“领导力视野（VZOR）”项目
背景：为什么领导力决定安全水平
安全文化的发展离不开高层管理人员的积极参与。当企业引入新工具和新流程时，管理者的榜样作用正是决定成败的关键因素。在本次演讲中，Severstal职业健康与安全综合管理体系负责人Oksana Zalevskaya深入剖析了领导力动能的缺失如何成为变革的阻碍，以及针对管理者行为的系统化方法如何帮助企业突破这一瓶颈。
“领导力视野（VZOR）”项目的创建背景
2022年，公司启动了一项旨在减少潜在致命事故的转型项目。在定期开展的变革感知评估中，发现了一种“领导力退缩”现象——管理者缺乏支持新流程的主动姿态。此外，员工参与度较低，激励机制也存在失衡。这些因素促使公司开发出一套独特的安全领导者行为榜样模型。
领导者的四项承诺：激励参与、明确表态、提供保障、持续发展
演讲者详细阐述了“视野（VZOR）”理念，该理念建立在管理者的四项关键行动之上：
- 激励参与： 在一线工人中发掘并支持变革推动者（安全志愿者），定期开展领导安全巡视，在生产现场进行直接沟通。这有助于管理者了解真实情况，而非仅仅依赖书面报告。
- 明确表态： 持续向员工传递安全第一的理念。任何会议均以“安全经验分享”开场，从而彰显这一议题无可置疑的重要性。
- 提供保障： 在生产目标与安全目标之间保持平衡。管理者亲自参与管理委员会工作，调配必要资源并解决出现的两难问题。
- 持续发展： 打造持续改进的文化。管理者亲自参加培训活动，并担任改善劳动条件项目的导师。
实施工具与成效监控
为了落地该模型，公司开发了一系列实用工具。演讲者结合实例展示了领导安全巡视、安全圆桌会议以及安全志愿者活动的具体运作方式。持续监控是其中的重要一环：评估领导者的个人承诺履行情况、通过企业脉冲调查进行测评，以及利用数据看板分析定量与定性指标。这使得企业能够及时调整管理者的个人发展计划。
安全志愿者：基层变革的驱动力
演讲特别关注了安全志愿者活动。这些积极主动的员工会抽出高达15%的工作时间，致力于改善各自作业区域的安全状况。与工会安全监督员不同，志愿者没有物质奖励，但会积极参与能力发展活动、标杆企业参访以及与高层管理者的直接对话。这种模式能够最大限度地激发他们的创造潜能与责任感。
通过本次网络研讨会，您将了解到：
- 如何诊断“领导力退缩”现象，以及哪些工具能够促使管理者重新投入安全管理流程？
- 如何为各级管理层设计并推行统一的安全领导者榜样模型？
- 如何在不依赖物质激励的情况下组织安全志愿者活动并确保其成效？
- 应使用哪些指标来评估领导力项目和员工参与度的有效性？
- 在大规模安全文化转型过程中，如何克服阻力与资源短缺问题？