การเปลี่ยนแปลงการลงทุนในทุนมนุษย์เพื่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและธุรกิจในสภาวะที่เปลี่ยนแปลง

กลยุทธ์ ESG และการเปลี่ยนแปลงบทบาทของนายจ้าง

ธุรกิจสมัยใหม่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในวาระการพัฒนาที่ยั่งยืน (ESG) การนำเสนอนี้จะพิจารณาแนวทางของบริษัทโฮลดิ้งเพื่อการลงทุนขนาดใหญ่ AFK Sistema ซึ่งมีพอร์ตโฟลิโอประกอบด้วยบริษัทจากกว่า 15 อุตสาหกรรม (MTS, Ozon, Segezha, Sitronics ฯลฯ) วิทยากรจะอธิบายว่านักลงทุนที่มีความรับผิดชอบกำหนดแนวทางสำหรับสินทรัพย์ในขนาดและระดับความพร้อมที่แตกต่างกันอย่างไร โดยมุ่งมั่นที่จะนำไปสู่มาตรฐานระดับสูงในการจัดการการพัฒนาที่ยั่งยืน

ทิศทางหลักของกลยุทธ์รวมถึงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและลูกค้า คุณภาพของผลิตภัณฑ์ ตลอดจนการสร้างสภาพแวดล้อมที่ชาญฉลาดและปลอดภัย บริษัทในเครือโฮลดิ้งดำเนินการตรวจสอบแนวปฏิบัติด้าน HSE และพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาล่วงหน้าหลายปี ตัวอย่างเช่น ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ Etalon ใช้เทคโนโลยีการสร้างแบบจำลองดิจิทัลเพื่อติดตามความคืบหน้าของการก่อสร้างและตำแหน่งของพนักงาน ซึ่งช่วยป้องกันสถานการณ์อันตรายและสร้างดัชนีความปลอดภัยของตนเอง

การแปลงเป็นดิจิทัลในฐานะตัวขับเคลื่อนความปลอดภัยและประสิทธิภาพ

ESG ไม่ใช่แค่การจัดการความเสี่ยง แต่ยังเป็นโอกาสใหม่ๆ บริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงของโฮลดิ้งกำลังพัฒนาโซลูชันสำหรับการผลิตอัจฉริยะโดยใช้ปัญญาประดิษฐ์และอินเทอร์เน็ตในทุกสิ่ง (IoT) การนำระบบความปลอดภัยจากอัคคีภัยอัจฉริยะ เซ็นเซอร์สำหรับอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) และการตรวจสอบวิดีโออัจฉริยะมาใช้ ช่วยให้สามารถควบคุมการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยได้โดยอัตโนมัติ

ระบบเหล่านี้สามารถวิเคราะห์การปรากฏตัวของผู้คนในเขตอันตราย การใช้ PPE อย่างถูกต้อง และสภาพของอุปกรณ์ได้อย่างอิสระ แนวทางนี้ไม่เพียงแต่ป้องกันอุบัติการณ์ แต่ยังให้ข้อมูลจำนวนมหาศาลแก่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE เพื่อปรับปรุงแนวปฏิบัติและการจัดการกระบวนการที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

จากหน่วยงานตามหน้าที่สู่ความเป็นมนุษย์: กระบวนทัศน์ใหม่ของความสัมพันธ์

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา จุดเน้นของวาระการพัฒนาที่ยั่งยืนได้เปลี่ยนจากนิเวศวิทยาไปสู่แง่มุมทางสังคม วิทยากรแสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงการรับรู้ของพนักงานโดยใช้ตัวอย่างในช่วงปีที่มีการระบาดใหญ่ ธุรกิจกลายเป็นสถาบันที่มีระดับความไว้วางใจสูงสุด แซงหน้าหน่วยงานของรัฐและองค์กรพัฒนาเอกชน สิ่งนี้ทำให้เกิดความรับผิดชอบเพิ่มเติมต่อนายจ้าง

บริษัทต่างๆ เริ่มมองพนักงานไม่ใช่แค่ชุดทักษะ แต่เป็นบุคคลที่ความสามารถในการปรับตัวของธุรกิจทั้งหมดขึ้นอยู่กับพวกเขา การตอบสนองความต้องการด้านความปลอดภัยทางจิตวิทยา การช่วยเหลือในการปรับตัว การฝึกอบรมความรู้ทางการเงิน และการจัดการความเครียด ล้วนกลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร การวิจัยยืนยันว่าการลงทุนในทุนมนุษย์ดังกล่าวช่วยเพิ่มผลผลิตและความภักดีได้อย่างมาก

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาผ่านเว็บนี้:

• จะบูรณาการประเด็นด้าน HSE และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเข้ากับกลยุทธ์ ESG โดยรวมของบริษัทได้อย่างไร?
• เครื่องมือดิจิทัลใด (AI, IoT, การวิเคราะห์วิดีโอ) ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการป้องกันสถานการณ์อันตรายในที่ทำงาน?
• บทบาทของนายจ้างเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรในสภาวะวิกฤตและความไม่แน่นอน?
• เหตุใดการลงทุนในความปลอดภัยทางจิตวิทยาและทักษะอภิปัญญาของพนักงานจึงส่งผลโดยตรงต่อตัวชี้วัดทางธุรกิจ?
• การแปลงเป็นดิจิทัลในขอบเขตทางสังคมสร้างการทำงานร่วมกันกับการปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิตให้ทันสมัยได้อย่างไร?