安全文化建设中的领导力
领导力是安全文化的基石
没有高层管理人员的积极参与，安全文化的转型就无从谈起。本次演讲详细探讨了PJSC NLMK的实践经验，该公司推行“零事故愿景”（Vision Zero）理念和发展前瞻性安全文化的起点，正是公司总裁的亲自参与。演讲者剖析了最高管理层的领导力如何塑造员工的价值观与信念，并最终促成工作场所行为的改变以及工伤事故率的降低。
吸引管理者参与的实用工具
为了有效推动安全文化的发展，不仅要宣示优先事项，更要以身作则。公司构建了领导者榜样模型，从总裁开始，各级管理者均亲自参与职业健康与安全生产（HSE）流程。他们开展安全接触、管理层现场巡检、行为安全对话，并参与事故调查。演讲者通过实例展示了高管对特定风险降低项目（如高处作业、上锁挂牌LOTO系统、承包商管理）的亲自督导如何提升责任感与实际成效。
职业健康与安全生产流程的数字化
摒弃繁琐的纸质流转并转向数字化解决方案，是提升安全管理效率的重要一步。通过引入用于记录不安全行为和不安全状态的移动应用程序、实现安全接触自动化以及使用电子作业许可证，企业能够对风险做出快速响应并进行数据分析。演讲者指出，为员工配备智能手机和企业通讯服务，有助于推动他们积极参与隐患排查与治理过程。
激励机制与承包商管理
为了保持员工和承包商的主动性，必须建立完善的激励机制。公司设立了职业健康与安全生产领域的总裁奖，并推出了针对未遂事件（隐患）上报的奖励计划。此外，公司高度重视承包商管理：引入了现场安全监督机制，对专职安全管理人员的配置提出了严格要求，并且可将违章罚款转化为安全专项投资（例如采购高质量的个人防护装备PPE）。
通过本次网络研讨会，您将了解到：
- 高管层的以身作则如何影响公司安全文化的发展？
- 哪些数字化工具能够帮助企业高效识别并消除生产现场的危险状态？
- 如何构建激励机制，让员工不再隐瞒事故隐患，而是主动上报？
- 如何激励承包商为其员工的安全进行投资？
- 如何推行电子作业许可证并告别纸质办公？