วาระการพัฒนาที่ยั่งยืน (ESG) ได้กลายเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ในบริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ Sergey Kolychev หัวหน้าฝ่าย HSE ของบริษัท Polyus ได้อธิบายว่าวาระ HSE แบบดั้งเดิมมีความเชื่อมโยงกับ ESG อย่างไร ในองค์ประกอบด้านสังคม (Social) มีสองกลุ่มหลักที่โดดเด่น: พนักงานของบริษัทเองและพนักงานของผู้รับเหมา สำหรับอุตสาหกรรมเหมืองทองคำ จุดเน้นจะอยู่ที่ความปลอดภัยของพนักงานและผู้รับเหมา รวมถึงบุคคลที่สามที่อาจได้รับผลกระทบจากอุบัติเหตุในพื้นที่ปฏิบัติงาน
วิทยากรได้แสดงให้เห็นถึงเส้นทางการพัฒนาจากมาตรฐานพื้นฐานไปสู่ระบบอัตโนมัติโดยใช้บริษัทของเขาเป็นตัวอย่าง กระบวนการนี้เริ่มต้นในปี 2014 ด้วยการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและการสร้างมาตรฐานองค์กร ในปี 2018 ได้มีการเปิดตัวระบบอัตโนมัติสำหรับการจัดการกระบวนการ HSE และผ่านการรับรองตามมาตรฐานสากล ขั้นตอนสำคัญคือการเข้าร่วมในการจัดอันดับระดับนานาชาติ ซึ่งข้อกำหนดหลักไม่ใช่แค่การแสดง "แนวปฏิบัติที่ดี" แต่รวมถึงความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความเสี่ยงของตนเองและการจัดการกับความเสี่ยงเหล่านั้นอย่างมีเป้าหมาย
ในการนำเสนอได้มีการพิจารณาแนวทางที่มุ่งเน้นความเสี่ยงอย่างละเอียด ความเสี่ยงด้าน HSE ได้รับการบูรณาการเข้ากับระบบการจัดการความเสี่ยงโดยรวมของบริษัทและถูกควบคุมจากส่วนกลาง การตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากรจะทำในระดับบริษัทจัดการ คณะกรรมการความปลอดภัยส่วนกลางซึ่งประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูง จะประเมินความสำเร็จของเป้าหมาย การดำเนินมาตรการ และผลการสอบสวนอุบัติการณ์ร้ายแรงอย่างสม่ำเสมอ การจัดการวาระด้านความปลอดภัยไม่ได้ดำเนินการผ่านฝ่าย HSE เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการมีส่วนร่วมของทุกสายงานด้วย
ให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการจัดการความปลอดภัยขององค์กรผู้รับเหมา มีการนำระบบการตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้นและการควบคุมในสถานที่ก่อสร้างมาใช้ ปัจจุบันจุดเน้นกำลังเปลี่ยนไปที่การสร้างแรงจูงใจให้ผู้รับเหมาปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย นอกจากนี้ วิทยากรยังเน้นย้ำถึงความสำคัญของระบบอัตโนมัติ: งานประจำบางส่วนของฝ่าย HSE ได้ถูกโอนไปยังศูนย์บริการอเนกประสงค์ ซึ่งช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญสามารถมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์เชิงปฏิบัติได้ เพื่อรับรองความปลอดภัยในการขนส่ง มีการใช้ระบบตรวจสอบบนยานพาหนะและระบบควบคุมความเหนื่อยล้าของผู้ขับขี่
สำรวจห้องสมุดแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมฉบับสมบูรณ์
ไปที่ห้องสมุด