ESGアジェンダの実現におけるHSE部門の役割
ESGアジェンダへのHSEの統合
持続可能な開発（ESG）アジェンダは、大手産業企業の戦略において不可欠な要素となっています。Polyus社のHSE部門責任者であるセルゲイ・コリチェフ氏が、従来のHSEアジェンダがESGとどのように関連しているかを解説します。社会（Social）の要素では、自社従業員と請負業者の従業員という2つの主要なグループが強調されます。金鉱業において、焦点はまさにスタッフや請負業者、さらには施設での事故によって被害を受ける可能性のある第三者の安全に当てられています。
安全管理システムの進化
講演者は自社の事例を用いて、基本基準から自動化に至るまでの発展の道のりを示します。このプロセスは2014年に安全文化の発展と企業基準の策定から始まりました。2018年にはHSEプロセスの自動管理システムが導入され、国際基準の認証を取得しました。重要な段階となったのは国際的な評価への参加であり、そこでの重要な要件は単に「優れた実践」を示すことではなく、自社のリスクを明確に理解し、それらに意図的に対処することです。
リスクベースのアプローチと管理
講演では、リスクベースのアプローチについて詳細に検討されています。HSEリスクは企業の全体的なリスク管理システムに統合され、集中的に管理されています。リソースの割り当てに関する決定は、管理会社レベルで行われます。トップマネジメントで構成される中央安全委員会は、目標の達成度、対策の実施状況、および重大なインシデントの調査結果を定期的に評価します。安全アジェンダの管理は、HSE部門を通じてだけでなく、すべての機能部門を巻き込んで実施されています。
請負業者との連携と定型業務の自動化
請負業者の安全管理には特別な注意が払われています。資本建設施設での事前資格審査および管理システムが導入されました。現在、焦点は請負業者が安全に作業を遂行するための動機付けに移っています。さらに、講演者は自動化の重要性を指摘しています。HSE部門の定型業務の一部が多機能センターに移管され、専門家が実践的な結果に集中できるようになりました。輸送の安全を確保するために、車載モニタリングシステムとドライバーの疲労管理システムが使用されています。
このウェビナーで学べること：
- 従来のHSEとESGアジェンダをどのように結びつけるか？
- 評価で高得点を得るために、成果だけでなくリスクを示すことがなぜ重要なのか？
- トップマネジメントレベルでHSEリスクの中央集権的な管理をどのように構築するか？
- 請負業者の安全を効果的に管理するのに役立つツールは何か？
- 自動化を活用して、HSE専門家を定型業務からどのように解放するか？