通过屏障方法管理关键风险
从形式化的清单到动态的风险管理
传统的风险管理方法通常仅仅是每年形式化地更新一次危险源清单。这无法反映工作场所的真实情况，也不能有效预防事故。在本次演讲中，AIM Management 生产安全部负责人 Andrey Silantyev 详细讲解了如何通过屏障方法，从“纸面”安全过渡到切实有效的关键风险管理系统。
风险管理的两个层级
演讲者建议将风险管理系统视为由两个相互关联的部分组成的模型：
- 长期管理： 建立年度周期，开展风险委员会工作，并制定以风险为导向的预算。这使得能够提前规划未来几年的目标项目，并明确用于控制风险的资金投向。
- 日常管理： 在进行生产控制时动态识别风险。所有信息必须汇集到一个统一的信息环境中（不使用 Excel 或 Word），从而能够在潜在危险情况发生之前，从“事故金字塔”的底层着手处理。
将屏障控制融入生产过程
关键挑战之一是如何将屏障控制融入日常工作，而不增加过多的官僚负担。演讲中详细探讨了四个步骤的算法：
- 顶级风险形式化： 工作组确定关键风险（在矩阵中评估得分最高的风险），并制定包含必要屏障的清晰检查表。
- 责任分配： 为各级管理人员（第一、第二级控制）指定具体的风险，并确定在线路巡查中检查这些风险的频率。
- 屏障有效性评估： 直接进行巡查并填写检查表。为了减少数据输入的负担，建议使用移动设备。
- 数据分析： 部门负责人通过分析结果来闭环 PDCA 循环，从而确保系统对企业的透明度。
激励与参与
演讲者通过实例表明，如果不改变激励机制，就不可能实现成功的转型。激励机制应从两个方向构建：管理者如何管理关键风险（评估部门自我评估与生产控制部门评估之间的差异），以及部门内风险管理方法论的遵守情况。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 如何将风险评估与企业的预算活动联系起来？
- 如何将形式化的工具（例如行为安全观察）转化为对行为和区域风险切实有效的评估？
- 如何将关键风险的屏障控制融入管理者的日常线路巡查中？
- 如何建立鼓励发现风险而不是隐瞒风险的激励机制？
- 哪些数字化解决方案（包括视频监控和机器视觉）有助于日常风险管理？