O controle operacional não é uma tarefa ou obrigação, mas uma função direta de todos na empresa. Neste processo, o papel principal é desempenhado pelos líderes de todos os níveis: na equipe, no turno, na unidade e na empresa como um todo. O desenvolvimento de uma abordagem de barreiras para a gestão de segurança nas empresas permitirá não acumular problemas, mas resolvê-los em conjunto através de uma visão unificada sobre a suficiência das barreiras de segurança em uma área específica, as causas dos desvios identificados e a alocação de recursos para sua eliminação.
O objetivo principal do controle operacional é a redução de acidentes e incidentes.
O alcance deste objetivo está associado à transição da correção de desvios para a sua prevenção. É importante não apenas ver e registrar os desvios, mas também identificar as causas raízes de sua ocorrência, definir prioridades, desenvolver e implementar medidas prioritárias e de longo prazo para evitar sua repetição. É necessário analisar e levar em consideração os resultados do controle operacional ao planejar o trabalho, formar registros de situações operacionais perigosas e discuti-los durante o Dia da Segurança e nos Comitês de HSE.
Nosso objetivo adotado na empresa é o aprimoramento do sistema de controle operacional por meio da implementação de um modelo de gestão de riscos baseado em barreiras, que impede a formação de situações operacionais perigosas.
Apresentamos o acrônimo GARANT — ele ajuda a memorizar facilmente os princípios-chave do controle operacional. Agora, vamos analisar cada um deles separadamente.
G — Grande pilar: a abordagem de barreiras.
O controle operacional não é apenas a busca por violações, mas a construção de um sistema de barreiras que previnem desvios antes que eles levem a incidentes.
A — Acompanhamento ativo de desvios.
O controle não é feito de forma pro forma — os mestres de mineração e a equipe técnica verificam o estado das barreiras usando listas de verificação, identificam não conformidades e as registram.
R — Responsáveis de departamento são os donos dos riscos.
Os chefes de setor são responsáveis pelos riscos, pois são essencialmente os donos desses riscos. São eles que analisam as causas dos desvios e determinam as medidas para sua eliminação.
A — Atualização das medidas prioritárias.
Medidas urgentes para garantir a segurança devem ser incluídas nos planos de trabalho imediatamente — para as próximas 24 horas ou para a semana.
N — Normalização de medidas de longo prazo.
Medidas complexas, que exigem recursos e tempo, são inseridas no registro de situações operacionais perigosas e planejadas para o período seguinte.
T — Trabalho de análise mensal minuciosa.
Desvios recorrentes, ordens do RTN e outros resultados de controle são analisados nos comitês de HSE para um trabalho sistêmico com as causas.
"Estes princípios funcionam apenas em conjunto. Se um deles for ignorado, o sistema falhará."
Um sistema de controle operacional bem estruturado é a base de uma produção segura e eficiente.