โหมดหมอกระเป๋าฉบับไซเบอร์ วินิจฉัยความดันคนเข้ากะแบบข้ามทวีป ไกด์ไลน์เครื่องมือชี้เป้าแคมป์ห่างไกล แคปซูลตู้พยาบาลออนไลน์รายงานผลดัชนีชีพจรชีวภาพตลอด 24 ชม.
โปรแกรมสุขภาพ (wellness) แบบองค์รวมที่ครอบคลุมสุขภาพกายและใจของพนักงาน รวมถึงการตรวจสุขภาพนอกสถานที่ การตรวจคัดกรองหัวใจสำหรับพนักงานอายุ 40+ โทรเวชกรรมแบบหลายระดับ การสนับสนุนทางจิตวิทยา และการพัฒนากีฬาองค์กร
การจัดการระบบสุขภาพองค์กรในโรงงานอุตสาหกรรมที่ห่างไกลผ่านการเป็นพันธมิตรกับองค์กรทางการแพทย์ การนำโทรเวชกรรม การตรวจสุขภาพก่อนปฏิบัติงานอัตโนมัติ และการคัดกรองสุขภาพเคลื่อนที่มาใช้เพื่อเพิ่มคุณภาพการควบคุมสุขภาพของพนักงาน
แนวทางที่ครอบคลุมในการจัดการสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานในพื้นที่ห่างไกล รวมถึงการตรวจสุขภาพดิจิทัล (Face ID, ศูนย์เคลื่อนที่, โทรเวชกรรม) พฤติกรรมบำบัด ("โรงเรียนสุขภาพ") และการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านกีฬา แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นที่การเปลี่ยนจากการรักษาเชิงรับไปสู่การสร้างวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดีเชิงรุกสำหรับพนักงานกะ
การนำเทคโนโลยีโทรเวชกรรมมาใช้เพื่อการตรวจสุขภาพก่อนเข้ากะทางไกลสำหรับพนักงานในพื้นที่ห่างไกล การใช้เครื่องเทอร์มินัลอัตโนมัติช่วยขจัดความผิดพลาดของมนุษย์ ตรวจจับการแกล้งป่วยและการสวมรอย รวมถึงลดต้นทุนของบริษัทเมื่อเทียบกับประกันสุขภาพแบบดั้งเดิม
การนำโมเดลระบบ HSE 12 องค์ประกอบที่เน้นมนุษย์และการจัดการความเสี่ยงมาใช้ โมเดลนี้แบ่งสาเหตุของอุบัติการณ์ออกเป็นการกระทำที่ไม่ปลอดภัยและสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย พร้อมสร้างเกราะป้องกันสำหรับแต่ละด้าน รวมถึงการพัฒนาความมุ่งมั่น โทรเวชกรรม การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง และการมีส่วนร่วมของพนักงาน
การนำเทคโนโลยีโทรเวชกรรมมาใช้ในสถานพยาบาลอุตสาหกรรมที่ห่างไกลเพื่อให้คำปรึกษาออนไลน์กับผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง รวมถึงการใช้อุปกรณ์ส่งสัญญาณชีพและเชื่อมต่อเครื่องมือวินิจฉัยเพื่อลดการอพยพทางการแพทย์ที่ไม่จำเป็น
ระบบดูแลสุขภาพที่ครอบคลุมสำหรับพนักงานในสถานที่ปฏิบัติงานที่ห่างไกลในอาร์กติก รวมถึงการทำให้การตรวจสุขภาพก่อนปฏิบัติงานเป็นแบบอัตโนมัติด้วย Face ID การดำเนินการตรวจสุขภาพเป็นระยะที่ไซต์งานโดยใช้ศูนย์การแพทย์เคลื่อนที่ การใช้โทรเวชกรรมสำหรับการให้คำปรึกษาฉุกเฉินและตามกำหนดเวลา ตลอดจนโครงการ "โรงเรียนสุขภาพ" เพื่อป้องกันโรคหลอดเลือดหัวใจ
การนำวิธีการระดับสากล 5Z Culture มาใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพของระบบการจัดการ HSE และการนำแนวคิด Vision Zero ไปปฏิบัติอย่างครอบคลุม แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการประเมินตนเองตามตัวชี้วัดเชิงรุก การตรวจสอบจากภายนอก และการดำเนินมาตรการแก้ไข เช่น การจัดการตรวจสุขภาพโดยไม่หยุดงานโดยใช้ศูนย์การแพทย์เคลื่อนที่และโทรเวชกรรม