ESG 아젠다 실행에서 HSE 부서의 역할
HSE의 ESG 아젠다 통합
지속가능경영(ESG) 아젠다는 대형 산업 기업 전략의 필수적인 부분이 되었습니다. Polyus(폴리우스)의 HSE 부서장인 세르게이 콜리체프(Sergey Kolychev)는 전통적인 HSE 아젠다가 ESG와 어떻게 연결되는지 분석합니다. 사회(Social) 부문에서는 자체 직원과 협력업체 직원이라는 두 가지 핵심 그룹이 강조됩니다. 금 채굴 산업의 경우, 직원 및 협력업체의 안전과 시설 사고 시 피해를 입을 수 있는 제3자의 안전에 초점이 맞춰져 있습니다.
안전 관리 시스템의 진화
발표자는 자사의 사례를 통해 기본 표준에서 자동화에 이르는 발전 과정을 보여줍니다. 이 과정은 2014년 안전 문화 발전과 기업 표준 제정으로 시작되었습니다. 2018년에는 HSE 프로세스 자동화 관리 시스템이 도입되었고, 국제 표준 인증을 통과했습니다. 중요한 단계는 국제 평가에 참여하는 것이었으며, 여기서 핵심 요구 사항은 단순한 '우수 사례' 입증이 아니라 자사의 리스크를 명확히 이해하고 이를 목표 지향적으로 관리하는 것입니다.
리스크 기반 접근 및 관리
발표에서는 리스크 기반 접근 방식을 자세히 다룹니다. HSE 리스크는 회사의 전반적인 리스크 관리 시스템에 통합되어 중앙 집중식으로 통제됩니다. 자원 할당에 대한 결정은 경영진 수준에서 이루어집니다. 최고 경영진으로 구성된 중앙 안전 위원회는 목표 달성, 조치 실행 및 중대 사고 조사 결과를 정기적으로 평가합니다. 안전 아젠다 관리는 HSE 부서뿐만 아니라 모든 기능 부서의 참여를 통해 이루어집니다.
협력업체 관리 및 반복 업무 자동화
협력업체의 안전 관리에도 특별한 주의를 기울입니다. 자본 건설 현장에 대한 사전 자격 심사 및 통제 시스템이 도입되었습니다. 현재는 협력업체가 안전하게 작업을 수행하도록 동기를 부여하는 데 초점이 맞춰져 있습니다. 또한 발표자는 자동화의 중요성을 강조합니다. HSE 부서의 반복적인 업무 중 일부가 다기능 센터로 이관되어 전문가들이 실질적인 결과에 집중할 수 있게 되었습니다. 운송 안전을 보장하기 위해 차량 내 모니터링 및 운전자 피로 제어 시스템이 사용됩니다.
본 웨비나에서 배울 내용:
- 전통적인 HSE를 ESG 아젠다와 어떻게 연결할 것인가?
- 평가에서 높은 점수를 받기 위해 성과뿐만 아니라 리스크를 보여주는 것이 왜 중요한가?
- 최고 경영진 수준에서 중앙 집중식 HSE 리스크 관리를 어떻게 구축할 것인가?
- 협력업체의 안전을 효과적으로 관리하는 데 도움이 되는 도구는 무엇인가?
- 자동화를 통해 HSE 전문가의 반복적인 업무 부담을 어떻게 줄일 것인가?