HSE成功法则

从工程师到高管：为什么仅有专业知识已经不够

俄罗斯的HSE工作自1818年以来经历了漫长的发展历程，如今生产安全专家的职业变得越来越重要。然而，许多优秀的工程师虽然定期接受专业培训并引入新实践，却多年停留在同一职位上，工资涨幅微乎其微。在本次演讲中，Oriflame俄罗斯及独联体地区HSE部门负责人Pavel Mitrokhin分析了这种停滞的原因，并分享了他职业转型的亲身经历。

演讲者强调：如今，仅靠HSE、工业或消防安全的基​​础教育已不足以实现职业飞跃。生活需要不断的个人发展。演讲的核心观点是——如果没有对工作的真诚热爱和对自身使命（无论是改善工作条件还是拯救生命）的深刻理解，就不可能在职业生涯中取得成功。

成功HSE管理者的关键品质

演讲者详细探讨了区分普通执行者与领导者的技能，后者能够建立有效的安全体系，并克服管理层的冷漠和员工的抵触情绪。

• 自信与专业。深入了解法律法规和现代实践是自信的基础。没有这一点，就不可能在管理层面前有理有据地捍卫自己的立场。
• 原则性。在关键问题上不妥协的能力（例如，不隐瞒事故或不允许未经培训的人员上岗）会赢得尊重，即使最初可能会引发冲突。
• 沟通的具体性。摒弃犹豫不决的词语（“我尽量”、“可能”、“也许”），转而做出明确的承诺（“我会做”、“我确信”），将专家定位为愿意承担责任的强势领导者。
• 设定可衡量的目标。抽象的“改善工作条件”是行不通的。目标必须具体：将工伤率降低60%，从FSS获得40%的折扣，实施LOTO系统或ISO 45001标准。

演讲技巧与定位：如何让别人倾听你的声音

演讲详细探讨了许多HSE专家容易忽视的一项技能——公开演讲和有效主持会议的能力。演讲者通过实例展示了不自信的表达如何让最正确的倡议变得毫无价值。

演讲者分析的有效沟通的关键原则：

• 演讲者是局面的掌控者。重要的是控制会议进程，制止非建设性的讨论，不要为错误找借口，而是提出解决方案。
• 尊重听众的时间。必须把话题讲透，而不是耗尽听众的耐心。严格的时间把控和简洁明了是专业精神的体现。
• 个人兴趣。如果演讲者自己对主题（即使是像预算辩护或开展培训这样的日常工作）不感兴趣，就不可能吸引听众。

此外，演讲者还提请注意个人风格和外表的重要性，它们能形成第一印象并展现对同事的尊重。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何克服职业停滞，从普通工程师转变为管理者角色？
• 在与管理层开会时，哪些词语和表达会破坏您的权威？
• 如何在HSE中正确设定目标，使其易于被业务部门理解？
• 为什么在安全问题上原则性比忠诚度更重要，以及它如何影响同事的尊重？
• 如何培养公开演讲技巧，以成功捍卫预算和倡议？