承包商HSE文化建设与发展
挑战：为什么承包商需要特殊的方法
HSE文化的发展传统上侧重于与公司建立长期关系的正式员工。然而，在大型工业和投资项目中，可能同时有数千名承包商员工在场。演讲者指出，这些专业人员通常具有不同的教育水平、心态和社会背景。主要问题在于他们在现场的停留时间很短——从几个月到一年不等。与此同时，承包商的工伤率直接影响公司的整体指标（LTI、LTIFR）。现场调查表明，标准工具，如行为安全审核（BBS）或动态风险评估，往往让临时人员难以理解。这就需要创造一种全新的方法来建立统一的信息场。
培训计划的调整：从理论到实践
为了解决这个问题，我们开发了专门的培训计划，分别针对承包商的工程技术人员和普通工人。演讲详细探讨了这些计划的实施过程。关键的决定是放弃远程形式和演示文稿，转而采用由内部激励培训师进行的面对面培训。演讲者强调，培训的成功在很大程度上取决于培训师的个人素质——他们“点燃”观众的能力。
HSE文化培训被正式纳入合同的补充协议中。实践表明，对于许多工人来说，这是他们首次就人为因素和隐瞒轻微伤害的原因进行公开对话。对于外国承包商，该计划被翻译成英语，并整合到他们自己的多日入职培训中，从而在进入现场之前就消除了语言障碍。
现场知识巩固与控制工具
在初步培训之后，计划进行了调整：排除了行为安全审核等复杂工具，因为它们需要更高的HSE文化基础水平。保留的工具包括五分钟安全会、动态风险评估、拒绝不安全工作的权利以及“感恩”文化。
为了评估实施的有效性，我们会在不事先通知的情况下与班组进行简短会议。培训师直接在工作场所进行实际操作（例如，要求评估运行设备的风险），并用小纪念品奖励积极参与者。一个重要的发现来自承包商的反馈：客户自己的工作组并不总是表现出安全行为的榜样。针对这一点，客户使用相同的计划对自己的员工进行了再培训。
监督与主动倡议
通过监督制度来维持已达到的HSE文化水平。90%的时间都在现场的监督员接受了所有工具的培训，并与员工进行持续的工作，实时防止违规行为。此外，还引入了现代技术，例如带有增强人工智能元素的视频监控。
值得特别注意的是用主动措施取代罚款的实践。因违反HSE要求而被罚款的承包商，有权将资金用于购买超出标准规定的额外设备或工具，这刺激了对实际安全的投资，而不仅仅是补充客户的预算。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 如何调整HSE文化工具以适应承包商的短期人员？
- 为什么由激励培训师进行的面对面培训比针对工人的远程课程更有效？
- 如何直接在工作场所衡量安全知识的巩固程度？
- 如果客户员工自己不遵守教给承包商的规则怎么办？
- 将违规罚款转化为主动安全投资的机制是如何运作的？