#เป้าหมาย
เข็มทิศสร้างจุดประสงค์ความตกลงระดับความปลอดภัย (วิสัยทัศน์ต้องเป็นศูนย์) เพ่งเล็งเป้าหมายบริษัทยักษ์เหนือกรอบกฎหมาย โชว์ตัวอย่างการเอาใบดัชนีคะแนน HSE เคลือบเข้าแผนทำเงินตลอดชีพ
+3
เซสชันเต็มคณะ "ผู้นำแนวหน้า: ซีอีโอสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยขององค์กรผ่านการเจรจาเชิงรุกกับเจ้าของและพนักงานปฏิบัติการได้อย่างไร"
การสร้างระบบที่โปร่งใสในการยกระดับข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงทางเทคนิคและการผลิตที่สำคัญจากพนักงานระดับปฏิบัติการไปยังเจ้าของธุรกิจ แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้ตัวชี้วัดที่เป็นกลางจากระบบควบคุมอัตโนมัติและการทำงานเป็นระยะของคณะกรรมการเฉพาะทางจนถึงคณะกรรมการบริษัท การเปลี่ยนจากการอภิปรายปัญหาเชิงอารมณ์ไปสู่ภาษาของตัวเลขเพื่อแสดงเหตุผลในการลงทุนระยะยาวด้านความปลอดภัย
การตรวจสอบระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
การนำระบบการตรวจสอบภายใน HSE มาใช้โดยอิงจากองค์ประกอบหลัก 12 ประการและแบบจำลอง Bradley Curve การบูรณาการผลการตรวจสอบเข้ากับระบบแรงจูงใจของหัวหน้างานระดับต้นเพื่อเพิ่มระดับความสมบูรณ์ของวัฒนธรรมความปลอดภัยและลดการบาดเจ็บ
การบูรณาการร่วมกันระหว่างระบบการจัดการประสิทธิภาพ (รวมถึง Kaizen, TOC, 5S, Lean Manufacturing) และระบบการจัดการ HSE
การบูรณาการระบบการจัดการประสิทธิภาพ (Kaizen, Lean Manufacturing) และระบบการจัดการ HSE ผ่านการสร้างสำนักงานโครงการร่วม การดำเนินโครงการปรับปรุงที่เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและระดับความปลอดภัยไปพร้อมๆ กัน (เช่น การควบคุมด้วยวิดีโอ การปรับปรุงระบบระบายอากาศ การนำ ACS มาใช้)
สัมภาษณ์ผู้นำด้านความปลอดภัย: Vladimir Varlamov
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างเป็นระบบในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ผ่านการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูง การนำคณะกรรมการความปลอดภัยแบบลดหลั่นและมาตรฐานการทำงานของผู้บริหารมาใช้ แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้ "การสนทนาเรื่องความปลอดภัย" การลดจำนวนผู้รับเหมาเพื่อลดการบาดเจ็บ และการปรับแนวทางภายใต้ข้อจำกัดด้านเงินทุน
+1
การประชุมโต๊ะกลม "ตัวชี้วัดเชิงรุกด้านความปลอดภัย: อะไรได้ผลจริง และอะไรเป็นเพียงเรื่องสมมติ?"
