HSE 전문가의 역할 모델: 사전 예방을 어디에, 어떻게 추가할 것인가?
이해 상충에서 단일 목표로: 계획과 안전의 균형
역사적으로 많은 제조 기업에서는 생산 계획 달성과 안전 확보가 서로 다른 저울에 놓이는 상황이 발생해 왔습니다. 생산 부서는 수익을 창출하고 물량을 생산해야 하며, HSE 부서는 사람들의 생명과 건강을 보호해야 합니다. Metalloinvest(메탈로인베스트)의 Lebedinsky GOK(레베딘스키 GOK) HSE 도구 개발 수석 전문가인 이리나 코수히나(Irina Kosukhina)는 강연을 통해 안전한 생산이 효율적인 생산과 동의어가 되는 균형점을 찾는 방법을 설명합니다.
연사는 자사의 사례를 통해 HSE 전문가 역할의 진화를 보여줍니다. 과거의 프로세스는 사후 대응적이었습니다. 전문가가 순찰을 돌고, 위반 사항을 기록하고, 임시 시정 조치를 도입한 후 주기가 반복되었습니다. 오늘날의 초점은 사전 예방, 즉 사고로 이어지기 전에 위험을 식별하는 것으로 이동했습니다. 이를 위해서는 위험의 심각도에 따른 우선순위 지정, 근본 원인에 대한 심층 분석, 위험한 상황의 재발을 방지하는 예방 조치 개발 등 다른 접근 방식이 필요합니다.
대화의 장으로서의 안전 문화 위원회
사전 예방적 모델로 전환하려면 단순히 지침을 변경하는 것만으로는 충분하지 않으며, 민감한 문제를 공개적으로 논의할 수 있는 장이 필요합니다. 회사에서는 안전 문화 위원회가 이러한 장이 되었습니다. 이는 전략적 결정을 하향식으로 전달하는 동시에, 구조적 부서의 복잡한 문제를 최고 경영진 수준으로 끌어올릴 수 있는 양방향 커뮤니케이션 도구입니다.
연사가 강조하는 가장 중요한 세부 사항은 위원회를 HSE 전문가가 아닌 구조적 부서 및 작업장의 관리자가 운영한다는 것입니다. HSE 전문가는 중재자 및 조력자 역할을 합니다. 이는 안전 문제에 대한 일선 관리자의 태도를 근본적으로 변화시켜, 그들을 프로세스의 완전한 소유자로 만듭니다.
업무 구조와 '현장' 진출
위원회의 업무는 엄격하게 구조화되어 있으며, 이전 결정의 이행 분석, 최근 사고의 정황 검토, 현재 상황 평가 및 장애물 논의를 포함합니다. 그러나 특히 최고 경영진 수준에서 핵심적인 요소는 생산 현장으로 나가는 것입니다.
사무실에서의 논의는 관리자가 자신의 눈으로 문제를 확인하고 직원들과 소통하는 현장 순찰로 보완됩니다. 실제 경험에 따르면, 특정 위험을 완전히 제거하기 위한 가장 정확하고 효과적인 해결책을 제안하는 사람은 종종 근로자들입니다. 이러한 순찰 중에는 모범 사례의 교환과 안전 문제에 가장 적극적으로 참여한 직원에 대한 포상도 이루어집니다.
결과의 디지털화 및 시정 피드백
도입되는 모든 도구는 효과 측정이 필요합니다. 위원회 자체의 업무를 평가하기 위해 특별한 체크리스트가 개발되었습니다. 중재자(HSE 전문가)는 일련의 기준에 따라 각 위원회의 운영을 평가하여 객관적인 통계를 생성하고 각 부서의 발전 추이를 확인할 수 있습니다.
이러한 데이터를 바탕으로 관리자에게 시정 피드백이 제공됩니다. 그 목적은 낮은 점수에 대해 처벌하는 것이 아니라, 성장 영역을 강조하고 관리자가 안전 관리 기술을 향상시킬 수 있도록 돕는 것입니다.
이 웨비나에서 배울 내용:
- 생산 계획 달성과 안전 요구 사항 간의 갈등을 극복하는 방법은?
- 끝없는 위반 사항 찾기에서 사전 예방적 위험 관리로 전환하는 방법은?
- 안전 문화 위원회의 최적 구조는 무엇이며, 왜 HSE 전문가가 아닌 일선 관리자가 주도해야 하는가?
- 효과적인 해결책을 찾기 위해 현장 순찰과 근로자와의 직접적인 대화가 왜 중요한가?
- 체크리스트를 사용하여 안전 문화 행사의 질을 디지털화하고 평가하는 방법은?