แนวปฏิบัติด้านการส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานในฐานะรากฐานสำหรับการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน

จากการรักษาไปสู่การจัดการวิถีชีวิต: ความเฉพาะเจาะจงของพื้นที่ห่างไกล

การดูแลสุขภาพของพนักงานในพื้นที่ปฏิบัติงานที่ห่างไกลมักจะจำกัดอยู่แค่การตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉินและการตรวจสุขภาพขั้นพื้นฐาน อย่างไรก็ตาม ในสภาพแวดล้อมของภูมิภาค Far North ที่ระบบโลจิสติกส์มีข้อจำกัดเพียงไม่กี่เดือนต่อปี และการทำงานเป็นแบบผลัดเปลี่ยนหมุนเวียน แนวทางดังกล่าวจึงไม่มีประสิทธิภาพอีกต่อไป วิทยากรในการสัมมนาออนไลน์ Nikolai Ievlev ได้ใช้ตัวอย่างของบริษัท Rusvietpetro เพื่อวิเคราะห์การเปลี่ยนผ่านจากการแพทย์เชิงรับไปสู่การจัดการความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเชิงรุก พื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงนี้คือความเข้าใจที่ว่า 50% ของสุขภาพพนักงานขึ้นอยู่กับวิถีชีวิตของพวกเขา ซึ่งหมายความว่าจุดสนใจของแผนก HSE ควรเปลี่ยนไปที่การสร้างนิสัยที่ดีต่อสุขภาพและการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสม

การปรับเปลี่ยนการควบคุมทางการแพทย์ในพื้นที่ปฏิบัติงานสู่ระบบดิจิทัล

หนึ่งในปัญหาสำคัญของพื้นที่ห่างไกลคือคุณภาพและความน่าเชื่อถือของการตรวจสุขภาพ การนำเสนอได้พิจารณาแนวทางที่ครอบคลุมในการปรับเปลี่ยนการแพทย์สู่ระบบดิจิทัล ซึ่งช่วยขจัดความผิดพลาดของมนุษย์และลดการสูญเสียเวลาทำงานให้เหลือน้อยที่สุด:

• การตรวจสุขภาพก่อนปฏิบัติงานแบบอัตโนมัติ: การนำระบบฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ที่มีเทคโนโลยี Face ID มาใช้ ทำให้สามารถรองรับได้ถึง 60 คนต่อชั่วโมง ขจัดความลำเอียงในการอนุญาตให้เข้าทำงาน
• ศูนย์การแพทย์เคลื่อนที่: การดำเนินการตรวจสุขภาพเป็นระยะในพื้นที่ปฏิบัติงานโดยตรง โดยใช้ห้องปฏิบัติการเคลื่อนที่บนรถบรรทุก KamAZ ที่มีความสามารถในการขับขี่แบบออฟโรดสูง โซลูชันนี้ช่วยขจัดปัญหาการใช้ "ใบรับรองแพทย์จากที่บ้าน" ที่น่าสงสัยได้อย่างสิ้นเชิง และช่วยให้พนักงานสามารถรับการตรวจได้โดยไม่ต้องเสียเวลาในช่วงพักระหว่างรอบการทำงาน
• การบูรณาการกับระบบโทรเวชกรรมระดับภูมิภาค: การเชื่อมต่อศูนย์สุขภาพขององค์กรเข้ากับระบบดูแลสุขภาพของเขตปกครองตนเอง Nenets ช่วยให้เจ้าหน้าที่การแพทย์สามารถรับคำปรึกษาออนไลน์ฉุกเฉินจากผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง (แพทย์โรคหัวใจ, ศัลยแพทย์) จากคลินิกส่วนกลางได้

พฤติกรรมบำบัดและ "โรงเรียนสุขภาพ"

การสร้างโครงสร้างพื้นฐานไม่ได้รับประกันว่าจะมีการใช้งาน หากพนักงานไม่มีทัศนคติที่ตระหนักถึงสุขภาพของตนเอง วิทยากรได้แสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างของโครงการ "โรงเรียนสุขภาพ" ว่าจะสามารถเปลี่ยนรูปแบบพฤติกรรมของพนักงานกะได้อย่างไร จากการวิเคราะห์อัตราการเจ็บป่วย ได้มีการระบุกลุ่มเสี่ยง ซึ่งแพทย์และผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางได้เริ่มทำงานอย่างเป็นระบบด้วย พนักงานได้รับการฝึกอบรมให้ควบคุมความดันโลหิตด้วยตนเอง วัดระดับคอเลสเตอรอล และทำความเข้าใจหลักการคำนวณแคลอรี่ในอาหาร ผลลัพธ์ที่คาดไม่ถึงแต่ชัดเจนคือการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของกลุ่มเป้าหมาย (ผู้ชายอายุเกิน 45 ปี) ในชั้นเรียนพิลาทิสและโยคะ ซึ่งพิสูจน์ให้เห็นถึงประสิทธิภาพของงานให้ความรู้ที่จัดโครงสร้างมาอย่างดี

โครงสร้างพื้นฐานด้านความเป็นอยู่ที่ดีและผลลัพธ์

การจัดการสุขภาพต้องการการสนับสนุนที่ครอบคลุมจากนายจ้าง การนำโปรแกรมประกันสุขภาพแบบสมัครใจ (VHI) ที่ขยายความคุ้มครอง (ครอบคลุมถึงเด็กและญาติ) มาใช้ การสร้างศูนย์กีฬาอเนกประสงค์ และการจัดทริปพักผ่อนเพื่อสุขภาพโดยได้รับทุนสนับสนุนจากกองทุนประกันสังคม ช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่สมบูรณ์แบบสำหรับการฟื้นฟูร่างกาย ผลลัพธ์ในทางปฏิบัติของการดำเนินโครงการเหล่านี้ไม่เพียงแต่บรรลุเป้าหมาย LTIFR เป็นศูนย์เท่านั้น แต่ยังมีการบันทึกว่าอัตราการเกิดโรคในระบบหัวใจและหลอดเลือด ระบบทางเดินหายใจ และระบบทางเดินอาหารลดลงถึง 30% ณ สิ้นปี 2024

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากการสัมมนาออนไลน์นี้:

• วิธีการจัดระเบียบทางเทคนิคสำหรับการตรวจสุขภาพเป็นระยะอย่างเต็มรูปแบบในพื้นที่ปฏิบัติงานที่ห่างไกล?
• การบูรณาการศูนย์สุขภาพขององค์กรกับระบบโทรเวชกรรมระดับภูมิภาคช่วยลดความเสี่ยงของข้อผิดพลาดทางการแพทย์ได้อย่างไร?
• วิธีการใช้การทดลองที่เห็นภาพชัดเจน (เช่น การวัดความดันโลหิตก่อนและหลังสูบบุหรี่) เพื่อโน้มน้าวให้พนักงานเลิกนิสัยที่ไม่ดี?
• เครื่องมือใดบ้างที่ช่วยดึงดูดพนักงานสูงอายุให้เข้าร่วมในโปรแกรมกิจกรรมทางกายและการควบคุมอาหาร?
• นโยบายด้านสุขภาพที่ดีช่วยให้องค์กรได้รับอัตราพิเศษสำหรับบริการประกันภัยองค์กรได้อย่างไร?