高危作业安全的5个步骤

高危作业（РПО）历来是生产企业中风险最大的领域。历史上形成的方法往往优先考虑任务完成的速度，而不是风险评估，这不可避免地导致了高工伤率。在本次网络研讨会中，“RN-Purneftegaz”部门负责人Vasily Nikulnikov分析了高危作业管理转型的实际案例，该转型使企业自2023年起在此类作业中完全消除了工伤事故。

流程结构化：从混乱到计划

新系统的基础是五个关键管理要素：作业分类、典型风险识别、严格计划、初步风险评估和多级控制。演讲者详细探讨了从自发性任务向严格计划过渡的过程。引入计划KPI使计划内作业的比例达到95%。这一决定消除了违规的主要原因——仓促和“追求生产指标”，使管理人员清楚地了解资源分配和准备时间。现在，每项作业都分为三个风险等级，每个等级都有其在现场进行危险评估的专门规定。

工作许可证自动化与“双钥匙”系统

繁琐的纸质官僚程序往往会促使员工在未办理工作许可证的情况下进行作业。为了解决这个问题，企业将审批流程转变为电子形式。开发了统一的许可证表格，将相关类型的作业（例如土方、涉气和动火作业）结合在一起。使用电子数字签名进行远程审批，极大地减少了停工时间，并通过取消纸质日志节省了大量资金。同时，工作现场的直接许可通过“现场”签名进行，只有在部门负责人和HSE专家的“双钥匙”系统批准后才能开始作业。

视频记录作为发现隐患的工具

演讲中特别关注了视频记录仪的引入。演讲者通过实例展示了如何通过将重点从惩罚转移到发现隐患来克服员工的抵触情绪。制定清晰的视频记录算法和检查表带来了一个意想不到但重要的结果：作业负责人学会了进行高质量和有实质内容的针对性安全交底，因为准备过程变得透明，并能在每周会议上进行分析。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何合法地将几种类型的高危作业合并到一个工作许可证中？
• 如何在不违反法规要求的情况下建立许可证的电子审批流程？
• 如何利用视频记录来提高针对性安全交底的质量，而不是用于罚款？
• 作业计划系统如何帮助减少工伤并提高生产人员的参与度？