“领导力 VZOR”项目
背景：为什么领导力决定安全
如果没有高层管理者的积极参与，安全文化的发展是不可能的。当公司引入新的工具和程序时，管理者的榜样作用就成为成功的关键因素。Severstal（塞维尔钢铁）公司HSE综合系统负责人Oksana Zalevskaya在演讲中分析了缺乏领导力如何成为变革的阻碍，以及对管理者行为的系统性方法如何帮助克服这一障碍。
“领导力 VZOR”项目创建的前提
2022年，公司启动了一项旨在减少潜在致命事故的转型项目。在定期测量变革感知（MVI）的过程中，发现了“领导力退缩”现象——管理者缺乏支持新程序的积极态度。此外，还观察到员工参与度低和激励体系失衡。这些因素成为开发独特的安全领导者模型的触发点。
领导者的四项承诺：参与、声明、保障、发展 (VZOR)
演讲者详细探讨了“VZOR”理念，该理念基于管理者的四个关键行动：
- 参与 (Вовлекаю)：在工人中寻找并支持变革的推动者（安全志愿者），定期进行领导巡视，以便在生产现场进行直接沟通。这使他们能够看到真实情况，而不仅仅是报告。
- 声明 (Заявляю)：不断向员工传达安全优先的理念。任何会议都以安全接触开始，这强调了该主题的绝对重要性。
- 保障 (Обеспечиваю)：在生产和安全目标之间取得平衡。管理者亲自参与管理委员会，分配必要的资源并解决出现的困境。
- 发展 (Развиваю)：创造持续改进的文化。管理者亲自参与培训活动并指导改善工作条件的项目。
实施工具与有效性监控
为了实施该模型，开发了一系列实用工具。演讲者通过实例展示了领导巡视、安全圆桌会议和志愿者运动是如何运作的。一个重要元素是持续监控：评估领导者的个人承诺，通过企业脉搏调查进行测量，并使用仪表板分析定量和定性指标。这可以及时调整管理者的个人发展计划。
安全志愿者：基层的变革驱动力
演讲特别关注了安全志愿者运动。这些是积极主动的员工，他们分配高达15%的工作时间来改善其工作区域的安全。与职业安全代表不同，志愿者没有物质激励，但他们积极参与发展活动、参考访问以及与高层管理的直接对话。这种方法可以最大限度地发挥他们的创造力和热忱。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 如何诊断“领导力退缩”，以及哪些工具有助于让管理者重新参与安全管理过程？
- 如何为所有管理层级开发和实施统一的安全领导者榜样模型？
- 如何在没有物质激励的情况下组织安全志愿者运动并使其有效？
- 使用哪些指标来评估领导力计划的有效性和员工参与度？
- 在大规模安全文化转型中，如何克服阻力和资源短缺？