#沟通
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
安全驾驶沟通
针对1700多辆汽车车队的安全驾驶多渠道沟通系统。包括包含交通事故分析的互动电子邮件推送、带有测试和远程信息处理报告的Mission Zero移动应用程序、电视屏幕播放以及引人入胜的在线培训。
安全领导力
基于调整后的国际课程，为基层管理者（一线领导者）实施“安全领导力”项目。该项目包括内部培训师的培养、管理者的多阶段培训、半年的工作场所辅导以及最终认证。
通往“零目标”之路上的障碍：萨雷姆油田群安全生产文化发展经验
一家油气开采企业推行的安全生产文化综合转型项目，旨在实现从指令性管控向自觉合作伙伴关系的过渡。项目内容包括引入引发情感共鸣的入职培训、内部培训师机制、承诺矩阵、安全干预日，并将重心放在事故行为原因的分析上。
领导力从你开始！与冶金行业高管的在线研讨会
在冶金企业实施风险导向方法和员工参与安全管理的工具。实践包括使用移动应用程序记录危险，在各级管理层开展安全对话，以及应用激励系统（奖金和扣款）以培养对HSE的自觉态度。
通过即时通讯软件进行行为安全审计培训
通过即时通讯软件（WhatsApp）进行行为安全审计（BBS）的远程培训。该计划为期6周，包括微学习、游戏化以及通过与顾问的语音通话在复杂情况下进行对话的实用技能练习。
两千天无工伤事故。如何实现这一目标？
在接受《职业健康安全与消防安全》杂志采访时，Fels公司管理层分享了实现连续2000天无生产安全事故的经验。总经理米哈尔·扬科夫斯基与运营总监斯韦特兰娜·舒瓦洛娃解释了如何通过全体员工——从普通员工到公司一把手——的共同参与，构建起可靠的安全体系。本文介绍了如何将西方方法融入俄罗斯职业健康安全管理体系，以及投资者如何评估企业的安全文化。
所有生产基地的事件沟通实践
分布式生产基地的主动事件沟通体系。包括标准化的安全警报 Safety Alerts（24小时原则）、定期安全日、行为安全观察项目（BBS）以及用于收集员工安全观察记录的数字化工具。