Die Betriebskontrolle ist keine bloße Aufgabe oder Pflicht, sondern eine direkte Funktion jedes Einzelnen im Unternehmen. In diesem Prozess spielen Führungskräfte auf allen Ebenen die Hauptrolle: im Team, in der Schicht, im Betrieb und im gesamten Unternehmen. Die Entwicklung eines barrierebasierten Ansatzes für das HSE-Management in den Betrieben ermöglicht es, Probleme nicht anzuhäufen, sondern sie gemeinsam zu lösen. Dies geschieht durch eine einheitliche Sichtweise auf die Angemessenheit von Sicherheitsbarrieren in einem bestimmten Bereich, die Ursachen festgestellter Abweichungen und die Bereitstellung von Ressourcen zu deren Behebung.
Das Hauptziel der Betriebskontrolle ist die Reduzierung von Verletzungen und Unfällen.
Die Erreichung dieses Ziels ist mit dem Übergang von der Beseitigung von Abweichungen zu deren präventiver Verhinderung verbunden. Es ist wichtig, Abweichungen nicht nur zu erkennen und zu dokumentieren, sondern auch ihre Grundursachen zu ermitteln, Prioritäten zu setzen sowie kurz- und langfristige Maßnahmen zu entwickeln und umzusetzen, um eine Wiederholung zu vermeiden. Die Ergebnisse der Betriebskontrolle müssen analysiert und bei der Arbeitsplanung sowie der Erstellung von Registern für gefährliche Betriebssituationen berücksichtigt werden. Zudem sollten sie im Rahmen von Sicherheitstagen und in HSE-Ausschüssen behandelt werden.
Unser im Unternehmen verabschiedetes Ziel ist die Verbesserung des Betriebskontrollsystems durch die Einführung eines barrierebasierten Risikomanagementmodells, das die Entstehung gefährlicher Betriebssituationen verhindert.
Hier ist das Akronym GARANT – es hilft dabei, sich die Schlüsselprinzipien der Betriebskontrolle leicht zu merken. Wir werden nun jedes einzelne davon im Detail betrachten.
G — Grundlegendes Element: der Barriereansatz.
Betriebskontrolle ist nicht einfach nur die Suche nach Verstößen, sondern der Aufbau eines Systems von Barrieren, die Abweichungen verhindern, bevor sie zu Vorfällen führen.
A — Aktive Kontrolle von Abweichungen.
Die Kontrolle erfolgt nicht nur formell – Steiger und technisches Fachpersonal überprüfen den Zustand der Barrieren anhand von Checklisten, decken Unstimmigkeiten auf und dokumentieren diese.
R — Risikoeigentümer: die Abteilungsleiter.
Bereichsleiter tragen die Verantwortung für Risiken, da sie im Grunde die Eigentümer dieser Risiken sind. Genau sie analysieren die Ursachen von Abweichungen und legen Maßnahmen zu deren Behebung fest.
A — Aktualisierung vorrangiger Maßnahmen.
Dringende Sicherheitsmaßnahmen müssen sofort in die Arbeitspläne aufgenommen werden – für die nächsten 24 Stunden oder die kommende Woche.
N — Normierung langfristiger Maßnahmen.
Komplexe Maßnahmen, die Ressourcen und Zeit erfordern, werden in das Register für gefährliche Betriebssituationen eingetragen und für den nächsten Zeitraum geplant.
T — Tiefgehende monatliche Analyse.
Wiederkehrende Abweichungen, Auflagen von Rostechnadzor und andere Kontrollergebnisse werden in den HSE-Ausschüssen analysiert, um systematisch an den Ursachen zu arbeiten.
„Diese Prinzipien funktionieren nur im Zusammenspiel. Wenn eines davon ignoriert wird, wird das System versagen.“
Ein gut aufgebautes Betriebskontrollsystem ist die Grundlage für eine sichere und effiziente Produktion.