#HSE TOP 100
全俄 HSE TOP 100 评选决赛入围者和参与者的先进工作实践：从承包商资质和运营风险管理到企业指导辅导和能力开发。本节精选了行业领导者经过验证的最佳案例，展示了提高工业安全、基准测试工具（Benchmarking）和实现员工人员有效参与互动的系统化方法。
HSE领域的移动应用程序——“HSE先驱”
开发和实施企业移动应用程序，以便及时发现工作场所的风险并为员工准备Rostekhnadzor认证。该应用程序包括具有离线工作能力的安全控制、测试、访问知识库和企业新闻的模块。
生产安全领域的远程风险管理
在地理位置分散的设施中引入生产安全远程控制工具。实践包括通过游戏化实现“停止风险”系统的自动化、酒精测试和高危作业的视频记录，以及安装针对承包商和员工的视频监控系统。
Tatneft 公司的气候议程实施
大型工业控股公司全面实施气候议程和循环经济原则。引入二氧化碳捕集与封存技术，使用无人机和人工智能监测排放和安全，并通过热解方法建立橡胶制品的闭环回收。
通过影响能源供应流程提升生产安全
制药生产向自有发电（燃气内燃发电机组）和供水（自流井）水源过渡。消除因外部电网故障导致的设备计划外停机，从而减少了紧急维修和恢复工作的需求，并将操作人员的风险降至最低。
SIMOPS：调试阶段的安全管理
调试阶段同步作业（SIMOPS）的安全管理。包括应用就绪状态检查表、上锁挂牌（LOTO）系统、通知矩阵和可视化措施，以在施工人员与调试人员工作交叉时将风险降至最低。
HSE领域的视觉沟通工具：从理念到实施
在保密企业实施视觉沟通系统，以提高员工对HSE要求的认识。通过跨职能团队和神经网络开发备忘录、海报和信息栏，从而减少了微小伤害和重复违规的数量。
生产系统要素作为高效与安全工作的工具
将安全要求整合到公司生产系统要素中。引入标准操作卡、5S系统、“我有主意”持续改进计划以及考虑HSE指标的团队评级。
莫斯科公交公司（Mosgortrans）的可持续发展与环境绩效改善
通过用电动公交车取代柴油车队、引入电子路单和废物管理系统可视化，将可持续发展原则融入交通企业的工作中。实践包括用于垃圾分类收集的垃圾箱颜色编码和温室气体排放控制。
确保高风险作业安全的5个步骤
一套全面的高风险作业管理体系，涵盖作业分级、严格计划、采用数字签名的作业许可证自动化审批，以及用于排查隐蔽风险的视频记录系统。该体系的实施使计划内作业比例达到95%，并在高风险作业过程中完全消除了工伤事故。
通过屏障方法管理关键风险
通过屏障方法从形式化的危险源清单过渡到动态的关键风险管理系统。实践包括将风险评估整合到预算活动中，在管理者的线路巡查中分配屏障控制责任，并建立基于风险发现的激励机制。
资源有限条件下的安全文化发展
在资源有限的情况下，在地理分散的油气生产设施中引入安全文化的基础工具。实践包括规则可视化、安装PPE检查镜、为准备提供急救的员工标记安全帽，以及启动热线和带有主动性物质激励的危险观察卡（HOC）系统。
导师制作为管理者发展的工具：授权还是不授权，这是一个问题？
将导师制与授权体系作为提升管理能力的工具加以实施。该实践包含管理者10佳实践、基于PDCA循环的授权流程以及目标的可视化管理。