#合资企业
【文明的碰撞与缝合：极度异构联合体（Joint Ventures）合资军团里的HSE强权统战】：深入水火不容的两大豪门帮派地盘缝合伤口。暴力降服并强行熔接绝对背道而驰的安防信仰图腾（诸如让冷血死板的嗜血石化巨熊去迎娶狂放不羁、路子极野的亚洲基建EPC狂魔队）。硬核操盘起草那份如紧箍咒般的《安全接口最高法则（SID）》，直接用铁锁链将两个互相撕咬、咆哮不止的股东泰坦死死锁在同一个共识战壕之中。
案例
Tatyana Bobrovitskaya
General Manager for HSE
Shell
建立安全领导力的主要方法
通过引入Human Performance和Learner Mindset理念，以及培养管理者的五个关键习惯来建立安全领导力。实践包括创造心理安全的环境以公开讨论错误，关注高风险区域，并在建立合资企业前评估HSE风险。
合资企业
Well-being
安全文化
案例
Tatyana Bobrovitskaya
General Manager for HSE
Shell
壳牌集团的安全领导力：合资企业领导力发展案例
从严格的工伤率KPI转向主动指标以及人类绩效和学习型思维理念。引入心理安全文化以公开讨论事故和错误，并通过董事会在合资企业中传播安全标准。
合资企业
安全文化
领导力