Erfolgsformel im HSE-Bereich

Vom Ingenieur zum Top-Manager: Warum Fachwissen allein nicht mehr ausreicht

Der Arbeitsschutz in Russland hat seit 1818 einen langen Weg zurückgelegt, und heute wird der Beruf des Spezialisten für Arbeitssicherheit immer wichtiger. Dennoch bleiben viele kompetente Ingenieure, die regelmäßig Fachschulungen absolvieren und neue Praktiken einführen, jahrelang in derselben Position mit minimalen Gehaltsanpassungen. In seinem Vortrag analysiert Pavel Mitrokhin, Leiter der HSE-Abteilung bei Oriflame für Russland und die GUS, die Ursachen dieser Stagnation und teilt seine persönlichen Erfahrungen bei der Karrieretransformation.

Der Referent betont: Eine Grundausbildung in HSE, Industrie- oder Brandschutz reicht heute für einen Karrieresprung nicht mehr aus. Das Leben erfordert ständige persönliche Weiterentwicklung. Die wichtigste Erkenntnis des Vortrags ist, dass beruflicher Erfolg ohne aufrichtige Leidenschaft für die eigene Arbeit und das Verständnis der eigenen Mission – sei es die Verbesserung der Arbeitsbedingungen oder die Rettung von Menschenleben – unmöglich ist.

Schlüsseleigenschaften einer erfolgreichen HSE-Führungskraft

Der Referent untersucht detailliert die Fähigkeiten, die einen einfachen Mitarbeiter von einer Führungskraft unterscheiden, die in der Lage ist, ein effektives Sicherheitssystem aufzubauen und die Gleichgültigkeit des Managements sowie den Widerstand der Mitarbeiter zu überwinden.

• Selbstvertrauen und Professionalität. Fundierte Kenntnisse der Gesetze und modernen Praktiken sind die Grundlage für Selbstvertrauen. Ohne sie ist es unmöglich, die eigene Position gegenüber dem Management fundiert zu vertreten.
• Prinzipientreue. Die Fähigkeit, in kritischen Fragen keine Kompromisse einzugehen (z. B. Unfälle nicht zu verheimlichen oder niemanden ohne Unterweisung arbeiten zu lassen), weckt Respekt, auch wenn dies anfangs zu Konflikten führt.
• Konkrete Kommunikation. Der Verzicht auf Zweifel ausdrückende Wörter («ich werde versuchen», «wahrscheinlich», «vielleicht») zugunsten klarer Verpflichtungen («ich werde es tun», «ich bin sicher») positioniert den Spezialisten als starke Führungskraft, die bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.
• Setzen messbarer Ziele. Ein abstraktes «Arbeitsbedingungen verbessern» funktioniert nicht. Ziele müssen konkret sein: Senkung der Unfallrate um 60 %, Erhalt eines Rabatts vom Sozialversicherungsfonds um 40 %, Einführung des LOTO-Systems oder der ISO 45001-Norm.

Rhetorik und Positionierung: Wie man Gehör findet

Der Vortrag befasst sich ausführlich mit einer für viele HSE-Spezialisten nicht offensichtlichen Fähigkeit: der Kunst, öffentlich zu sprechen und Besprechungen kompetent zu leiten. Der Referent zeigt an einem Beispiel, wie eine unsichere Präsentation selbst die besten Initiativen entwertet.

Die wichtigsten Prinzipien einer effektiven Kommunikation, die der Referent analysiert:

• Der Redner ist Herr der Lage. Es ist wichtig, den Verlauf der Besprechung zu kontrollieren, unkonstruktive Diskussionen zu unterbinden und sich nicht für Fehler zu rechtfertigen, sondern Lösungen anzubieten.
• Respekt vor der Zeit der Zuhörer. Man muss das Thema ausschöpfen, nicht die Geduld des Publikums. Ein klares Zeitmanagement und Prägnanz sind Zeichen von Professionalität.
• Persönliches Interesse. Es ist unmöglich, das Publikum für ein Thema zu begeistern (selbst für ein so routinemäßiges wie die Budgetverteidigung oder die Durchführung von Schulungen), wenn es den Referenten selbst nicht interessiert.

Darüber hinaus macht der Referent auf die Bedeutung des individuellen Stils und des Erscheinungsbildes aufmerksam, die den ersten Eindruck prägen und Respekt gegenüber den Kollegen demonstrieren.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie überwindet man eine Karrierestagnation und wechselt von der Rolle eines einfachen Ingenieurs in eine Führungsposition?
• Welche Wörter und Formulierungen zerstören Ihre Autorität in Besprechungen mit dem Management?
• Wie setzt man HSE-Ziele richtig, damit sie für das Unternehmen verständlich sind?
• Warum ist Prinzipientreue in Sicherheitsfragen wichtiger als Loyalität und wie beeinflusst sie den Respekt der Kollegen?
• Wie entwickelt man rhetorische Fähigkeiten für die erfolgreiche Verteidigung von Budgets und Initiativen?