安全文化发展中的领导力
领导力是安全文化的基础
没有高层管理人员的积极参与，安全文化的转型是不可能的。演讲详细探讨了ПАО «НЛМК»的经验，在该公司，Vision Zero理念的引入和主动安全文化的发展始于公司总裁的亲自参与。演讲者分析了高层领导力如何塑造员工的价值观和信念，从而最终改变工作场所的行为并降低工伤率。
管理人员参与的实用工具
为了有效发展安全文化，不仅需要宣布优先事项，还需要以身作则。公司建立了一个领导者角色模型，从总裁开始的各级管理人员都亲自参与HSE流程。他们进行安全接触、现场巡视、行为对话，并参与事故调查。演讲者通过实例展示了高层管理人员如何监督具体的风险降低项目（例如高空作业、LOTO系统、承包商管理），从而提高责任感和效率。
HSE流程数字化
摒弃繁琐的纸质工作并转向数字化解决方案是提高安全管理效率的重要一步。引入用于记录危险行为和条件的移动应用程序、自动化安全接触以及使用电子工作许可证，可以快速应对风险并分析数据。演讲者指出，为员工配备智能手机和企业通信工具有助于他们参与识别和消除危险的过程。
激励机制与承包商管理
为了保持员工和承包商的积极性，需要一个完善的激励系统。公司设立了HSE成就总裁奖，以及针对发现未遂事故的奖励计划。特别关注与承包商的合作：引入了监督机制，对HSE专家的配备提出了严格要求，违规罚款可以转化为对安全的定向投资（例如购买高质量的个人防护装备）。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 高层管理人员的以身作则如何影响公司安全文化的发展？
- 哪些数字工具可以帮助有效识别和消除生产中的危险条件？
- 如何建立激励机制，使员工不隐瞒事故，而是积极报告？
- 如何鼓励承包商投资于其员工的安全？
- 如何引入电子工作许可证并摒弃纸质文档流转？