การอภิปราย "ESG 2.0"

อาชีวอนามัยและความปลอดภัยในฐานะปัจจัยเชื่อมโยงของวาระ ESG

แนวคิด ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล) ได้ก้าวข้ามขอบเขตของการรายงานอย่างเป็นทางการมานานแล้ว และกลายเป็นเครื่องมือที่แท้จริงสำหรับการกำกับดูแลกิจการ หัวใจสำคัญของการเปลี่ยนแปลงนี้คือการดูแลผู้คนและการอนุรักษ์ทรัพยากรสำหรับคนรุ่นต่อไป ในการเปิดการอภิปราย Pavel Zakharov เน้นย้ำว่าความปลอดภัยคือจุดเชื่อมโยงที่รวมทิศทางการพัฒนาด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และองค์กรของบริษัทเข้าด้วยกัน สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE นี่หมายถึงความจำเป็นในการก้าวข้ามคำแนะนำทั่วไปและบูรณาการเข้ากับกลยุทธ์การพัฒนาที่ยั่งยืนระดับโลก

สถาปัตยกรรมการจัดการ: การรวมศูนย์หรือแนวทางเชิงหน้าที่

ในระหว่างการอภิปราย วิทยากรได้วิเคราะห์รูปแบบต่างๆ ในการจัดการวาระ ESG ไม่มีมาตรฐานเดียว: บางบริษัทตั้งแผนกเฉพาะสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืน ในขณะที่บริษัทอื่นๆ กระจายงานให้กับผู้จัดการเฉพาะด้าน (สิ่งแวดล้อม HSE และสังคม) ภายใต้การควบคุมโดยตรงของผู้บริหารระดับสูง เพื่อให้บูรณาการเข้ากับระบบนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการฝ่าย HSE ควรศึกษามาตรฐานการรายงานที่ไม่ใช่ข้อมูลทางการเงิน โดยเฉพาะ GRI (Global Reporting Initiative) สิ่งนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ถึงความโปร่งใสของข้อมูลและสามารถเจรจากับผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับคุณค่าของการลงทุนด้านความปลอดภัยได้อย่างมีเหตุผล

โครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อมและการควบคุมผู้รับเหมา

การนำ ESG ไปปฏิบัติจริงต้องใช้แนวทางที่ครอบคลุมทั้งโครงสร้างพื้นฐานและการทำงานร่วมกับคู่ค้า Andrey Lisitsyn ใช้โครงการขนาดใหญ่เป็นตัวอย่างเพื่อแสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนผ่านสู่แหล่งพลังงานทางเลือก: ตั้งแต่การใช้แผงโซลาร์เซลล์และปั๊มความร้อนใต้พิภพ ไปจนถึงการเลิกใช้หม้อไอน้ำถ่านหินภายในปี 2030 และการพัฒนารถไฟพลังงานไฮโดรเจนใน Sakhalin ในขณะเดียวกัน Elena Sergeeva ได้แบ่งปันประสบการณ์ในการใช้ระบบตรวจสอบการปล่อยมลพิษอย่างต่อเนื่อง (CEMS) และการค่อยๆ ดึงผู้รับเหมาเข้ามามีส่วนร่วมในการบัญชีก๊าซเรือนกระจก (Scope 2) ซึ่งกลายเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการทำงานในแหล่งผลิตสมัยใหม่

การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ: การถ่ายโอนฟังก์ชัน HSE ไปยังศูนย์บริการแบบครบวงจร

การนำเสนอให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการเพิ่มวุฒิภาวะของวัฒนธรรมความปลอดภัยและการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการประจำวัน Sergey Kolychev แบ่งปันกรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จในการถ่ายโอนฟังก์ชัน HSE บางส่วนไปยังศูนย์บริการร่วมขององค์กร (SSC) กฎสำคัญของการเปลี่ยนแปลงนี้คือ: "คุณไม่สามารถโอนความวุ่นวายไปยังศูนย์ได้" กระบวนการจัดการการเดินทาง การประเมินคุณสมบัติเบื้องต้นของผู้รับเหมา การรวบรวมคำขอฝึกอบรม และการวิเคราะห์อุบัติเหตุได้รับการจัดทำเป็นอัลกอริทึมอย่างเข้มงวด สิ่งนี้ทำให้สามารถมอบหมายการประมวลผลให้กับนักวิเคราะห์มืออาชีพที่ไม่มีพื้นฐานด้าน HSE ซึ่งช่วยเพิ่มความเร็วและคุณภาพในการทำงานกับข้อมูลได้อย่างมาก

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• มีรูปแบบการจัดการวาระ ESG ใดบ้าง และแผนก HSE จะบูรณาการเข้ากับรูปแบบเหล่านั้นได้อย่างไร?
• เหตุใดผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE จึงจำเป็นต้องรู้มาตรฐานการรายงานที่ไม่ใช่ข้อมูลทางการเงินของ GRI?
• จะวิเคราะห์ตัวชี้วัดการบาดเจ็บอย่างถูกต้องโดยคำนึงถึงปัจจัยภายนอก (เช่น การระบาดใหญ่) ได้อย่างไร?
• จะจัดการบัญชีการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเมื่อทำงานกับผู้รับเหมาได้อย่างไร?
• ฟังก์ชัน HSE ใดบ้างที่สามารถถ่ายโอนไปยังศูนย์บริการร่วม (SSC) และจะจัดทำอัลกอริทึมสำหรับกระบวนการเหล่านี้อย่างถูกต้องได้อย่างไร?