Il controllo operativo non è un semplice compito o obbligo, ma una funzione diretta di chiunque in azienda. In questo processo, i dirigenti di tutti i livelli svolgono il ruolo principale: nella squadra, nel turno, nello stabilimento e nell'azienda nel suo complesso. Lo sviluppo di un approccio a barriere per la gestione della sicurezza negli stabilimenti permetterà di non accumulare problemi, ma di risolverli congiuntamente grazie a una visione condivisa sull'adeguatezza delle barriere di sicurezza in una specifica area, sulle cause delle deviazioni individuate e sull'allocazione delle risorse per la loro eliminazione.
L'obiettivo principale del controllo operativo è la riduzione degli infortuni e degli incidenti.
Il raggiungimento di questo obiettivo è legato al passaggio dall'eliminazione delle deviazioni alla loro prevenzione. È importante non solo vedere e registrare le deviazioni, ma anche identificare le cause profonde della loro insorgenza, stabilire le priorità, sviluppare e implementare misure prioritarie e a lungo termine per prevenire il loro ripetersi. È necessario analizzare e tenere conto dei risultati del controllo operativo durante la pianificazione dei lavori e la creazione dei registri delle situazioni operative pericolose, discutendone durante i Safety Day e nei Comitati HSE.
Il nostro obiettivo aziendale è il miglioramento del sistema di controllo operativo attraverso l'implementazione di un modello di gestione dei rischi a barriere, che impedisca la formazione di situazioni operative pericolose.
Ecco l'acronimo GARANT: aiuta a ricordare facilmente i principi chiave del controllo operativo. Ora li analizzeremo uno per uno.
G — Garanzia principale: l'approccio a barriere.
Il controllo operativo non è solo la ricerca di violazioni, ma la costruzione di un sistema di barriere che prevengono le deviazioni prima che portino a incidenti.
A — Attivo controllo delle deviazioni.
Il controllo non viene effettuato in modo formale: i capisquadra e il personale tecnico-ingegneristico verificano lo stato delle barriere tramite checklist, individuano le non conformità e le registrano.
R — Responsabili dei reparti: i titolari dei rischi.
I responsabili di area sono responsabili dei rischi, poiché ne sono essenzialmente i titolari. Sono loro ad analizzare le cause delle deviazioni e a determinare le misure per la loro eliminazione.
A — Aggiornamento delle misure prioritarie.
Le misure urgenti per garantire la sicurezza devono essere incluse immediatamente nei piani di lavoro, per le 24 ore o la settimana successive.
N — Normalizzazione delle misure a lungo termine.
Le misure complesse, che richiedono risorse e tempo, vengono inserite nel registro delle situazioni operative pericolose e pianificate per il periodo successivo.
T — Tracciamento e analisi mensile accurata.
Le deviazioni ricorrenti, le prescrizioni di Rostekhnadzor e gli altri risultati del controllo vengono esaminati nei comitati HSE per un lavoro sistematico sulle cause.
"Questi principi funzionano solo nel loro insieme. Se se ne ignora anche solo uno, il sistema fallirà."
Un sistema di controllo operativo ben strutturato è la base per una produzione sicura ed efficiente.