#沟通
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
职业健康与安全领域的沟通
通过实施年度沟通活动计划在HSE领域建立内部品牌。使用非标准形式吸引员工参与，包括游戏化、闯关、互动模拟和安全黄金法则的直观可视化。
HSE与生产的博弈：三个层级的较量
工业企业中与精益生产原则相融合的三级安全管理模型。包括在班长层级使用“安全十字架”，在车间层级举办主题HSE日，以及高层管理人员定期分析指标。特别注重使用QRC（快速响应控制）工具调查微小工伤，并让一线管理者参与风险管理。
安全文化建设中的领导力
PJSC NLMK通过高层管理人员的亲自参与、职业健康与安全生产流程的数字化以及前瞻性工具的引入，实现了安全文化的全面转型。该实践涵盖安全接触自动化、电子作业许可证、用于记录危险状态的移动应用程序，以及针对员工和承包商的激励计划。
来自所有生产现场的事故沟通实践
多层次的沟通与员工HSE参与系统。包括全球经验交流、定期本地活动（安全日、HSE时间）、新形式的视觉宣传（地面视觉效果）以及员工和承包商共同参与的行为安全（BBS）计划。
各个层级的变革动力
通过分析16个违规原因，实现从外部动机到自觉选择安全行为的转变。将安全生产文化指标纳入承包商的季度KPI，以吸引其管理层参与。
事故登记与调查实践
事故调查过程的转型，将责任移交给直线经理并让高管参与。引入调度员直拨热线以消除事件隐瞒，并将调查时间严格限制在5天内。
领导者及其团队 - 如何引领前行
应用领导力的价值目标模型和实用的员工参与工具（HIPPO潜力和赫塞-布兰查德情境模型）来塑造安全文化。该方法旨在通过使个人价值观与组织目标相一致，发现和培养员工的领导特质。
行为安全审核
通过企业即时通讯软件组织为期数周的行为安全审核（BBS）微学习，无需脱离生产。该项目包括理论材料推送、与顾问进行个人角色扮演语音通话以练习应对员工的复杂反应（攻击性、沉默、欺骗），以及评估现场实际审核质量，并将管理人员的参与度与其个人KPI挂钩。
建立安全领导力的主要方法
通过引入Human Performance和Learner Mindset理念，以及培养管理者的五个关键习惯来建立安全领导力。实践包括创造心理安全的环境以公开讨论错误，关注高风险区域，并在建立合资企业前评估HSE风险。
安全领导力
通过高层管理和生产主管的以身作则引入安全生产文化。使用“主管演讲”工具（5-15分钟），结合个人故事，在情感上让员工和承包商参与到安全问题中。
安全文化中的领导力
石油和天然气公司建立安全生产文化（HSE文化）的综合方法，包括通过专门的培训课程改变员工的态度，培养管理者的四项关键领导技能，在工作场所引入指导系统，以及建立非正式社区以产生自下而上的倡议。
建立安全工作文化
通过调整入职培训、多层次实习、重新定义的导师制和“零风险评估”系统，采用综合方法建立安全工作文化。引入移动应用程序以实现快速反馈和记录危险情况。