#沟通
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
如何成为英雄并教会同事重视安全：内部沟通的简单方法
使用5S方法在办公环境中引入简单易用的HSE内部沟通工具。实践包括在内部门户网站上撰写文章、设计海报、长图文在线培训、使用Telegram频道和机器人，以及启动Near Miss反馈收集系统以识别隐性风险。
让员工、承包商、学生和家庭成员参与HSE文化建设
涵盖员工、高管、承包商、学生和家庭成员的全面HSE文化参与计划。包括针对管理者的互动论坛、一线直接沟通、承包商的适应性培训和激励，以及家庭安全日和企业所在城市的企业志愿服务。
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与专家委员会成员及HSE TOP 100评级候选人的“问答”环节
参与全俄HSE TOP 100评级是HSE专家进行专业评估、基准测试和职业发展的工具。实践包括准备结构化的自我介绍、成就可视化、通过专家委员会的面试，以及利用收到的反馈来改善企业的HSE管理体系。
开展“安全分享”的实践经验
本文介绍了Roust集团推行“安全分享”的实践经验——通过5至7分钟的简短信息交流来预防风险和事故。作者阐述了该举措的目标、定期会议的形式，以及这一实践如何从单纯依靠HSE部门提供资料发展为管理层和一线员工的亲自参与。文章解释了持续对话和真实案例剖析如何帮助全员参与安全讨论并改变员工的安全行为。
生产安全文化的发展：如何培养员工的安全意识？
通过结合物质和非物质激励、让员工参与风险识别以及进行多级审计，在生产现场发展安全文化的综合方法。实践包括使用远程检查、匿名反馈渠道以及管理层与员工之间定期的社会对话。
员工心理安全
员工心理健康的综合计划，包括压力审计、培养抗压能力的企业马拉松、初步心理急救技能培训以及新冠后模块化恢复计划。该计划旨在降低焦虑水平、预防情绪倦怠，从而降低工伤事故发生率。
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HSE DAYS第三季开幕
概述HSE职能当前面临的挑战，包括PPE供应困难、立法变化和对合格人才的需求。介绍了Mastermind会议形式，作为交流实践经验和解决专业任务的工具。
安全是每个人的责任：安全文化社区创建实践
创建和发展安全生产文化社区，以实现从形式化遵守规则向自觉安全的过渡。实践包括各种工作形式：非正式会议、联合倡议、质量圈和创意活动，旨在吸引员工参与并养成安全行为的持久习惯。
安全文化：通过数字化提高意识与参与度
通过改变KPI和员工参与，从惩罚性系统向主动的安全文化过渡。实施聚焦关键危险的“10 Life Risk”计划，并使用可访问的数字平台（WhatsApp）与没有企业邮箱的员工进行沟通。
HSE中的有效沟通：让员工参与安全事务的方法
HSE领域的综合内部沟通体系，包括企业媒体、员工参与的视频、定期安全委员会和反馈工具。该实践旨在让从高管到普通员工的所有层级人员参与HSE事务，并形成统一的信息空间。
疫情期间的远程审计
使用视频通信和通讯工具组织和执行远程HSE审计。实践包括准备流程、虚拟巡视、文件分析、共同寻找违规根本原因以及定期控制不符合项的消除。
传染病预防
企业传染病综合预防系统，包括制定地方监管框架、组织和技术保护措施，以及员工身心健康支持计划。实践涵盖发现患者时的行动算法、健康状况监测、提供PPE以及通过FSS报销费用。