — การวิเคราะห์รายเดือนอย่างละเอียด
ความผิดปกติที่เกิดขึ้นซ้ำ ข้อกำหนดของ Rostekhnadzor และผลลัพธ์การควบคุมอื่นๆ จะถูกนำมาวิเคราะห์ในคณะกรรมการ HSE เพื่อจัดการกับสาเหตุอย่างเป็นระบบ
«หลักการเหล่านี้จะทำงานได้ผลก็ต่อเมื่อใช้ร่วมกัน หากละเลยข้อใดข้อหนึ่ง ระบบก็จะเกิดความล้มเหลว»
ระบบการควบคุมการผลิตที่ถูกสร้างขึ้นอย่างดี คือรากฐานของการผลิตที่ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