#库兹巴斯论坛
【共赢在库兹巴斯】：HSE DAYS 区域商务论坛前沿观点与经验宝库。强核聚焦定位于重资本型传统采掘业、大型煤炭矿山开发与火力发电产业的特定难点痛点。展现西伯利亚老工业重镇的产业迭代、极寒深地井下互联互通智慧防衰减以及矿区环保绿化实践。
SKAI视频分析在“Azot”公司的试点测试结果
在半挂牵引车上引入视频分析系统（DMS和ADAS摄像头），以监控危险品运输过程中驾驶员的状态。使用振动马达和声音警报纠正危险行为并防止人为破坏。
现场巡视：正确划定惩罚与宽恕的界限
将现场巡视从惩罚工具转变为主动的风险管理过程。引入交叉“风险狩猎”，放弃罚单制度，转而采用发展性对话和对安全工作的奖励。
HSE调度中心
建立全天候HSE调度中心，利用视频分析和即时通讯工具对违规行为进行实时监控。实践包括与GLONASS/GPS系统集成以控制交通违规，以及重塑HSE代表制度。
公司设施地域分散情况下的团队健康管理
在地域分散的公司中引入统一的互动平台来管理体检。对驾驶员使用远程体检，并划分心血管疾病高风险群体，随后对生产和办公人员进行深度筛查和预防措施。
实施风险管理——“功德加100”
通过与员工对话和专职风险管理专家的工作，在生产现场实施风险导向方法。实践包括培训员工识别“习惯性”危险，由机械服务部门在不改变设备结构的情况下迅速消除风险，以及使用数字门户记录问题。
员工培训中的以风险为导向的方法与以客户为中心：作为安全管理的要素
采用以风险为导向的方法并沉浸在真实生产环境中的内部审计员和检查员培训。实践包括在实际场地上锻炼检查技能，并模拟紧急情况，以提高发现违规根本原因的质量。
通过风险管理挽救生命
在具有不同社会文化环境的新资产中实施以风险为导向的方法。实践包括设定可衡量的参与度KPI，定期进行“风险狩猎”（消除目标为75%），并通过让员工家庭参与培训活动来克服心理障碍。
安全文化发展计划：“从口号到行动！”
通过公司高层和相关部门（人力资源、公关、IT、财务）的参与，实现安全文化的全面转型。引入统一的“管理者工作标准”和项目方法，组建专门团队分阶段启动工具（如风险管理系统），使用绩效指标并与企业IT系统集成。
发展安全文化的数字化工具
引入一套用于HSE管理的数字化工具：带测试的远程入职培训、班前知识测试、在线预约知识检查以及电子工作许可证系统。该实践旨在减少官僚障碍，持续控制员工和承包商的胜任力，并使软件适应企业现有的业务流程。
俄罗斯铁路公司HSE文化的发展
大型公司范围内多层级的员工HSE激励与参与系统。建立HSE领导者、授权代表和公共检查员社群，并使用移动应用程序记录违规行为。
承包商HSE文化建设与发展
针对承包商员工的全面HSE文化建设计划，包括由内部激励培训师进行的面对面培训、根据人员水平调整工具以及现场知识巩固控制。该实践还包括监督制度和将罚款转化为主动安全投资的机制。
安全工作空间
将“安全工作空间”（SWS）工具作为企业业务系统的一部分进行实施。实践包括区域分区、使用安全雷达（检查表）进行委员会巡查而不发布整改指令、共同制定纠正措施计划，以及通过企业门户网站和带有NFC标签的移动设备实现控制数字化。