#合弁事業
対立する異種クラン・企業文化を統合する「ジョイント・ベンチャー（合弁事業：Joint Ventures）」におけるHSEエンジニアリング。極端に対照的な安全基準・イデオロギー（例：氷のように冷徹なロシアの石油掘削大手と、ルール無用の狂暴なアジア系EPC下請け）の境界をシンクロナイズ。口論する二つの巨大なタイタン（株主）を力ずくで縛り付ける絶対的協定『セーフティ・インターフェース・ドキュメント（SID）』の策定。
事例
Tatyana Bobrovitskaya
General Manager for HSE
Shell
安全衛生リーダーシップ形成への主なアプローチ
Human PerformanceやLearner Mindsetの概念の導入、および管理職の5つの重要な習慣の育成を通じた安全リーダーシップの形成。実践には、ミスをオープンに議論するための心理的に安全な環境の構築、高リスク領域への注力、合弁事業設立前のHSEリスク評価が含まれます。
合弁事業
Well-being
安全文化
事例
Tatyana Bobrovitskaya
General Manager for HSE
Shell
シェルにおける安全のリーダーシップ：合弁事業におけるリーダーシップ開発の事例
負傷率に関する厳格なKPIから、先行指標やHuman Performance、Learning Mindsetのコンセプトへの移行。インシデントやエラーをオープンに議論するための心理的的安全性の文化の導入、および取締役会を通じた合弁事業への安全基準の浸透。
合弁事業
安全文化
リーダーシップ