HSE专家的角色模型：如何以及在何处增加主动性？

从利益冲突到共同目标：计划与安全的平衡

从历史上看，在许多制造企业中，完成计划和确保安全往往处于天平的两端。生产部门需要赚钱并交付产量，而HSE部门则需要保护人们的生命和健康。在她的演讲中，Lebedinsky GOK（Metalloinvest公司）HSE工具开发首席专家Irina Kosukhina分析了如何找到一个平衡点，使安全生产成为高效生产的代名词。

演讲者以她所在的公司为例，展示了HSE专家角色的演变。以前，这个过程是被动的：专家进行巡查，记录违规行为，实施临时纠正措施，然后循环往复。如今，重点已转移到主动性上——在风险导致事故之前识别它们。这需要一种不同的方法：按严重程度对风险进行排序，深入分析根本原因，并制定预防措施，以消除危险情况的再次发生。

作为对话平台的安全文化委员会

为了向主动模型过渡，仅仅改变规章制度是不够的——还需要一个公开讨论尖锐问题的平台。在公司中，安全文化委员会成为了这样一个平台。这是一种双向沟通工具，允许自上而下传达战略决策，同时将结构部门的复杂问题提升到高层管理级别。

演讲者强调的一个重要细节是：委员会不是由HSE专家主持，而是由结构部门和车间的负责人主持。HSE专家充当主持人和助手的角色。这从根本上改变了直线管理层对安全问题的态度，使他们成为该过程的完全所有者。

工作结构与“走向现场”

委员会的工作结构严谨，包括分析先前决策的执行情况、审查近期事故的情况、评估现状以及讨论障碍。然而，关键要素（尤其是在高层管理级别）是前往生产现场。

办公室讨论辅以现场巡查，管理人员可以亲眼看到问题并与员工交流。实践表明，工人往往能提出最准确、最有效的解决方案，以彻底消除特定风险。在这些巡查期间，还会交流最佳实践，并奖励在安全问题上参与度最高的员工。

结果数字化与纠正性反馈

任何实施的工具都需要衡量其有效性。为了评估委员会本身的工作，制定了专门的检查表。主持人（HSE专家）根据一系列标准评估每次委员会的举行情况，从而形成客观的统计数据，并了解每个部门的发展动态。

基于这些数据，向管理人员提供纠正性反馈。其目的不是因为低分而惩罚，而是突出增长领域，帮助管理人员提高其安全管理技能。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何克服完成生产计划与安全要求之间的冲突？
• 如何从无休止地寻找违规行为转变为主动的风险管理？
• 安全文化委员会的最佳结构是什么？为什么它应该由直线经理而不是HSE专家领导？
• 为什么现场巡查和与工人的直接对话对于寻找有效解决方案至关重要？
• 如何使用检查表数字化并评估安全文化活动的质量？