การนำตัวชี้วัดความปลอดภัยเชิงรุกมาใช้เพื่อเปลี่ยนจากการจัดการเชิงรับเป็นเชิงป้องกัน การแยกย่อยเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (อุบัติเหตุเป็นศูนย์) สู่ระดับผู้จัดการสายงานผ่านตัวชี้วัด เช่น จำนวนการสังเกตการณ์ การละเมิดที่พบ และการปรับปรุงที่นำไปปฏิบัติ
กลยุทธ์และยุทธวิธี
การบูรณาการเป้าหมาย HSE และสิ่งแวดล้อมเข้ากับกลยุทธ์ธุรกิจของบริษัทอุตสาหกรรมอาหาร พร้อมการรายงานต่อคณะกรรมการบริหาร การนำระบบการจัดการ ISO 45001 และ ISO 14001 มาใช้ การใช้ Yandex Forms เพื่อรวบรวมข้อมูล near-miss และเชื่อมโยงความก้าวหน้าในอาชีพกับความรู้ด้าน HSE
จากกลยุทธ์สู่ผลลัพธ์
การพัฒนาและนำกลยุทธ์การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรมไปใช้เพื่อขจัดความเสี่ยงที่วิกฤตต่อธุรกิจ กลยุทธ์นี้ถูกถ่ายทอดลงสู่ระดับองค์กรผ่านการบำรุงรักษา การพัฒนา และการตรวจสอบ พร้อมเชื่อมโยงกับงบประมาณและตัวชี้วัดประสิทธิภาพเชิงรุก
ระบบแรงจูงใจและการตั้งเป้าหมายด้านความปลอดภัยในการผลิตที่มีประสิทธิภาพ วิธีผสานเป้าหมายของบริษัทและพนักงาน
การพัฒนาและนำตัวชี้วัดแบบบูรณาการ "ชีพจรวัฒนธรรมความปลอดภัย" มาใช้ ซึ่งรวม 11 ตัวชี้วัดเชิงรับและเชิงรุกในระดับ 10 คะแนน แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการรวบรวมข้อมูลอัตโนมัติ การมีส่วนร่วมของผู้บริหารผ่านการตรวจสอบพฤติกรรม และการคำนึงถึงการบาดเจ็บในชีวิตประจำวันเพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุก
กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมของกลุ่มบริษัท Metalloinvest
การบูรณาการเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมเข้ากับรูปแบบเศรษฐกิจขององค์กรเหมืองแร่และโลหะวิทยาขนาดใหญ่ การเปลี่ยนจากการประเมินความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมเชิงคุณภาพไปสู่การประเมินเชิงปริมาณและทางการเงิน ซึ่งโครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อม (การปรับปรุงการทำความสะอาดก๊าซให้ทันสมัย การหมุนเวียนน้ำแบบปิด สายพานลำเลียงที่มีความลาดชันสูง) ได้รับการพิจารณาผ่านปริซึมของผลตอบแทนจากการลงทุนและการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
ประสิทธิภาพการดำเนินงานและความปลอดภัย: มีการประนีประนอมหรือไม่?
การวิเคราะห์รูปแบบการโต้ตอบระหว่างฝ่ายผลิตและ HSE พร้อมการเปลี่ยนผ่านจากการหลีกเลี่ยงและการแข่งขันไปสู่ความร่วมมือ การนำการตรวจสอบหลายระดับมาใช้เพื่อดึงดูดพนักงานฝ่ายผลิตให้มีส่วนร่วมในการควบคุมความปลอดภัยในพื้นที่ของตน
การรักษาผลลัพธ์ของการยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัย
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยขององค์กรจากระดับเชิงรับสู่เชิงรุกผ่านการสร้างแผนกเฉพาะทางเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมและสร้างระบบคณะกรรมการ HSE แบบลดหลั่น แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการบูรณาการระบบการจัดการความเสี่ยงเข้ากับมาตรฐานการทำงานของผู้บริหาร และการเปลี่ยนทีมงานโครงการให้เป็นโครงสร้างองค์กรถาวรเพื่อรักษาผลลัพธ์
การนำเสนอตัวชี้วัดความปลอดภัยในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับผู้บริหารระดับสูง
การนำแดชบอร์ดแบบโมดูลาร์หน้าเดียวมาใช้เพื่อนำเสนอตัวชี้วัดความปลอดภัยในการทำงานแก่ผู้บริหารระดับสูง เครื่องมือนี้แปลคำศัพท์เฉพาะของ HSE เป็นภาษาแห่งตัวเลข ช่วยให้ผู้บริหารสามารถประเมินสถานการณ์ ระบุแผนกที่ล้าหลัง และตัดสินใจด้านการบริหารได้อย่างรวดเร็ว